● 让班组长转变安全观念,树立安全的思维,认识安全管理的价值和意义。 ● 让班组长认清安全管理角色和责任,履行安全管理的职责。 ● 会运用班前会、安全巡视、危险预知训练等安全工作方法到班组安全管理中,培养班组长安全管理的精细化、规范化,提升班组安全管理能力。 ● 掌握如何辨识班组生产现场风险及危险源,消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生。 ● 运用开展班组安全教育、策划安全活动、建设安全文化的方法,提高班组安全执行力,提高企业安全绩效。
授课对象:企业中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
讲师:张永杰
● 了解法律法规对安全管理责任的要求(知法),明确中高层管理人员应该履行的法定安全责任(明责)。 ● 提高企业中高层管理人员的安全管理技能,履行安全职责(履责)。 ● 落实好企业和个人安全主体责任,做好企业安全管理工作(尽责)。 ● 了解法律法规要求,实施安全清单管理,尽职照单免责(避责)。
授课对象:企业中高层管理人员
讲师:张永杰
● 让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。 ● 能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具,优化安全工作流程,开展企业安全零事故活动。 ● 掌握安全目视化的做法,优化现场安全环境,减少因人因失误或缺失标识而带来的事故。 ● 运用安全心理学的知识,提升各级人员安全意识和改善安全习惯,使工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点,减少工伤事故。 ● 了解法律法规对安全管理责任的要求,明确管理人员应该履行的法定安全责任,落实好企业和个人安全主体责任,履行好各级人员安全职责。 ● 掌握提升企业安全文化的方法,开展各类安全文化建设活动。 ● 掌握安全文化建设的模式,用文化提升员工安全素养,提升企业安全文化氛围,达到事故零目标。
授课对象:企业安全管理人员,中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
讲师:张永杰
● 掌握灾害或事故状态下科学运用逃生器材与方法进行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知识,掌握有效的急救方式,危机时刻,挽救宝贵的生命。 ● 了解身边及外出不安全因素及风险,加强防灾意识,加强自我保护意识,合理规避危险。 ● 掌握突发事件时心理冷静的方法,加强应急避险能力,提高员工防范能力,使每位员工提高应对突发事件的处置能力。
授课对象:企业员工、管理人员、安全应急管理与救援相关人员等
讲师:张永杰
● 运用动机和激励的理论,激发员工安全意识,使安全生产成为员工自发的要求。 ● 帮助管理人员认清安全生产中的有利因素和不安全因素,对各种不安全因素进行调整,从而调动广大员工安全生产的积极性。 ● 对员工的不安全行为及其心理状态进行研究分析,以便采取对策和措施。 ● 运用安全心理学的知识,使生产设备、机具、安全保护装置、工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点,从而达到操作方便,减轻劳动强度,节约劳动时间,提高工作效率,充分利用设备能力降低能耗,减少工伤事故的目的。 ● 对影响整个系统运行或对安全生产非常关键作用的岗位,通过合适的职业选择,选拔合适的人选。
授课对象:企业中基层管理者、班组长
讲师:张永杰
价值认知:了解行业发展趋势,明确存量客户激活的核心价值所在 分层管理:解读存量客户价值,了解存量客户分层管理的方式方法 流程优化:精准解析激活流程,突破陌生休眠客户维护的恐惧心魔 技能改善:实战演练面谈技巧,掌握存量客户电话短信邀约全流程 策略维护:解析存量粘性策略,运用六大客户服务策略精准保粘性 活动营销:提升活动策划能力,贴合场景切入银行各产品营销策略
授课对象:客户经理. 理财经理
讲师:李艳萍
● 掌握未来网点发展趋势及服务管理新要求; ● 帮助未来员工精准定位自身角色,成为优秀的服务协作者; ● 熟练掌握服务规范的主要标准流程,有序为客户提供标准化服务; ● 把握现场主动服务营销的标准流程与方法,提升主动营销能力; ● 学会客户异议处理的技巧与方法; ● 掌握现场管理的流程、方法及管理技巧、工具。
授课对象:网点负责人、大堂经理
讲师:赖艳芬
价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法 价值2:能够制定指导业务的采购降本策略 价值3:能够制定采购降本举措与行动计划 价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会 价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践
授课对象:● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队
讲师:吴生福
● PMC应对“少量多种”急单,紧急订单穿插协调 ● 生产计划在线监控,跟踪、控制生产进度 ● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 ● 物料管理常见问题案例分析,有效降低库存金额和提高库存周转率
授课对象:中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长
讲师:徐兴涛
● 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念; ● 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法; ● 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用; ● 掌握5M+1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程。
授课对象:品质主管、品质管理人员、生产一线主管、生产操作员工
讲师:徐兴涛
● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR; ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能; ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产。
授课对象:中基层管理,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长,设备管理维修人员
讲师:徐兴涛
● 帮助学员正确树立安全生产的意识,识别安全隐患 ● 遵守操作规程进行安全生产,掌握安全生产的标准化管理方法 ● 能采取正确的方法进行应急管理 ● 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险 ● 了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 ● 了解国际著名企业的安全管理的实践和趋势经验
授课对象:中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长
讲师:徐兴涛
● 掌握精益思想,识别和消除浪费 ● 掌握IE基本工具,用价值流信息流图分析企业当前浪费,并有效制定企业未来发展规划 ● 充分发挥设备的最大综合效率,快速提升企业盈利能力 ● 了解全面质量管理TQM相关内容,学习快速提升企业质量管理水平方法
授课对象:制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等
讲师:徐兴涛
