生产采购培训课程-华师经纪

新旧QC七大手法实战训练

● 了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用 ● 运用在特定场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施 ● 掌握组建小组的方法解决现场问题的流程和具体方法; ● 为企业构建全面质量管理系统提供工具 ● 形成基于事实的改善方法，提升学员在工作中的问题分析能力

生产管理

授课对象：质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等

讲师：刘超

精益改善四阶段—QCC品管圈

● 通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念 ● 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动 ● 掌握创新型QCC报告编写的方法，报告发表的三原则与问题回答要领 ● 掌握创新型QCC品管圈活动推进的十大步骤与每个步骤使用的工具方法 ● 建立健全QCC活动持续改善体系 ● 通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ● 切实有效且可持续改善公司工作现场，掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项

精益生产

授课对象：企业中基层管理人员、工程师、品质管理人眼生产管理人员等

讲师：刘超

打造金牌班组长

● 明白班组长的3个角色定位和9大职责，帮助班组长明确自己的角色定位，使班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能； ● 通过班组内情景领导模式分析，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队拥有开放的心态，学习借鉴华为先进班组成功的管理模式和方法 ● 通过学习班组长具备的四项管理工具，掌握目标、时间、计划、绩效管理技能，从而提升班组整体效能； ● 学习班组长的五大使命，带领自己的团队高效率的达成所承担的组织责任; ● 引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别。 ● 理解执行力不力的10大原因及解决措施，成就金牌班组长，打造执行力团队； ● 对标华为管理干部选用标准，掌握选、用、留、育、管用人原则及方法。 ● 人员管理：学习干部绩效考核让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力; ● 员工教导：通过员工培养和工作教导的效果，提高现场问题的分析和解决能力 ● 讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具

班组长

授课对象：企业中基层管理人员（车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员）

讲师：刘超

TQM-全面质量管理

● 理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必备技能 ● 掌握TQM的工作方式，改进企业的品质管理体系 ● 掌握TQM的工具、方法和关键点控制 ● 制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管进程，理顺各横向部门与品质管理的工作关系 ● 掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程 ● 强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质

生产效率质量管理

授课对象：生产制造业的研发、设备、品质，生产等部门经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人

讲师：刘超

TPS-精益生产管理

● 通过系统了解精益生产的发展历史,认识精益生产模式，让学员全方位认知提升 ● 学会识别认清企业的七大浪费，掌握治理方法 ● 通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产 ● 通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法 ● 通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效 ● 掌握现场管理与目视化管理的方法，提高作业水准 ● 通过一件流和准时化生产的要点和方法，提高生产效率 ● 策划组织精益改善活动的流程和方法，减少浪费，降低成本 ● 学习精益推行过程中克服障碍和阻力的经验，掌握精益生产最有效的工具和方法

生产管理

授课对象：制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。

讲师：刘超

TPM全员设备保养

● 系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法● 通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管理水平的方法 ● 指导学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ● 通过设备改善促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费 ● 现场演练让学员熟练掌握设备三级保养制的基本内容， ● 学员自主系统策划设备管理方案及制定三级保养制度 ● 通过现场演练设备改善的基本步骤方法

TPM设备管理

授课对象：企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面

讲师：刘超

IE七大手法

● 利用程序分析工具，提升干部管理技术，有效消除流程中的浪费 ● 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 ● 深刻理解动作经济原理，有效的消除动作浪费 ● 切实运用生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率 ● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本 ● 通过实际演练充分掌握IE技能，效率消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端

授课对象：公从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师、技术员、车间主任、班组长，IE工程师，工艺工程师

讲师：刘超

质量管理

提高员工质量意识，更加关注产品质量和生产效率，从而减少质量问题和客户投诉；建立科学的质量管理体系，实现全面质量管理；提高生产效率，减少生产过程中的浪费和不必要的操作，从而降低生产成本；提高产品质量，加强对产品质量的控制，减少产品不合格率；降低质量成本，减少质量问题的发生，降低质量成本和维修成本；

