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读心有道:管理心理学——基于心理觉察的管理新思维

● 接纳多元化的个体差异,去标签化,克服消极偏见,正向建立合作联盟 ● 把握工作动机层次感及受控因素,升级沟通维度,用赋能培植团队活力 ● 培养自尊人格,培植印象管理,触发社会知觉,用价值感激发人的善性 ● 依靠训练和环境的双重作用,矫正不良工作行为,建构健康的服从心理 ● 结合管理实际案例,内化工具,注重落地,传授“新思维、新工具、新方法”,将管理实践萃取成“方法论”,形成应用闭环

授课对象:企业总经理、副总经理、职业经理人、部门经理(HR)、后备干部

讲师:李世源

管理者问题分析与解决技术

◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具,让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧,找到产生问题的原因,并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案,并进行优化升级,形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧,选出合适的最佳方案,做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧,突破各个难题,让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来,拿着方案走,在课堂上解决学员工作中的实际问题,并产生成果。

授课对象:各级管理者 团队领导 核心成员

讲师:韩增海

管理者角色认知与绩效提升

◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为,清晰的知道我是谁,我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能,让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能,实现工作沟通的畅通无阻,以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能,实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法,让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法,实现角色的成功转变和绩效的快速提升。

授课对象:新晋管理者 中层管理者 团队领导

讲师:韩增海

立体激励—让员工激励真正高效的新型技术

◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具,让员工的思想升级,以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求,并给出有针对性的激励方案,让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具,有效地表达情感,让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具,形成最佳行为,并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径,让成员的各个方面都不断地提升。

授课对象:中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员

讲师:韩增海

目标与计划管理—让目标达成事半功倍

◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法,让目标清晰明了,更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法,让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法,让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法,让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法,让好的方法经验能够显性化,让目标达成能力快速提升。

授课对象:中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工

讲师:韩增海

步步为赢—让管理沟通持续产生价值

◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术,让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧,让对方敞开心扉愿意沟通,以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用,做到听的明,讲的清,沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略,让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具,让沟通效率持续提升,以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后,都会进行相应的训练,让学员做到学以致用。

授课对象:各级管理者 团队领导 中高层管理者

讲师:韩增海

进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术

◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力,让执行不断破限,并做到对下赋能,对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具,提升解决难题的能力,以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术,并逐步提升任务执行的产出,做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程,让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能,让团队执行滴水不漏。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

高绩效团队建设与管理—打造高绩效团队的核心技术

◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧,让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

MTP—中层管理技能提升训练

◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能,让部门管理告别混乱,走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能,快速提升工作绩效,做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具,做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力,有效影响他人,让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能,以提升部门的合作效率,让部门整体产出最大化。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

七维卓越团队—众能®卓越团队发展 版权课程

◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧,让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法,让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具,让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具,让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具,让团队成果斐然,最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法,让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧,让团队充满活力经久不衰。

授课对象:总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者

讲师:韩增海

七维卓越领导力—众能®卓越领导力发展 版权课程

◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具,做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具,让优质的思想不断传播,让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具,让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具,通过取长补短、群策群力,让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具,通过产生、创造、升级结果,让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具,通过各类创新,让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具,通过实践、过程、人员的成长,实现潜能倍增。

授课对象:总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者

讲师:韩增海

提升医院运营管理能力实战训练

课程收益 ● 学习医院运营管理的最新实战方法和工具,提升医院运营效率和服务质量,提升竞争力 ● 激发医院管理者的战略思维和创新能力 ● 掌握合理的人力资源分配方法,优化医护人员的结构和素质 ● 学习建立公平、激励性的薪酬体系,激发医护人员的工作积极性 ● 掌握科学配置医疗设备和技术资源的原则,提高资源利用效率 ● 深入了解患者需求,应用优化服务的5大方略,提高患者满意度 ● 应用全面预算管理,合理控制医院运营成本 ● 掌握医疗市场调研与营销方法,制定针对性的营销策略和推广活动 ● 打造团队形成良好的工作氛围,关心医护人员的成长和发展

授课对象:医院中高管理层、运营部门负责人、运营管理人员,以及有志于提升医院运营管理水平的医护人员

讲师:许燕

中层管理者管理六大能力提升

● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症,规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位,充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤,实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法,提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧,有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法,批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力,帮助企业打造能征善战的中流砥柱

授课对象:高中基层管理人员

讲师:赵泊瑜

《创新增长实践沙盘》

● 清晰认知:学习明确创新增长概念、理念,区分创新思维与创新增长思维区别,了解创新成功要素,建立正确的创新增长认知 ● 系统思维:通过创新增长系统解构的学习,了解创新增长的客户维度、产品维度、模式维度和团队维度,学会运用相应的工具和方法来规划和实施创新增长策略 ● 实用工具:课程中提供了大量的创新增长工具和方法,学员可以通过这些工具来分析和规划创新增长的相关方面,提升解决问题的能力 ● 案例解析:课程中通过实例分享和拆解,展示了许多成功企业和个人在创新增长方面的经验和故事,学员可以从中学习到实践中的创新思维和方法,启发自己的创新思考 ● 核心能力:课程能力篇特别针对学员的创新洞察力提升,通过探索本质、拆解要素、升维思考、洞察用户等工具方法,促进学员更好地应对创新增长的挑战

授课对象:中高层管理者及核心骨干员工

讲师:洪河林

《绩效问题分析与创新解决工作坊》

● 学习发现和界定问题的方法与工具,了解现状梳理和差距探索的方法,全面了解企业绩效问题的背景和关键因素,准确识别痛点或机会点,为绩效改进提供有效的思路和方向 ● 掌握原因分析的常见方法和要因识别的四步法,能够系统性地分析问题的根本原因,避免仅仅解决表象问题,提供可行的改进策略和措施 ● 学习创新性解决问题的思维和方法,包括创新思维、团队共创、借鉴标杆和洞察客户等,能够帮助发现新的解决方案并提升绩效 ● 理解基于绩效改进的策略梳理和优选过程,能够制定有效的行动计划,快速试错并调整策略,以实现绩效的持续提升 ● 学习改进性复盘增值的方法和工具,能够将复盘纳入持续性的管理实践中,形成数据化、知识化、流程化和经验化的复盘成果,为未来的绩效改进提供有力支持

授课对象:企业中管理者

讲师:洪河林

《组织创新增长思维必需课》

● 通过画布工具培养系统思维和价值思维,提升商业创新增长思维 ● 分析商业模式面临的风险,理解企业所面临的内外部环境 ● 结合案例梳理企业的商业模式并发掘可能的创新增长点 ● 通过现场多轮的小组商业模式迭代演练提升实践能力 ● 实现同组织内所有关键伙伴的商业语言和商业模式同频

授课对象:企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层

讲师:洪河林

管理实践三板斧

● 认识阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系,快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式,掌握工具方法设计的核心逻辑,完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具,助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型,可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤,助力团队拿到业绩目标,达成全年指标

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

高效管理者的三层修炼

● 认识阿里铁军团队管理的根本,了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲,为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用,完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用,打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升,提升组织效能

授课对象:中基层管理者、HR

讲师:何丽

企业管理之道

● 学习阿里管理的核心,认识到组织成功的关键:以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧,建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则,和1个发心,打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具,快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤,在企业内实践落地提升团队效能

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

《M+经理人:FIT团队引导》

● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率,提升领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

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