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六西格玛在企业中的应用

掌握六西格玛的实践应用,包括如何使用DMAIC流程对现有业务流程进行评估和改进; 掌握使用假设检验、回归分析、流程图等统计工具和技术; 掌握如何组建和领导团队,如何在团队中沟通和解决问题; 掌握如何制定和实施改进计划,提高工作效率和产品质量; 掌握如何运用六西格玛理念和方法进行业务流程创新和改进。

授课对象:质量管理从业者,包括但不限于生产、研发、供应链管理等部门人员

讲师:鲁志刚

俞璇《8D问题解决法与QC新老七大手法》

● 充分掌握8D解决问题的逻辑性和严密性,让参训学员分析问题有思路,解决问题有手法,在错综复杂的现场问题中拎出矛盾的主线,从纷繁庞大的数据中做出准确的判断; ● 灵活运用14种QC改善手法,遇到突发/紧急问题可以有据可循、运用科学的工具进行处理和解决,不再“拍脑袋”做决策; ● 学会并理解新老QC手法在8D程序流程中的关联与应用; ● 了解企业实际问题分析与解决的流程、方法和工具,解决企业中关于品质、管理、生产以及跨部门跨职能的难题。

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干

讲师:俞璇

俞璇《全面质量管理TQM》

● 系统学习,掌握全面质量管理的完整知识概念、体系及其运用方法 ● 解决问题,通过系统培训和实战辅导,使参训学员充分掌握分析问题、解决问题的方法论 ● 实战导向,全面质量管理是一门实战方法技术,大量的工具方法与实操经验让学员可以立即运用在实践工作中 ● 见贤思齐,学习世界顶级全面质量管理标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干

讲师:俞璇

俞璇《精益六西格玛黄带实战及认证培训》

● 系统学习,掌握精益六西格玛从零基础小白到黄带的整体知识概念、体系及其运用方法; ● 问题解决,精益六西格玛学习的过程,就是解决问题的过程,学员走出课堂之时,就已经得到了解决方案和思路; ● 实战训练,课堂包含大量的精益六西格玛实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤,是实战型最强的课程体系之一; ● 见贤思齐,学习世界顶级精益六西格玛标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验; ● 带级认证,课程对标中国质量协会(CAQ)和美国质量学会(ASQ)的知识点和考点规划和安排内容,确保参训学员通过带级认证考试与注册; ● 证书签授,学员学完整期课程,会得到黑带大师俞璇老师签授的黄带证书,作为职场晋升和发展的必备筹码。

授课对象:1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才(生产、质量、技术、物流、工程等) 2. 企业研发、设计部门

讲师:俞璇

俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善

授课对象:部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干业务人员

讲师:俞璇

俞璇《精益管理,从方法工具到实战运用》

● 使企业骨干力量具备精益管理的意识、理念、掌握精益方法 ● 能够基于工厂的价值流图进行8大浪费和生产问题的分析 ● 识别现状问题、制定精益改善计划与改善方案 ● 缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性降低生产成本 ● 有效利用各类资源,集中解决关键问题,达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒,统一全局观,真正推动整体改善 ● 掌握精益管理必备的方法和15个工具,并且在工作中能灵活运用工具

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)负责人(总监、经理)、骨干

讲师:俞璇

精益六西格玛

● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

专项训练——精益生产训练营

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具,提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈,培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动,协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化,唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术,推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点,提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度,提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想,推动企业精益六西格玛人才的发展

授课对象:总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等

讲师:吴东翰

精益六西格玛运营黑带BB证书班

掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具,提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈,培养绿带项目的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动,协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化,唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术,推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点,提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度,提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想,推动企业精益六西格玛人才的发展

授课对象:本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等

讲师:吴东翰

精益六西格玛运营绿带GB证书班

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术,提升项目实战熟练技能 ● 协助精益六西格玛黑带推动精益六西格玛的项目体系,提升项目效能 ● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力,强化第一次就工作做对 ● 参与精益六西格玛人才发展工作体系,成为六西格玛的工具应用讲师 ● 协助精益六西格玛黑带,推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动 ● 协助精益六西格玛黑带,推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审 ● 成功运营精益六西格玛的绿带项目,并积极参与精益六西格玛的认证 ● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及,推动企业精益人才的发展

授课对象:本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理,例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等

讲师:吴东翰

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