质量管理

授课对象：企业从事质量管理、质量控制、质量改进工作的质量及生产管理人员和专业技术人员

讲师：鲁志刚

生产管理——5M管理实现提质增效降本

1、掌握生产过程中的各个环节的原理，运用相关理论分析、解决生产实际问题； 2、学会如何管理生产、掌握人员管理、维护设备、物料管理、控制质量等实际操作技能，提高劳动生产率、提高产品品质，降低成本，实现可持续生产管理等实际应用技能； 3、学会系统地思考生产过程中的各个环节，找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。

生产管理

授课对象：生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长等

讲师：鲁志刚

设备管理与TPM

1. 知识维度：系统地了解设备选购、使用、维护、更新和报废等全过程的管理，以及TPM管理模式的核心思想和操作方法，提高设备管理的专业素养。 2. 技能维度：学会如何制定设备管理计划和程序、进行设备故障诊断和维护、优化设备使用和维护的流程等，提升设备管理的技能水平。 3. 思维维度：学会如何从全局角度出发，综合考虑设备的各种因素，制定出更加科学合理的设备管理方案，形成更加全面和系统的设备管理思维模式。 5. 智能化管理维度：学会如何利用新技术和工具提升设备管理的效率和效果，推动设备管理的智能发展和变革，提升竞争优势。

TPM设备管理

授课对象：生产运营副总、精益经理、生产经理、设备经理、工程经理等相关部门经理主管，设备使用者、设备维修人员、设

讲师：鲁志刚

六西格玛在企业中的应用

掌握六西格玛的实践应用，包括如何使用DMAIC流程对现有业务流程进行评估和改进；掌握使用假设检验、回归分析、流程图等统计工具和技术；掌握如何组建和领导团队，如何在团队中沟通和解决问题；掌握如何制定和实施改进计划，提高工作效率和产品质量；掌握如何运用六西格玛理念和方法进行业务流程创新和改进。

六西格玛

授课对象：质量管理从业者，包括但不限于生产、研发、供应链管理等部门人员

讲师：鲁志刚

精益生产——企业降本增效利器

提高生产效率：掌握如何优化生产流程，减少浪费和降低成本。通过消除浪费和减少停机时间，提高生产效率，以更快地满足市场需求，提高生产效益。提高产品质量：了解如何运用精益工具和技术，从设计、制造到质检等各个环节提高产品质量，满足客户需求，提高客户满意度；降低成本：学会识别和消除浪费，例如减少过度生产、减少库存、降低人力成本等。通过消除这些浪费，企业可以降低生产成本，提高盈利水平；增强团队合作：学会如何建立跨部门的精益团队，提高团队成员之间的沟通和合作能力。这将有助于打破部门壁垒，增强团队凝聚力；持续改进：培养持续改进的思维方式将能够不断识别改进点，持续改进生产过程，提高生产效率和产品质量，以适应市场变化和客户需求。

精益生产

授课对象：企业中高级管理人员、生产部门经理、生产主管、工程师等从事生产管理的人员。

讲师：鲁志刚

班组长管理能力提升

角色认知：清晰认知自己的角色和职责，明确在企业管理中的定位和作用日常管理：掌握有效地组织班组工作，提高工作效率和质量技巧工作教导：掌握有效地培养员工，提高员工的工作技能和工作能力工作改善：掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧人员管理：掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系有效沟通：掌握有效沟通的方法和技巧，促进信息共享和协作配合，增强班组的凝聚力和合作意识，提高整体工作效率和质量。

班组长

授课对象：生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长等

讲师：鲁志刚

俞璇《8D问题解决法与QC新老七大手法》

● 充分掌握8D解决问题的逻辑性和严密性，让参训学员分析问题有思路，解决问题有手法，在错综复杂的现场问题中拎出矛盾的主线，从纷繁庞大的数据中做出准确的判断； ● 灵活运用14种QC改善手法，遇到突发/紧急问题可以有据可循、运用科学的工具进行处理和解决，不再“拍脑袋”做决策； ● 学会并理解新老QC手法在8D程序流程中的关联与应用； ● 了解企业实际问题分析与解决的流程、方法和工具，解决企业中关于品质、管理、生产以及跨部门跨职能的难题。

六西格玛生产技术生产管理质量管理

授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干

讲师：俞璇

俞璇《全面质量管理TQM》

● 系统学习，掌握全面质量管理的完整知识概念、体系及其运用方法 ● 解决问题，通过系统培训和实战辅导，使参训学员充分掌握分析问题、解决问题的方法论 ● 实战导向，全面质量管理是一门实战方法技术，大量的工具方法与实操经验让学员可以立即运用在实践工作中 ● 见贤思齐，学习世界顶级全面质量管理标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验

