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《战略化供应商全生命周期管理》

课程收益: ● 战略供应链构建能力:识别并有效运用四种关键供应链模式,以支撑企业战略目标 ● 供应商生命周期管理:系统掌握供应商管理的全流程,确保供应商管理的全面性和高效性 ● 全面精准选择供应商:掌握全面的供应商评估技巧,精准选拔能带来战略优势的供应商 ● 供应商业绩增长策略:运用五大原则和“三定”(目标、指标、方法)法,确保供应商绩效与企业目标同步,驱动业务增长 ● 掌握供应商关系管理:掌握16种定制化管理策略,针对供应商特性实施有效管理,提升供应链效能,构建稳固的战略伙伴关系 ● 理解供应链风险管理:理解六大供应商风险类别,构建全面的风险防控体系 ● 供应商管理体系工具:S-SARS工具实战,学习并实践S-SARS工具,构建高效供应商管理体系,促进持续改进和创新,为供应链管理注入活力

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者

讲师:唐曼丽

《MRO间接采购管理》

课程收益: ● 提升专业技能:学习的MRO采购管理知识,掌握行业最佳实践和核心技能 ● 增强采购效率:学习高效采购策略和流程优化技巧,实现长期成本节约和利润最大化 ● 加强供应稳定性:构建稳健供应链,确保物资供应的稳定性和及时性,减少中断风险 ● 学习数字化转型:推动MRO采购的数字化转型,提升采购流程的智能化和自动化水平 ● 合规性风险控制:帮助企业确保MRO采购活动的合法合规,并有效识别及控制潜在风险 ● 供应商关系优化:建立和维护长期供应商关系,确保采购质量和服务的持续改进 ● 跨部门协作能力:改善跨部门沟通和协作,打破信息孤岛,实现部门之间的协同工作 ● 战略思维与决策:培养战略思维和决策能力,在复杂的商业环境中做出明智的采购决策

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。

讲师:唐曼丽

俞璇《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》

● 彻底澄清5S管理的认识误区,纠正企业和员工在实践5S时的错误做法 ● 深刻理解每一个“S”的具体践行方法和要点,让员工实际操作时不再迷茫 ● 得到大量的5S与目视化管理的实用工具和表单,培训结束后就可以立即将之使用在工作实践中 ● 辅导企业提升现场管理水平,包括: → 提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,提高订单成交率,增强员工自信心 → 减少安全事故:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少 → 减少空间浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,造成空间堵塞 → 提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命 → 提升工作效率:东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。拥有一个良好的工作环境,使员工心情愉悦,促进效率提升 → 降低生产成本:做好5S可以减少现场跑冒滴漏和来回搬运动作,从而降低成本 → 生产质量保证:养成员工了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大幅度降低,可以提高整体产品品质 → 准确完成交期:生产制度规范化使得生产过程一目了然,异常现象明显化,出现问题可以及时调整,达到交期准确

授课对象:精益项目小组、生产管理与流程改进小组;生产一线管理者、质量改进和质量管理项目小组;组织管理者,运营、

讲师:俞璇

专项训练——精益生产训练营

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

陈飚《披沙拣金:供应商的选择与评估》

● 掌握供应商评价的目的 ● 掌握供应商评价的三个时机 ● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤 ● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型 ● 掌握供应商识别的三种方法 ● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估 ● 掌握供应商财务分析的两个工具:财务报表与财务比率 ● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估

授课对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

《降本增效:采购成本的分析控制与降低》

● 系统掌握成本分析五个维度,通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析,并进而得到量化的成本分析数据。 ● 系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面,并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。 ● 通过降低采购成本的十八大手法,结合企业的实际情况,制定出适合企业的降本策略; ● 在企业降本策略的指导下,规划相应的与供应商沟通与谈判的方式. 从而使企业实现降低成本及提高利润的目的。

授课对象:制造型企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

《讲信修睦:采购合同准备实务》

通过本课程的学习,使学员掌握: ● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系 ● 六种合同类型 ● 国际贸易术语解释通则 ● 学习常用支付方式 ● 学会避免常见的合同违约情况 ● 合同违约时适用的法律

授课对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

《行慎致远:供应商战略制定》

● 供应战略的组成要素 ● 供应定位模型 ● 供应商感知模型 ● 供应方-采购方关系连续图谱 ● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定 ● 杠杠品项的供应战略制定 ● 瓶颈品项的供应战略制定 ● 关键品项的供应战略制定 ● 大宗商品供应战略制定

授课对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

利他共赢:金牌班组长管理技能提升

● 强化现场突发事件处理能力,掌握班组长基本工作技能及自学能力; ● 做好现场管理与持续改善,学会精益生产的持续纠正推进手法; ● 选拔和培养优秀一线员工,提升班组整体战斗力; ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任,打造金牌团队; ● 清晰自己工作目标与工作职责,妥善做好工作准备和工作记录; ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能,有效提升班组价值体现。

授课对象:企业基层管理人员及储备干部

讲师:邱尉宁

采购供应链管理

● 厘清采购问题的根源,建立前瞻性管理思维; ● 掌握采购4阶的特点,实施绩效提升的方案; ● 明确采购供应链风险,确保供应网络的稳定; ● 建立透明的采购机制,寻找资源创值共赢点。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从

讲师:陈庆兰

供应商管理之协同运作与共创共赢

● 具备供应链变革理解力,拥有全局供应链思维意识; ● 避开供应商管理的误区,掌据供应商评估关键指标; ● 理解好供应商的7特点,掌握用好供应商的9原则; ● 掌握供应商管理3模型,实施供应商管理共赢策略;

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的

讲师:陈庆兰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

智慧物流体系化建设与应用

● 了解当前物流现状及未来发展趋,定位企业方向 ● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法 ● 细分物流技术的应用,对物流网络布局有更深认知 ● 优化供应链各个环节,达到降本增效的目的

授课对象:企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等

讲师:陶威

企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用

● 了解供应链三个核心与四个底层服务 ● 学习供应链四种创新模式及应用方法 ● 掌握供应链创新模式标准及标准制定 ● 有效进行供应链模式创新的风险管理

授课对象:企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等

讲师:陶威

供应链的多种金融模式的设计与应用

● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设

授课对象:企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等

讲师:陶威

互联网+物流行业发展趋势及应用

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例,结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

授课对象:企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

讲师:陶威

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