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赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》

收益1:拓展寻源渠道,优化寻源策略 收益2:完善供应商认证程序与标准 收益3:优化供应商选择程序与方法 收益4:优化供应商关系管理策略 收益5:优化供应商绩效管理体系 收益6:完善供应商风险管控体系 收益7:借鉴标杆企业供应商管理最佳实践

授课对象:采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员

讲师:吴生福

赢在供应链™之《打造卓越供应链管理体系》

● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践

授课对象:供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

讲师:吴生福

赢在供应链之《谈判高手的制胜秘诀》

● 做好谈判准备,未雨绸缪。 ● 把握谈判原则,争取主动。 ● 有效布局谈判,步步为营。 ● 实施价格谈判,有章可循。 ● 应用谈判策略,有的放矢。 ● 评估谈判风格,知己知彼。

授课对象:期望提升商务谈判技能的专业人士,供应链、销售等相关岗位。

讲师:吴生福

赢在供应链™之《库存管理成功之道》

● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践

授课对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

讲师:吴生福

赢在供应链之《精益物流管理》

● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践

授课对象:物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

讲师:吴生福

赢在供应链™之《构建完善的供应链风险与合规管理体系》

● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系

授课对象:采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能

讲师:吴生福

赢在供应链之《供应链计划与库存控制》

界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践

授课对象:致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与销售预测、订单管理、生产计划、物

讲师:吴生福

赢在供应链™之《供应链金融创新与风控》

● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式

授课对象:供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士

讲师:吴生福

赢在供应链之《360度采购降本》

收益1:树立正确的采购成本理念 收益2:快速挖掘采购降本机会 收益3:比对与调整采购价格 收益4:分析供应商成本构成 收益5:评估采购总体拥有成本 收益6:系统性缩减采购成本 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践

授课对象:采购及供应链相关职能

讲师:吴生福

TQM全面质量管理【1天版本】

1)提升全员工质量意识的能力,并推动全员工主动参与质量改善的活动 2)梳理智慧质量经营基本策略,并如何化“不可能”为可能的关键能力 3)让质量成为每个人的日常习惯,并推动积极、正向、正能量质量氛围 4)掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 5)提升质量运营过程中所需要的综合能力,降低浪费所带来的成本 6)推动质量运营过程中所需要的方法技巧,促进质量改善的有效性 7)建立客户投诉的标准和流程,以及优化客户服务中的标准,和满意度 8)掌握质量领导力开发的能力,以及关键业务流程的质量改进活动推广

授课对象:本课程适合希望推动全面质量管理,强化自我或是团队工作绩效的职业人士,例如各部门等中高层管理人员

讲师:吴东翰

《双重预防机制专题培训》

● 激发员工关注安全,树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ● 学习杜邦卓越的安全管理,引导安全管理理念的转变,进行持续改进,让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,提升组织安全绩效。

授课对象:企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员

讲师:李广安

《落实企业安全生产主体责任与自主安全管理》

● 激发员工关注安全,树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ● 学习杜邦卓越的安全管理,引导安全管理理念的转变,进行持续改进,让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,提升组织安全绩效。

授课对象:企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员

讲师:李广安

生产现场品质管理与质量保障

中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么公司还是找不到更好的经营质量管理的策略与方法?上有政策,下有对策,为什么企业家的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同?谈质量文化,为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象 巴西预言家曾说过: 21世纪是中国的世纪,是中华品质的世纪。中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”,甚至完全可以面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上,许多企业在经营质量的过程中,痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与建立标杆成功案例的能力,研究专家调查并发现:他们都没有独特的运营优势支撑系统,将无异于海市蜃楼。优秀的企业家将面临着前所未有的挑战,构建和谐企业,传播智慧质量是企业经营未来更好的焦点。如何更有效地降低成本、流程再造、共创佳绩、员工流失和提供个性化五星级客户服务是现场管理中所关注的核心课题之一。

授课对象:本课程适合希望提升现场质量管理能力的中高层管理者,例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等

讲师:吴东翰

APQP与PPAP

实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准;同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。    通过PPAP的培训,了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。

授课对象:产品开发人员、质量管理人员、工艺人员,制造人员,采购人员,销售人员等

讲师:吴东翰

用精细化思维--对现场问题发现与解决

 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。  掌握作业标准化与标准化作业推动  了解员工不照标准作业的原因和因应对策  掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。  掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法  掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施  学会并运用班组建设中高效班会的召开方法  掌握班组建设中人才培育的方法  掌握班组建设中改善提案的实施  掌握精细化班组建设人员管理的展开

授课对象:班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理

讲师:王克华

精细化现场管理与班组建设

了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ● 掌握班组建设中人才培育的方法 ● 掌握班组建设中改善提案的实施 ● 掌握精细化班组建设人员管理的展开

授课对象:班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理

讲师:王克华

高效能班组长风暴训练营

认识到自己在企业中重要的作用和地位; ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责; ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等; ● 学会识别问题,找到问题真因,建立现场标准; ● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善; ● 正确运用教导和培育员工的方法; ● 学会6S管理方法并在现场中实践; ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力; ● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法; ● 了解8090后员工特点,并运用心法管理与领导他们; ● 使运用工作布置和命令下达的方法; ● 运用与上司相处的原则和方法,懂得与如何辅助上司; ● 学会识别现场危险源,对现场安全进行提前预防。

授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

讲师:王克华

金牌班组长综合能力提升训练

认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法,列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点,并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法,懂得与如何辅助上司

授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

讲师:王克华

TWI一线督导人员能力提升训练

了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。

授课对象:现场一线班组长、工段长、主管、储备干部

讲师:王克华

现场改善与消除浪费

转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点; ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费,降低成本; ● 学会IE手法的运用,包括时间研究,流程分析、动作分析、布局改善等; ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析; ● 学会识别、分析、解决问题的能力; ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧,把简单的5S做的有效率; ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法; ● 学习降低成本方法,追求生产系统整体优化和效率的提升

授课对象:生产部门的一线主管、各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

讲师:王克华

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