让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
降本增效——工厂八大浪费消除

1. 了解企业中存在的八大浪费现象,包括生产过剩、无效运输、不良品、库存积压、人力浪费、低效设备、加班过量以及生产线布局不合理等 2. 深入分析这些浪费产生的原因,探讨其对企业生产运营和成本效益的影响 3. 掌握消除这些浪费的策略和方法,包括改进生产计划和流程、优化物料搬运和管理、提高员工技能和工作效率等 4. 帮助树立“精益生产”的理念,培养节约意识和团队合作精神,提高企业的整体竞争力和运营效率 5. 掌握精益生产工具和技术,如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等,并将其应用于实际工作中,以实现企业生产过程的持续改进和效益提升

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等)

讲师:欧阳光远

《TPM设备全面生产维护与效率管理提升》

1. 帮助企业实现设备全面生产维护(TPM),提高设备利用率和寿命; 2. 培掌握设备效率管理提升的方法和技巧; 3. 推动企业实现生产现场优化,降低维护成本,提高生产效率 4. 提升设备使用效率:减少设备故障率,提高设备利用率,提升生产效率 5. 降低维护成本:降低设备的维护成本,包括人力、物力、财力等方面的投入 6. 提高产品质量:减少产品缺陷率,提高产品质量,进而提高客户满意度 7. 增加企业竞争力:提升企业的生产能力,降低成本,提高企业的竞争力 8. 培养专业人才:培养专业的设备管理人才,提高企业人才素质 9. 实现技术创新:可以了解并掌握最新的设备管理技术创新和方法

授课对象:制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上,及储备干部等生产运作相关的技术人

讲师:欧阳光远

TQM-全面质量管理

● 理解TQM的思想,提高质量意识,掌握品质管理的必备技能 ● 掌握TQM的工作方式,改进企业的品质管理体系 ● 掌握TQM的工具、方法和关键点控制 ● 制订品质计划,有效交流、沟通品质问题,协调处理品管事务 ● 掌握TQM的操作技法,把握品管进程,理顺各横向部门与品质管理的工作关系 ● 掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程 ● 强化品质保证职能,明确人员的品质管理权责,提高团队整体素质

授课对象:生产制造业的研发、设备、品质,生产等部门经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人

讲师:刘超

俞璇《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》

● 彻底澄清5S管理的认识误区,纠正企业和员工在实践5S时的错误做法 ● 深刻理解每一个“S”的具体践行方法和要点,让员工实际操作时不再迷茫 ● 得到大量的5S与目视化管理的实用工具和表单,培训结束后就可以立即将之使用在工作实践中 ● 辅导企业提升现场管理水平,包括: → 提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,提高订单成交率,增强员工自信心 → 减少安全事故:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少 → 减少空间浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,造成空间堵塞 → 提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命 → 提升工作效率:东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。拥有一个良好的工作环境,使员工心情愉悦,促进效率提升 → 降低生产成本:做好5S可以减少现场跑冒滴漏和来回搬运动作,从而降低成本 → 生产质量保证:养成员工了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大幅度降低,可以提高整体产品品质 → 准确完成交期:生产制度规范化使得生产过程一目了然,异常现象明显化,出现问题可以及时调整,达到交期准确

授课对象:精益项目小组、生产管理与流程改进小组;生产一线管理者、质量改进和质量管理项目小组;组织管理者,运营、

讲师:俞璇

俞璇《企业精益数字化转型必修课》

● 深刻理解数字化转型的意义和重要性,理解数字化转型的困难点和挑战; ● 掌握数字化转型的方法和具体内容,给企业的数字化转型提供解决思路和方案; ● 见贤思齐,学习行业内的最佳实践案例,足不出户感受国内最先进的数字化企业现场; ● 帮助企业实现成功的数字化转型,帮助企业提升企业效率、提升用户体验、优化管理模式。

授课对象::企业运营部门(包含但不限于IT、采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理

讲师:俞璇

俞璇《精益六西格玛黄带实战及认证培训》

● 系统学习,掌握精益六西格玛从零基础小白到黄带的整体知识概念、体系及其运用方法; ● 问题解决,精益六西格玛学习的过程,就是解决问题的过程,学员走出课堂之时,就已经得到了解决方案和思路; ● 实战训练,课堂包含大量的精益六西格玛实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤,是实战型最强的课程体系之一; ● 见贤思齐,学习世界顶级精益六西格玛标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验; ● 带级认证,课程对标中国质量协会(CAQ)和美国质量学会(ASQ)的知识点和考点规划和安排内容,确保参训学员通过带级认证考试与注册; ● 证书签授,学员学完整期课程,会得到黑带大师俞璇老师签授的黄带证书,作为职场晋升和发展的必备筹码。

授课对象:1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才(生产、质量、技术、物流、工程等) 2. 企业研发、设计部门

讲师:俞璇

俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善

授课对象:部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干业务人员

讲师:俞璇

俞璇《精益管理,从方法工具到实战运用》

● 使企业骨干力量具备精益管理的意识、理念、掌握精益方法 ● 能够基于工厂的价值流图进行8大浪费和生产问题的分析 ● 识别现状问题、制定精益改善计划与改善方案 ● 缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性降低生产成本 ● 有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善 ● 掌握精益管理必备的方法和15个工具,并且在工作中能灵活运用工具

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干

讲师:俞璇

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部