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《供应链成本优化策略》

课程收益 ● 理解供应链管理:掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势,为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础 ● 掌握成本控制策略:学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法,实现成本的有效控制和优化 ● 提升产品管理能力:掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略,以简化产品设计和生产流程 ● 优化供应伙伴管理:掌握供应商360°评估体系,进行有效的供应商选择与评估 ● 提高库存控制效率:掌握通过缩短周转周期、控制不确定因素等策略,有效降低库存成本 ● 增强供应链计划能力:学会需求计划制定流程和组织保障,提高供应链响应速度和准确性 ● 绩效管理与持续改进:建立合理供应链计划的绩效指标体系,推动供应链管理的持续优化 ● 成功案例经验学习:通过分析成功企业如丰田、苹果等案例,为企业实践提供参考

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。

讲师:唐曼丽

《供应链OTD:从订单到交付》

课程收益: ● 理解供应链管理:掌握供应链架构、OTD流程等,建立了坚实的理论基础 ● 优化供应链执行:掌握供应链协同、需求预测等方法,减少交货时间 ● 提升成本控制力:掌握成本分析和控制技巧,如TCO、ABC和VE等,有效降低采购和运营成本,提高企业盈利能力。 ● 增强供应商管理:应用供应商选择-评估-维护方法,确保供应链高效稳定 ● 应对市场多变化:通过市场分析和价格预测技巧,提高对市场变化的应对能力,快速适应市场需求,把握商机。

授课对象:供应链管理专业人士、采购经理和专员、涉及物流规划、库存管理和订单处理的专业人员,生产与运营经理等供应

讲师:唐曼丽

《采购与供应链管理》

课程收益: ● 理解生产运营管理:掌握通过精益生产、库存管理和流程优化来提高运营效率,减少浪费 ● 物流成本优化能力:学习设计和优化物流系统,以提高物流效率和降低成本 ● 增强供应关系管理:学习建立和维护与供应商的长期合作关系方法,通过合作提升供应链的整体性能和创新能力 ● 了解信息技术应用:了解最新的信息技术如ERP系统、电子商务平台和数据分析工具,在供应链管理中的应用,,以提高决策支持和供应链透明度 ● 全球化供应链管理:掌握在全球化背景下管理供应链的策略,包括跨文化沟通、国际贸易法规和全球风险管理 ● 提升采购决策能力:提升在复杂供应市场中做出明智采购决策的能力,确保成本效益和供应链的稳定性

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。

讲师:唐曼丽

专项训练——精益生产训练营

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

《现金为王:企业库存管理》

通过本课程的学习,使学员掌握: ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准

授课对象:企业中的供应链各级从业人员(从事供应链工作经历一年以上)

讲师:陈飚

《技术革新:数字化供应链》

● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链

授课对象:供应链数字化转型工作相关人员;企业工作经历五年以上

讲师:陈飚

《合作共赢:供应商谈判实务》

● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局,创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致

授课对象:企业中的采购各级从业人员

讲师:陈飚

供应链生产管理

● 厘清产品全生命周期四阶段,掌握应对策略; ● 理解生产计划的功能与作用,学会制作工具; ● 掌握精益生产核心理与原则,活用拉补思维; ● 理解智能制造技术趋势应用,借鉴成功经验。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供

讲师:陈庆兰

《柔性供应链降本策略》

● 厘清柔性供应链解决问题,掌握延迟策略; ● 学会产品多维度成本分析,清晰降本重点; ● 统一内外协同降本的共识,创建降本目标; ● 掌握二八原则的降本策略,实施百分比法。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产

讲师:陈庆兰

30招教你轻松实现采购降本

价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法 价值2:能够制定指导业务的采购降本策略 价值3:能够制定采购降本举措与行动计划 价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会 价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践

授课对象:● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队

讲师:吴生福

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》

收益1:拓展寻源渠道,优化寻源策略 收益2:完善供应商认证程序与标准 收益3:优化供应商选择程序与方法 收益4:优化供应商关系管理策略 收益5:优化供应商绩效管理体系 收益6:完善供应商风险管控体系 收益7:借鉴标杆企业供应商管理最佳实践

授课对象:采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员

讲师:吴生福

赢在供应链™之《打造卓越供应链管理体系》

● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践

授课对象:供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

讲师:吴生福

赢在供应链之《谈判高手的制胜秘诀》

● 做好谈判准备,未雨绸缪。 ● 把握谈判原则,争取主动。 ● 有效布局谈判,步步为营。 ● 实施价格谈判,有章可循。 ● 应用谈判策略,有的放矢。 ● 评估谈判风格,知己知彼。

授课对象:期望提升商务谈判技能的专业人士,供应链、销售等相关岗位。

讲师:吴生福

赢在供应链™之《库存管理成功之道》

● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践

授课对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

讲师:吴生福

赢在供应链之《精益物流管理》

● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践

授课对象:物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

讲师:吴生福

赢在供应链™之《构建完善的供应链风险与合规管理体系》

● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系

授课对象:采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能

讲师:吴生福

赢在供应链之《供应链计划与库存控制》

界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践

授课对象:致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与销售预测、订单管理、生产计划、物

讲师:吴生福

赢在供应链™之《供应链金融创新与风控》

● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式

授课对象:供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士

讲师:吴生福

赢在供应链之《360度采购降本》

收益1:树立正确的采购成本理念 收益2:快速挖掘采购降本机会 收益3:比对与调整采购价格 收益4:分析供应商成本构成 收益5:评估采购总体拥有成本 收益6:系统性缩减采购成本 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践

授课对象:采购及供应链相关职能

讲师:吴生福

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