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《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》

■ 认知到团队任用培养保留人才的重要性,使团队“人财”充余; ■ 学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧,了解传统管理与现代管理的区别,提升管理专业度; ■ 练习有效的辅导技巧,掌握辅导的技能、步骤与方法,打造个人领导力; ■ 认识岗位OJT的方法,学习OJT流程和要点,学会在工作中通过有效培养行为获得双赢,建设职场竞争力; ■ 掌握反馈的方法,学习绩效行为反馈流程和要点,学会管理“职场老油条”,建立个人管理成熟度。

授课对象:企业管理者

讲师:苏洁

《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》

● 认知沟通的重要性,了解沟通三大障碍,尝试消除沟通的障碍,行之有效的启动学习之旅; ● 学习商务沟通实操技术,学会语言表达的技巧,练习肢体语言表达技巧,操作微信与邮件表达技巧,掌握职业经理人沟通实务; ● 学习顾问式沟通实操技术,了解提问的方法并做练习,在场景设计下做出相应的实际沟通演练,练习倾听技巧,掌握顾问沟通实务; ● 学习360沟通法,专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧; ● 学习最详细的人际风格分类,判断人际风格,根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整,高效完成向上管理与向下管理,做高情商的管理者。

授课对象:企业管理者

讲师:苏洁

MTP系列:中高层管理技能提升

● 强化管理者的角色认知与定位,强化工作责任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 ● 掌握打造高效执行力的方法 ● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态,有效发挥领导力

授课对象:企业高、中、基层管理人员

讲师:秦发家

MTP系列:授权与激励

● 理解授权的重要性和必要性 ● 掌握授权的基本要素与原则 ● 掌握授权的基本步骤 ● 了解激励的底层密码 ● 掌握激励的基本方法 ● 掌握激励中的需求分析与方案设计 ● 掌握激励中的需求不满的应对方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监

讲师:秦发家

MTP系列:目标与计划管理

● 理解如何实施目标管理 ● 掌握目标制定的步骤和方法 ● 学会如何做个好计划的步骤和方法 ● 掌握工作安排与任务下达的方法 ● 学会计划执行的控制方法 ● 掌握计划执行中的协调手段与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:领导力——个人影响力提升

● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源,掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:工作辅导与激励

● 理解领导者的工作辅导与激励的责任 ● 掌握员工辅导与激励的基本原理 ● 掌握工作辅导与激励的方法 ● 掌握管理者员工辅导与激励的技能 ● 学会员工辅导与激励的工具与方法 ● 学会通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:高质量的沟通技能提升

● 清晰作为中层管理者的沟通思路 ● 熟悉高效沟通的要素 ● 掌握与上级沟通的基本要领,提高与上司的沟通质量 ● 掌握与下级的沟通方法,改善沟通质量,提升团队效能 ● 掌握平级沟通的方式,学会如何积极沟通,提升与其它部门的合作效果

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:高绩效团队建设与管理

● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监

讲师:秦发家

问题分析与解决五步法

● 简化问题解决步骤,降低问题带来的压力,增强行动力 ● 掌握解决问题五步法,树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题,找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式,梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策,找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤,将整体方案分解为执行层的操作

授课对象:初中层管理层

讲师:祖维龙

《M+经理人:FIT团队引导》

● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率,提升领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术6.0》(全兼容版)

● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式

授课对象:导师、师傅、管理者

讲师:王传庆

提效:角色认知、目标管理与沟通协同

一、角色认知、目标管理 1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标达成的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建一种正视问题的担当文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.五大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/5WHY法 二、沟通协调 1.企业收益 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.学员收益 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.六大主要成果和工具方法 (1)需求挖掘模型 (2)结论四六法 (3)倾听三字决 (4)提问三字决 (5)反馈三字决 (6)团队绩效模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《绩效改善:金字塔思维与问题解决》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握问题分析与解决的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.七大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键三大法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/吉尔伯特行为工程模型(BEM) (6)原因分析/5WHY法 (7)绩效模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《时间提效:时间管理四步落地》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握计划统筹的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.八大主要成果输出 (1)时间优化工具 (2)绩效提升优先清单 (3)大石头计划 (4)我的目标与组织目标的连结 (5)组织流程优化建议 (6)个人汇报提升方法 (7)复盘认知和思考 (8)平衡轮实践 4.八大主要工具方法 (1)时间记录三法 (2)时间优化矩阵 (3)目标平衡法则 (4)BEM绩效模型 (5)组织流程优化“金点子”建议表 (6)结论先行汇报法 (7)复盘两化两性法 (8)生命之花:平衡轮

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《目标管理与高效执行力》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标管理和高效执行的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 (1)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 (1)目标平衡模型 (2)绩效模型 (3)寻找关键研讨模型 (4)原因分析5WHY法 (5)七何模型 (6)承诺管理五步法 (7)竞赛引爆三要决 (8)吉尔伯特行为工程模型(BEM) (9)反馈模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《六维领导力:新时代领导力提升》

1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:单位中高层管理者

讲师:曹志巍

《 管理者沟通技能提升》

1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 (1)绩效模型 (2)4P沟通模型 (3)倾听模型 (4)反馈模型 (5)吉尔伯特行为工程模型 (6)需求挖掘模型 (7)结论先行模型 (8)开场汇报四步模型 (9)信息三要表达模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织中高层管理者、高潜能骨干/主管

讲师:曹志巍

《复盘提效:达成组织关键目标的复盘工作坊》

1.对于企业的价值 (1)优化复盘流程 (2)提升工作绩效 (3)创建复盘文化 2.对于学员的价值 (1)解决真实业务问题 (2)构建一个复盘思维 (3)学会一种复盘本领 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)U型复盘法 (2)绩效模型 (3)绩效等式 (4)关键差距研讨模型 (5)反思过程记录表 (6)吉尔伯特行为工程模型 (7)BEM原因转换表 (8)经历还原索引表 (9)城镇会议 (10)复盘画布

授课对象:组织中高层管理者

讲师:曹志巍

《 MTP中高层管理技能提升》

1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型

授课对象:企业中高层管理者

讲师:曹志巍

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