,TPM设备管理培训课程-华师经纪

TPM全员设备保养

● 系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法● 通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管理水平的方法 ● 指导学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ● 通过设备改善促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费 ● 现场演练让学员熟练掌握设备三级保养制的基本内容， ● 学员自主系统策划设备管理方案及制定三级保养制度 ● 通过现场演练设备改善的基本步骤方法

TPM设备管理

授课对象：企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面

讲师：刘超

设备管理与TPM

1. 知识维度：系统地了解设备选购、使用、维护、更新和报废等全过程的管理，以及TPM管理模式的核心思想和操作方法，提高设备管理的专业素养。 2. 技能维度：学会如何制定设备管理计划和程序、进行设备故障诊断和维护、优化设备使用和维护的流程等，提升设备管理的技能水平。 3. 思维维度：学会如何从全局角度出发，综合考虑设备的各种因素，制定出更加科学合理的设备管理方案，形成更加全面和系统的设备管理思维模式。 5. 智能化管理维度：学会如何利用新技术和工具提升设备管理的效率和效果，推动设备管理的智能发展和变革，提升竞争优势。

TPM设备管理

授课对象：生产运营副总、精益经理、生产经理、设备经理、工程经理等相关部门经理主管，设备使用者、设备维修人员、设

讲师：鲁志刚

俞璇《全面质量管理TQM》

● 系统学习，掌握全面质量管理的完整知识概念、体系及其运用方法 ● 解决问题，通过系统培训和实战辅导，使参训学员充分掌握分析问题、解决问题的方法论 ● 实战导向，全面质量管理是一门实战方法技术，大量的工具方法与实操经验让学员可以立即运用在实践工作中 ● 见贤思齐，学习世界顶级全面质量管理标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验

六西格玛TPM设备管理生产技术生产管理

授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干

讲师：俞璇

俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善

六西格玛TPM设备管理生产技术生产效率

授课对象：部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员

讲师：俞璇

专项训练——精益生产训练营

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素，实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法

智能制造供应链管理班组长质量管理

授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师：郭峰民

设备管理与维护

● 了解设备管理与企业经营的厉害关系 ● 了解设备管理渊源理念形成的发展史 ● 理解设备管理的两大基石与八大支柱 ● 掌握设备个案改善的基本要领与步骤 ● 掌握设备自主保全的基本要领与步骤 ● 掌握设备推进成功保障的机制与关键 ● 掌握提升改善设备综合效率原理原则

TPM设备管理

授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师：郭峰民

化险为夷：生产一线的安全管理能力提升

● 明确安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责； ● 强化管理技术，掌握安全管理工具使用方法； ● 学会《安全管理手册》制作； ● 掌握安全隐患识别方法，实现安全管理的预防与纠正。

智能制造班组长质量管理TPM设备管理

授课对象：生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员

讲师：邱尉宁

PMC生产计划与物料控制

● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性； ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性； ● 清晰生产计划与物料控制部门（PMC）和其他部门的关系； ● 有效提升企业资金周转率与生产效率，实现企业的降本增效。

智能制造班组长质量管理TPM设备管理

授课对象：PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员

讲师：邱尉宁

精益管理：TPM全面生产维护推进实战

● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工； ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准； ● 掌握TPM的管理思路，实现TPM的预防与纠正； ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费； ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零； ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。

智能制造班组长质量管理TPM设备管理

授课对象：班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理

讲师：邱尉宁

秩序井然：5S现场管理推进精益革新

● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责； ● 熟练使用5S看板用于现场管理； ● 规范清扫作业标准，建立5S管理手册； ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。

智能制造班组长质量管理TPM设备管理

授课对象：企业管理人员、班组长

讲师：邱尉宁

利他共赢：金牌班组长管理技能提升

● 强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力； ● 做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法； ● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力； ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队； ● 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录； ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现。

