课程收益: ● 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容,创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法,系统学习隐患识别及分级,明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用,通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正,能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞,从预防角度出发,将关口前移,规避风险事故发生。
授课对象:● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总
讲师:徐保强
课程收益: ● 通过案例学习法律条款,谈论法律责任,规避法律风险。 ● 学习安全知识,提升安全管理能力,具备符合安全管理能力的班组长。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;
授课对象:班组长(兼职安全员)
讲师:徐保强
课程收益: ● 了解事故应急救援的基本任务和特点,知晓正确的应急救援方法,提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规,掌握事故应急管理理论框架,构建事故应急管理体系,降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因,掌握各种事故应急救援预案的编制和演练,做到“三不伤”(不伤别人,不伤他人财富,不被他人所伤)
授课对象:● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总
讲师:徐保强
课程收益: ● 责任追究案例警示:解析有限空间事故案例,清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生,并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升:引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求,让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任,并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理:学会了辨识危险源、管控危险源,解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施,让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故,确保安全,以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法:让客户企业长期保持这种有效的有限空间作业安全、不出事故的管理方法进行一个介绍和练习,以利企业长久持续发展和经营。
授课对象:中高层管理人员、职能部门管理人员、有限空间作业审批人员、有限空间作业负责人员和监护人员以及作业人员等
讲师:徐保强
课程收益: ● 通过案例学习法律条款,谈论法律责任,规避法律风险。 ● 学习安全知识,提升安全管理能力,具备符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;
授课对象:管理者
讲师:徐保强
课程收益: 1.获得有效快捷的学习技巧、复习方法,少走弯路; 2.获得精心制作课件PPT、思维导图、历年真题解析、模拟考题、练习题。 3.获得注册安全工程师前景市场分析,使学员产生取得证书的强烈欲望,从而激发学员更大的学习动力。 4.获得符合当前国内安全形势、局势分析后的知识考点考试范围(含超纲内容),案例分析等实用性资料。
授课对象:参加年度考试的所有考生
讲师:徐保强
● 充分掌握8D解决问题的逻辑性和严密性,让参训学员分析问题有思路,解决问题有手法,在错综复杂的现场问题中拎出矛盾的主线,从纷繁庞大的数据中做出准确的判断; ● 灵活运用14种QC改善手法,遇到突发/紧急问题可以有据可循、运用科学的工具进行处理和解决,不再“拍脑袋”做决策; ● 学会并理解新老QC手法在8D程序流程中的关联与应用; ● 了解企业实际问题分析与解决的流程、方法和工具,解决企业中关于品质、管理、生产以及跨部门跨职能的难题。
授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干
讲师:俞璇
● 系统学习,掌握全面质量管理的完整知识概念、体系及其运用方法 ● 解决问题,通过系统培训和实战辅导,使参训学员充分掌握分析问题、解决问题的方法论 ● 实战导向,全面质量管理是一门实战方法技术,大量的工具方法与实操经验让学员可以立即运用在实践工作中 ● 见贤思齐,学习世界顶级全面质量管理标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验
授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干
讲师:俞璇
● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善
授课对象:部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干业务人员
讲师:俞璇
● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法
授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师:郭峰民
● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施,降低企业存在的风险,消除企业存在的隐患,防止和减少事故的发生,防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。
授课对象:课程对象:企业所有管理人员与基层员工 适用行业:矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用
讲师:孙大益
● 熟悉世界级的安全管理理念,为管理层实施个人安全领导力提供指导; ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责; ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”,为下一步的工作制定行动计划。
授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工
讲师:孙大益
● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系,掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论 ● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤 ● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法,掌握风险的三大类别与五个层级 ● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施 ● 掌握风险管控体系的三大层级,风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径 ● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容,掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握发生事故的五大症结,主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状 ● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈
授课对象:现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等
讲师:孙大益
● 掌握领导力的内涵,掌握领导与领导力的概念,熟悉领导与管理的区别; ● 通过课程解析,提高学员安全领导力与执行力的认知水平,提高安全责任感与安全生产的使命感; ● 学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用; ● 提高安全执行力,消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效; ● 掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力; ● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全",提升整体安全文化氛围和绩效。
授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工
讲师:孙大益
● 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来 ● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法 ● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 ● 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧
授课对象:董事长、总经理、安全总监、现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等
讲师:孙大益
● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线,帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒 ● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义,运用到具体安全现场管理中 ● 实战掌握危险源辨识与评估,掌握应急救援的两大技术 ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤
授课对象:课程对象:政府机关、企事业单位董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等 适用行业:煤矿
讲师:孙大益
● 明确安全管理工作的重要性; ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责; ● 强化管理技术,掌握安全管理工具使用方法; ● 学会《安全管理手册》制作; ● 掌握安全隐患识别方法,实现安全管理的预防与纠正。
授课对象:生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员
讲师:邱尉宁
● 掌握常用PMC管理工具使用方法; ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性; ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性; ● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)和其他部门的关系; ● 有效提升企业资金周转率与生产效率,实现企业的降本增效。
授课对象:PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员
讲师:邱尉宁
● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工; ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准; ● 掌握TPM的管理思路,实现TPM的预防与纠正; ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费; ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零; ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。
授课对象:班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理
讲师:邱尉宁
● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责; ● 熟练使用5S看板用于现场管理; ● 规范清扫作业标准,建立5S管理手册; ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。
授课对象:企业管理人员、班组长
讲师:邱尉宁
注册工程安全师辅导、安全生产、环境保护、职业健康、风险管理等
中山市
擅长领域:安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
济南市
现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产
常州市
风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
武汉市
安全生产管理/班组长安全管理/精益安全管理/通信、电力安全管理/现场安全管理……
郑州市