银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
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品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升 ——任职浙江野牛工具有限公司期间—— (1)通过导入IATF16949,对厂内500多台设备进行管理,网带热处理炉及发黑线,烤漆线,助力设备稼动率提高2倍以上。以及生产线布局设计、改造、维护,实现发黑线故障停线减少3倍以上,网带热处理炉因物料传输磕碰质量从60%降到%1以内。 (2)通过导入P-FMEA及大量精益方法,系统改善5条主要产线+生产率,使得质量一次通过率改善2倍以上,降低过程浪费25%。改造生产订单管理指挥系统,将交付率提高2倍。 ——任职美国米拉克龙塑料机械期间—— (1)曾全面建立以客户为中心的质量管理体系(参考IATF16949),重新定义QC,QA,QM核心流程,并推广到内部各部门及供应商,半年内成功将主要部件问题从60降到6例(减低直接质量损失金额200多万),培训下属有关IATF16949质量标准,并指导完成IQC,FQC,IPQC核心业务规范,提升产品一次合格率2倍以上。 ——任职德国博世电动工具期间—— (1)主导企业的产品研发设计,用BES(类DFSS)全流程完成多功能切割机研发项目并成功北美上市(并申请专利)并应用创新式问题解决方法(TRIZ),高效解决电木铣量产后震动等质量问题,保障后期产能爬坡计划,促使现有产品降本达成6%/年。 (2)导入专家培养体系,并负责其中Bosch-Engineering-System中KM(知识管理)及PE(产品工程)模块,定期对员工内训《QFD质量功能展开应用》、《系统化技术创新》、《全面质量管理TQM》等等,有效提升员工工作效率,促进企业良好发展 ——任职美国百得电动工具期间—— (1)从0到1组建百得亚洲产品开发中心及推进CATIA/PM/Mfg软件在产品开发生产中的应用,并作为技术内部培训导师,负责对其他设计和项目工程师进行《产品设计质量提升》、《产品产业化实战》等方面培训,累计达50多场
常驻地
杭州市
课程
4 门
案例
4
欧阳光远-25年500强和外资上市企业的生产管理实战经验 曾任:浙江野牛工具有限公司丨生产副总 曾任:美国米拉克龙塑料机械(上市)丨质量总监/技术总监 曾任:德国博世电动工具(世界500强)丨产品研发经理 曾任:美国百得电动工具(世界500强)|产品研发主管 曾任:航天部3655研究所丨主管工程师 擅长领域:全面质量管理、现场改善、班组长、产品开发与设计、产品创新技术等 ■曾作为航天部3655研究所主管工程师,协助完成大型航天设备总体设计 ■曾主导50+个生产/产品研发项目,成功帮助企业提升效能,加强市场竞争力: 01-美国米拉克龙塑料机械有限公司-【电动注塑机产品研发】项目 02-博世电动工具(中国)有限公司-【多功能切割机研发】项目 03-上海坦达轨道车辆座椅-【CRH380高铁座椅系统开发】项目 04-赫斯基注塑系统有限公司-【高端注塑机产品ME跨国研发+生产支持】项目
在当今企业生产环境中,设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本随着工业4. 0的到来,企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发展,这对传统的设备管理模式提出了新的挑战 怎么样预防设备故障的发生,减少停机时间,怎么样提高生产效率和设备综合效率,降低企业的运营成本,同时培养具备专业素养和高效执行力的设备管理团队这些都成为了企业的关注要点 本课程旨在培养学员掌握全面生产维护(TPM)的设备管理方法,了解并解决设备在使用过程中的各种问题,提高设备的综合效率和生产力,同时通过系统学习和实践应用,学员将能够快速提升自身素质,为企业创造更多价值,同时实现个人职业发展
授课对象:制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上,及储备干部等生产运作相关的技术人
在当今全球经济一体化的背景下,企业面临着前所未有的竞争压力,为了在竞争中脱颖而出,打造一流企业,企业需要不断提高自身的核心竞争力和创新能力生产现场的浪费消除是提高效率、降低成本、增强企业竞争力的重要手段在制造业领域,工厂八大浪费现象一直困扰着许多企业,影响着企业的经济效益和可持续发展 在这种背景下,消除工厂八大浪费的重要性愈发凸显首先,消除浪费可以提高企业的生产效率,减少资源浪费,从而降低生产成本和库存积压这有助于企业实现精细化管理,提高整体运营效益其次,消除浪费可以提升产品质量,减少不良品率和客户投诉,提高客户满意度这对企业树立良好的品牌形象、扩大市场份额具有积极作用最后,消除浪费可以提升企业的整体竞争力,优化资源配置,增强企业的市场竞争力通过消除工厂八大浪费,企业可以更好地适应市场需求的变化,提高自身的核心竞争力和市场占有率因此,消除工厂八大浪费成为当前企业亟待解决的问题之一 本课程将使学员掌握如何识别工厂中的八大浪费,分析其产生的原因,并学习实用的消除方法通过培训,学员将掌握节约意识和团队合作精神的培养方法,提高自身技能水平和工作效率此外,还将分享一系列成功消除浪费的案例,以便学员从中学习其他企业的先进经验和做法这些成功案例将涵盖各种不同行业和规模的企业,使学员能够从多个角度了解消除浪费的成功经验和实际效果
授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等)
全面质量管理(TQM)的思想和方法,强调在企业的运营过程中,关注客户需求、提高产品质量、降低成本、优化流程等多个方面尽管已经引入TQM多年,现阶段各企业仍然需要持续提升TQM方面的能力,来应对下面几个挑战和需求: 1. 全球化竞争加剧:提高TQM水平可以帮助企业在竞争中脱颖而出,提高产品的质量和生产效率,从而获得更多的市场份额 2. 客户需求多样化:TQM可以帮助企业更好地理解客户需求,提高产品和服务的针对性 3. 管理科学化趋势:TQM作为一种科学的质量管理方法,可以帮助企业实现质量管理的系统化和标准化,提高企业的管理水平和效率 4. 社会责任意识提高:TQM可以帮助企业更好地理解社会责任对企业发展的重要性,提高企业的社会形象和公信力 5. 企业发展需求:TQM可以帮助企业建立持续改进和创新的文化,提高企业的核心竞争力和创新能力 本课题从TQM原则导入,到工具应用,再到质量体系、文化培养、人才梯度建设,进一步拓展到供应商质量管理、质量风险管理以及客户期望和流程优化等方面, 从全方位和企业管理人员一边培训,一边案例互动,共同探讨一起做好全员质量课题
授课对象:总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产
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