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力出一孔:团队协作与凝聚力打造

● 掌握凝聚力底层逻辑、新员工融合团队、激发新生代员工出业绩、唤醒老员工斗志的一套实战有效方法 ● 掌握塑造团队成员岗位角色特质、保持好的工作状态以及给团队高效激励赋能的一套实战有效方法 ● 掌握让金牌员工稳定工作、后进员工不掉队,在团队关键任务和非常时期有效协作和凝心聚力的一套实战有效方法 ● 掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的一套实战有效方法 ● 将上述方法、理念、工具、结果,在方法论应用,和在实际环境中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力

授课对象:总经理、部门经理、主管、储备干部&任何参与协作的人员

讲师:李世源

管理者问题分析与解决技术

◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具,让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧,找到产生问题的原因,并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案,并进行优化升级,形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧,选出合适的最佳方案,做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧,突破各个难题,让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来,拿着方案走,在课堂上解决学员工作中的实际问题,并产生成果。

授课对象:各级管理者 团队领导 核心成员

讲师:韩增海

管理者角色认知与绩效提升

◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为,清晰的知道我是谁,我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能,让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能,实现工作沟通的畅通无阻,以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能,实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法,让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法,实现角色的成功转变和绩效的快速提升。

授课对象:新晋管理者 中层管理者 团队领导

讲师:韩增海

立体激励—让员工激励真正高效的新型技术

◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具,让员工的思想升级,以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求,并给出有针对性的激励方案,让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具,有效地表达情感,让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具,形成最佳行为,并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径,让成员的各个方面都不断地提升。

授课对象:中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员

讲师:韩增海

目标与计划管理—让目标达成事半功倍

◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法,让目标清晰明了,更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法,让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法,让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法,让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法,让好的方法经验能够显性化,让目标达成能力快速提升。

授课对象:中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工

讲师:韩增海

步步为赢—让管理沟通持续产生价值

◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术,让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧,让对方敞开心扉愿意沟通,以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用,做到听的明,讲的清,沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略,让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具,让沟通效率持续提升,以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后,都会进行相应的训练,让学员做到学以致用。

授课对象:各级管理者 团队领导 中高层管理者

讲师:韩增海

进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术

◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力,让执行不断破限,并做到对下赋能,对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具,提升解决难题的能力,以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术,并逐步提升任务执行的产出,做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程,让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能,让团队执行滴水不漏。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

高绩效团队建设与管理—打造高绩效团队的核心技术

◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧,让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

MTP—中层管理技能提升训练

◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能,让部门管理告别混乱,走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能,快速提升工作绩效,做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具,做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力,有效影响他人,让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能,以提升部门的合作效率,让部门整体产出最大化。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

七维卓越团队—众能®卓越团队发展 版权课程

◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧,让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法,让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具,让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具,让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具,让团队成果斐然,最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法,让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧,让团队充满活力经久不衰。

授课对象:总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者

讲师:韩增海

七维卓越领导力—众能®卓越领导力发展 版权课程

◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具,做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具,让优质的思想不断传播,让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具,让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具,通过取长补短、群策群力,让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具,通过产生、创造、升级结果,让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具,通过各类创新,让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具,通过实践、过程、人员的成长,实现潜能倍增。

授课对象:总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者

讲师:韩增海

管理者新生代员工领导力提升 剧本杀(沉默的真相)

● 剧本杀沉浸式体验,设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚 ● 学习代际理论,从宏观角度了解代际冲突背后深远而积极的意义以及新生代员工代际特征,减少认知差异,提升学习意愿 ● 学习&掌握&应用“一招三式”、及新生代员工管理的心法与具体工具,用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工,达成企业的绩效提升 ● 通过职业生涯管理模型解读,了解职场的本质,明白管理者要动态看待新生代员工和职场的关系 ● 通过新生代员工个人需求探索、企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习,结合本职工作,学会化解新生代员工职业发展中的限制性信念,激发内驱,更好领导新生代员工

授课对象:新生代员工的管理者/HR

讲师:马雅娜

全面晋升-从技术走向管理

◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具,即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点,掌握知识的情境运用方法

授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

管理自我-德鲁克卓有成效的管理者

★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识 ★ 掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具 ★ 学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★ 学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力

授课对象:中层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员

讲师:张城玮

大师经典-德鲁克八项核心管理技能

★ 学习运用授权和工作指导达成管理成果 ★ 掌握用人所长的技能,发挥团队绩效 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学会执行和检查的技能,掌控计划执行的成果 ★ 学习实战型计划思考能力,提升对计划的实战认知 ★ 掌握计划制定的工具和方法,即时提升工作计划的效率 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤 ★ 洞察沟通的本质,学会职场沟通必备的技能 ★ 学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果 ★ 理解高绩效团队的特点,快速学习高绩效团队打造技能 ★ 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

授课对象:企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

中层管理者管理六大能力提升

● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症,规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位,充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤,实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法,提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧,有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法,批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力,帮助企业打造能征善战的中流砥柱

授课对象:高中基层管理人员

讲师:赵泊瑜

新生代团队管理沙盘

课程收益: ● 理解新生代员工的四个特点,提升团队融合度 ● 掌握工作任务布置5步法,塑造管理价值 ● 学会与下属建立信任的五个细节,提升团队凝聚力 ● 掌握表扬与批评下属的方法,激活团队战斗力 ● 熟悉教练式提问工具模型,提升下属综合能力 ● 掌握非物质激励的方法,提升团队综合绩效

授课对象:95后及00后下属为主的管理者,基层管理者

讲师:黄山

高绩效团队建设沙盘 ——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰

课程收益: ● 了解高绩效团队的5大特征 ● 掌握团队人才盘点4象限工具,明确团队9种角色的价值 ● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用 ● 学会团队决策的7种方式,掌握目标推进4必问 ● 协助企业科学组建团队,学会复盘画布使用及价值 ● 学会沟通三杯茶及工具应用,理解沟通内在逻辑:乔哈里视窗

授课对象:骨干员工及基层管理者

讲师:黄山

凝心聚力-团队建设与经营

● 明确工作目标:明白团队各阶段的工作重点,有效管控团队的技术 ● 保障职能发挥:管控团队(部门)的各种具体方法、步骤、工具-有经验管理者 ● 准确管理事半功倍:管理者能力与价值逐渐提升-稳定

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

管理系列课程之高绩效团队打造

★ 明确管理“内含”,明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识,修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:总经理,企业中、高层,核心团队

讲师:黄武林

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