● 营销人员能够对客群进行有效分类,识别客户需求并开展相应的客户维护和营销活动; ● 帮助行员通过对不同客户的需求挖掘,充分的唤醒客户、挖掘客户潜力并绑定客户; ● 通过资产配置技巧,识别客户财富等级,拉新行外资金; ● 帮助行员用最简单最有效的方法重塑存量客户从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程;
授课对象:银行个金零售条线的理财经理
讲师:赵亦冰
● 用户思维:剖析当下网点经营的新形势,进行由阵地营销到阵地经营的转型 ● 专业价值:提升专业服务形象,培养良好客户服务心态 ● 精准营销:清晰解读营销流程,精准重现重要服务场景 ● 实战演练:客户服务流程演练,日常工作流程要点解析 ● 网点管理:能够结合网点管理的基本目标,实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理。
授课对象:柜员/大堂/客户经理等厅堂员工
讲师:赵亦冰
● 掌握建立精英理财师人设的技能套路; ● 提升一线销售人员电话邀约能力、面访交流能力、深度挖掘能力 ● 掌握与客户面访的对话技巧,避免与客户见光死; ● 运用FABE法则销售,快速实现产品销售完成任务指标; ● 锻造理财经理营销获客标准化能力;
授课对象:银行零售/个金条线的网点负责人、理财经理
讲师:赵亦冰
● 落地性——简单粗暴,无须二次转化,拿来即用 ● 针对性——用最快的速度掌握营销方法,最高的效率营销客户 ● 实用性——让客户持有王牌基金经理操刀的产品,在中长期获得超越市场平均水准的收益 ● 生动性——所有案例均为讲师自己身亲经历和了解的营销过程,突出课堂生动性。
授课对象:支行长、理财经理
讲师:赵亦冰
● 认清资产配置的意义,做好投资者教育; ● 掌握商业银行及非银金融机构的财富转型现状; ● 学会梳理五大类资产的定价因子; ● 掌握与权益类资产触达客户时,面临的痛点与难点的解决技巧 ●学会高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点
授课对象:支行长、理财经理
讲师:赵亦冰
● 掌握应对同业竞争的核心能力,适应财富管理格局的新模式 ● 聚焦理财经理在客户拓展与资产配置方面的难题,提升精英理财师的专业素养 ● 梳理高净值客户开拓与维稳的渠道方法,实现业绩产能的持续增长; ● 熟练掌握金融专业知识、行为金融学与实战销售技巧的结合 ● 掌握资产配置方案的制定及客户投资建议书的制作。
授课对象:支行长、理财经理
讲师:赵亦冰
● 厘清产品全生命周期四阶段,掌握应对策略; ● 理解生产计划的功能与作用,学会制作工具; ● 掌握精益生产核心理与原则,活用拉补思维; ● 理解智能制造技术趋势应用,借鉴成功经验。
授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供
讲师:陈庆兰
● 厘清新时代职责,建立能力提升通道; ● 掌握工具和表单,应用解决实际问题; ● 明确管理的要点,提升绩效的达成率; ● 紧跟市场的需求,柔性运作敏捷配合。
授课对象:生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产
讲师:陈庆兰
● 厘清采购问题的根源,建立前瞻性管理思维; ● 掌握采购4阶的特点,实施绩效提升的方案; ● 明确采购供应链风险,确保供应网络的稳定; ● 建立透明的采购机制,寻找资源创值共赢点。
授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从
讲师:陈庆兰
● 具备供应链变革理解力,拥有全局供应链思维意识; ● 避开供应商管理的误区,掌据供应商评估关键指标; ● 理解好供应商的7特点,掌握用好供应商的9原则; ● 掌握供应商管理3模型,实施供应商管理共赢策略;
授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的
讲师:陈庆兰
● 厘清柔性供应链解决问题,掌握延迟策略; ● 学会产品多维度成本分析,清晰降本重点; ● 统一内外协同降本的共识,创建降本目标; ● 掌握二八原则的降本策略,实施百分比法。
授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产
讲师:陈庆兰
● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势; ● 学会阐述表明,理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一; ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求; ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责; ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。
授课对象:现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员
讲师:戚锐
● 能够理解企业主体安全生产责任; ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任; ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容; ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求; ● 能够制定公司领导力建设行动准则,并落地实施。
授课对象:中高级管理者
讲师:戚锐
● 懂得推进事故事件管理; ● 掌握风险分级管控必要技术; ● 具备现场安全管理、应急处置能力; ● 掌握班组安全培训教育方法; ● 懂得推进班组安全文化建设;
授课对象:班组长、班组储备干部、班组骨干,以及车间管理人员
讲师:戚锐
● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术; ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力; ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责; ● 掌握风险防控的技术知识; ● 掌握现场应急处置管控要求知识。
授课对象:企业一线主管(车间主任、班组长、项目经理等)
讲师:戚锐
课程收益: ● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型; ● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神; ● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求; ● 掌握重要论述落地关键要求; ● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。
授课对象:企业管理者
讲师:戚锐
● 使企业风险评估能力提升,风险分级更合理,更好地进行风险分级管控,弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。 ● 解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具,检查人员的水平参差不齐,隐患排查常常有漏网之鱼,检查费时费力,没有闭环管理,缺乏长效机制,隐患难以根治的问题。 ● 解决不能有效地将风险分级管控和隐患排查进行有机的结合,将二者割裂开来,消减了双重预防机制建设的效果的问题。
授课对象:企业管理者
讲师:戚锐
● 能够掌握全面的隐患排查方法; ● 能够使用标准的隐患风险辨识工具; ● 能够进行隐患风险分级; ● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地; ● 能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据; ● 能够形成隐患排查与治理的报告书,存档。
授课对象:中层以上管理人员、EHS专业人员
讲师:戚锐
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地; ● 掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记; ● 掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源; ● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。 ● 能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。
授课对象:公司管理层、HSE管理人员、各部门负责人
讲师:戚锐
● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法,对企业开展风险辨识,并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图,制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表,建立企业隐患排查治理台账和数据库,制定有效风险管控措施。 ● 双重预防机制专岗人员,能够运用所学,制定本单位的双重预防机制建设工作计划。
授课对象:企业中基层管理者、班组长、安全管理人员
讲师:张永杰
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约,以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、班组管理、生产效率提升、PMC与物料控制、数字化转型
东莞市
供应链管理、供应链流程和绩效(交货,库存)改善、供应链数字化、采购战略、降本管理、供应商评价与管理、采购谈判
上海市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
高净值客户营销、年金险销售、保险金信托、金税四期、法商系列、创说会
西安市