◆打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念; ◆树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力; ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧; ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本; ◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性; ◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量; ◆现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果; ◆熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; ◆掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
授课对象:生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员
讲师:徐兴涛
● 了解现场管理的任务、要素、目标,及目标分解的指标达成 ● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用 ● 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念; ● 树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力; ● 熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧; ● 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本; ● 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性。
授课对象:中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长
讲师:徐兴涛
● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务; ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题; ● 系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期; ● 掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率; ● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常; ● 高掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能; ● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,提高班组团队凝聚力、战斗力; ● 系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
授课对象:制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部
讲师:徐兴涛
● 提升企业转型的意识与能力,并推动全员工主动参与转型变革的活动 ● 梳理数字工厂经营基本策略,并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的轻松、简单有效 ● 提升数字转型及创新模式中需要的综合能力,降低智能化带来的成本 ● 推动落地智能云制造解决方案的方法技巧,促进整体性变革的有效性 ● 建立数字工厂的标准和流程,以及优化业务服务中的标准,和满意度 ● 掌握数字化人才开发的能力,以及关键业务流程的持续改进活动推广
授课对象:董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人
讲师:吴东翰
● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念,以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力,快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧,降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维,努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法,强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理文化,并搭建团队文化所需的信息平台的核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人,掌握如何有效催化员工出活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 如何培养人才及做好现场提案改善,并推动员工养成一次做对的习惯
授课对象:一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
讲师:吴东翰
● 提升全员工质量意识的能力,并推动全员工主动参与质量改善的活动 ● 梳理智慧质量经营基本策略,并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 ● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力,降低浪费所带来的成本 ● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧,促进质量改善的有效性 ● 建立客户投诉的标准和流程,以及优化客户服务中的标准,和满意度 ● 掌握质量领导力开发的能力,以及关键业务流程的质量改进活动推广
授课对象:生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员
讲师:吴东翰
● 掌握工厂成本全员工核算法体系,并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具,协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘,监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围,推动全员精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路径、方法、技巧;培养效率成本的分析与改善能力 ● 降低质量成本的路径、方法、技巧;培养质量成本的分析与改善能力 ● 降低人工成本的路径、方法、技巧;培养人工成本的分析与改善能力 ● 建立精细化成本管理的内控流程和步骤,确保成本内控体系的完整性
授课对象:总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
讲师:吴东翰
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约,以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、班组管理、生产效率提升、PMC与物料控制、数字化转型
东莞市
供应链管理、供应链流程和绩效(交货,库存)改善、供应链数字化、采购战略、降本管理、供应商评价与管理、采购谈判
上海市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
高净值客户营销、年金险销售、保险金信托、金税四期、法商系列、创说会
西安市