智能制造班组长质量管理TPM设备管理

授课对象：企业基层管理人员及储备干部

讲师：邱尉宁

价值驱动——精益生产的知行合一

● 通过现场演练，掌握工厂系统化经营管理的原理与方法； ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法，养成精益生产的工作习惯； ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标，懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标； ● 寻找生产中精益方向和精益对策的能力，强化改善能力，找到问题根源，杜绝问题再现； ● 学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力，学会综合化思考问题并提出解决方案。

班组长质量管理TPM设备管理安全管理

授课对象：企业中基层管理人员（班组长、工程师及部门经理等）

讲师：邱尉宁

精益TPM全员设备管理

● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能； ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产。

生产管理TPM设备管理现场管理质量管理

授课对象：中基层管理，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，设备管理维修人员

讲师：徐兴涛

精益生产管理实战技法训练

● 掌握精益思想，识别和消除浪费 ● 掌握IE基本工具，用价值流信息流图分析企业当前浪费，并有效制定企业未来发展规划 ● 充分发挥设备的最大综合效率，快速提升企业盈利能力 ● 了解全面质量管理TQM相关内容，学习快速提升企业质量管理水平方法

生产管理TPM设备管理质量管理

授课对象：制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等

讲师：徐兴涛

卓越现场管理

● 了解现场管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成 ● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用 ● 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ● 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ● 熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ● 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ● 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性。

仓储物流生产管理安全管理TPM设备管理

授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长

讲师：徐兴涛

卓越班组长系统管理训练营

● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务； ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题； ● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期； ● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率； ● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常； ● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能； ● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力； ● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

生产管理安全管理TPM设备管理现场管理

授课对象：制造型企业之生产部&amp;amp;amp;质量部经理、主管、班组长及现场储备干部

讲师：徐兴涛

TPM设备全面管理

1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用，引导学员学以致用； 2、运用科学方法维护设备管理，对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容，结合实际现场，思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化

TPM设备管理

授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等

讲师：李开西

TPM维修管理与全面设备维护

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的： 1. 强化设备基础管理，提高设备可动率； 2. 维持设备良好状态，延长设备寿命； 3. 提高生产效率，降低成本； 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度； 5. 提高企业持续改善的意识和能力。

TPM设备管理

授课对象：维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。

讲师：吴东翰

降本增效：TPM生产效率改善

 掌握基于OEE提升生产效率的方法，明白计划性保全和拉动式生产在设备管理作用；  掌握设备故障PM分析技术，能对设备典型慢性故障进行技术性分析与起因判断；  掌握设备故障失效的预测技术，能用科学方法预测设备故障周期；  掌握MFMEA设备故障风险管理方法，能系统地构建设备管理体系。

TPM设备管理

授课对象：设备经理、设备工程师、车间主任、生产班组长

讲师：李科

TPM一线班组长生产维护实战训练

1. 了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修； 2. 了解设备管理的范围及要求，学会制定设备的：1. 操作规程；2. 使用规程；3. 维护规程； 3. 了解TPM两大基石和八大支柱的具体内容，掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤； 4. 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程，学会自主管理活动的七大方法； 5. 学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动，掌握焦点改善九步方法； 6. 学会如何开展以员工为中心的提案活动。

班组长TPM设备管理生产管理

授课对象：车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工

讲师：宋曦

TPM全员设备保养

设备管理与TPM

俞璇《全面质量管理TQM》

俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

专项训练——精益生产训练营

设备管理与维护

化险为夷：生产一线的安全管理能力提升

PMC生产计划与物料控制

精益管理：TPM全面生产维护推进实战

秩序井然：5S现场管理推进精益革新

利他共赢：金牌班组长管理技能提升

价值驱动——精益生产的知行合一

精益TPM全员设备管理

精益生产管理实战技法训练

卓越现场管理

卓越班组长系统管理训练营

TPM设备全面管理

TPM维修管理与全面设备维护

降本增效：TPM生产效率改善

TPM一线班组长生产维护实战训练

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