● 利用程序分析工具,提升干部管理技术,有效消除流程中的浪费 ● 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 ● 深刻理解动作经济原理,有效的消除动作浪费 ● 切实运用生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率 ● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本 ● 通过实际演练充分掌握IE技能,效率消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端
授课对象:公从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师、技术员、车间主任、班组长,IE工程师,工艺工程师
讲师:刘超
让管理者深入学习精益思维,并将相关知识高效应用于生产活动中 从八大浪费发现问题:识别浪费 基础方面改善:结合现场布局、搬运、库存、目视化、平衡管理等高效手法进行现场日常管理改善 高端方面改善:从价值流整个过程中综合使用改善工具进行全面优化,提升交期与质量,控制成本。 通过现代IE手法,打通企业整系统流程。 将企业的优秀管理模式固化为标准并固化落地。
授课对象:业领导、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门班组长、主管级以上管理人员
讲师:陶建科