六西格玛TPM设备管理生产技术生产管理

授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干

讲师：俞璇

俞璇《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》

● 彻底澄清5S管理的认识误区，纠正企业和员工在实践5S时的错误做法 ● 深刻理解每一个“S”的具体践行方法和要点，让员工实际操作时不再迷茫 ● 得到大量的5S与目视化管理的实用工具和表单，培训结束后就可以立即将之使用在工作实践中 ● 辅导企业提升现场管理水平，包括： → 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提高订单成交率，增强员工自信心 → 减少安全事故：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少 → 减少空间浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，造成空间堵塞 → 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命 → 提升工作效率：东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。拥有一个良好的工作环境，使员工心情愉悦，促进效率提升 → 降低生产成本：做好5S可以减少现场跑冒滴漏和来回搬运动作，从而降低成本 → 生产质量保证：养成员工了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大幅度降低，可以提高整体产品品质 → 准确完成交期：生产制度规范化使得生产过程一目了然，异常现象明显化，出现问题可以及时调整，达到交期准确

生产技术生产效率生产管理采购与供应商

授课对象：精益项目小组、生产管理与流程改进小组；生产一线管理者、质量改进和质量管理项目小组；组织管理者，运营、

讲师：俞璇

俞璇《企业精益数字化转型必修课》

● 深刻理解数字化转型的意义和重要性，理解数字化转型的困难点和挑战； ● 掌握数字化转型的方法和具体内容，给企业的数字化转型提供解决思路和方案； ● 见贤思齐，学习行业内的最佳实践案例，足不出户感受国内最先进的数字化企业现场； ● 帮助企业实现成功的数字化转型，帮助企业提升企业效率、提升用户体验、优化管理模式。

生产效率生产管理质量管理智能制造

授课对象：：企业运营部门（包含但不限于IT、采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理

讲师：俞璇

俞璇《精益六西格玛黄带实战及认证培训》

● 系统学习，掌握精益六西格玛从零基础小白到黄带的整体知识概念、体系及其运用方法； ● 问题解决，精益六西格玛学习的过程，就是解决问题的过程，学员走出课堂之时，就已经得到了解决方案和思路； ● 实战训练，课堂包含大量的精益六西格玛实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤，是实战型最强的课程体系之一； ● 见贤思齐，学习世界顶级精益六西格玛标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验； ● 带级认证，课程对标中国质量协会(CAQ)和美国质量学会（ASQ）的知识点和考点规划和安排内容，确保参训学员通过带级认证考试与注册； ● 证书签授，学员学完整期课程，会得到黑带大师俞璇老师签授的黄带证书，作为职场晋升和发展的必备筹码。

六西格玛生产效率生产管理生产成本

授课对象：1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才（生产、质量、技术、物流、工程等） 2. 企业研发、设计部门

讲师：俞璇

俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善

六西格玛TPM设备管理生产技术生产效率

授课对象：部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员

讲师：俞璇

俞璇《精益管理，从方法工具到实战运用》

● 使企业骨干力量具备精益管理的意识、理念、掌握精益方法 ● 能够基于工厂的价值流图进行8大浪费和生产问题的分析 ● 识别现状问题、制定精益改善计划与改善方案 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善 ● 掌握精益管理必备的方法和15个工具，并且在工作中能灵活运用工具

六西格玛生产效率生产管理现场管理

授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干

讲师：俞璇

新旧QC七大手法实战训练

精益改善四阶段—QCC品管圈

打造金牌班组长

TQM-全面质量管理

TPS-精益生产管理

TPM全员设备保养

IE七大手法

质量管理

生产管理——5M管理实现提质增效降本

设备管理与TPM

六西格玛在企业中的应用

精益生产——企业降本增效利器

班组长管理能力提升

俞璇《8D问题解决法与QC新老七大手法》

俞璇《全面质量管理TQM》

俞璇《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》

俞璇《企业精益数字化转型必修课》

俞璇《精益六西格玛黄带实战及认证培训》

俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

俞璇《精益管理，从方法工具到实战运用》

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