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管理者问题分析与解决技术

◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具,让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧,找到产生问题的原因,并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案,并进行优化升级,形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧,选出合适的最佳方案,做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧,突破各个难题,让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来,拿着方案走,在课堂上解决学员工作中的实际问题,并产生成果。

授课对象:各级管理者 团队领导 核心成员

讲师:韩增海

管理者角色认知与绩效提升

◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为,清晰的知道我是谁,我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能,让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能,实现工作沟通的畅通无阻,以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能,实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法,让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法,实现角色的成功转变和绩效的快速提升。

授课对象:新晋管理者 中层管理者 团队领导

讲师:韩增海

立体激励—让员工激励真正高效的新型技术

◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具,让员工的思想升级,以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求,并给出有针对性的激励方案,让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具,有效地表达情感,让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具,形成最佳行为,并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径,让成员的各个方面都不断地提升。

授课对象:中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员

讲师:韩增海

目标与计划管理—让目标达成事半功倍

◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法,让目标清晰明了,更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法,让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法,让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法,让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法,让好的方法经验能够显性化,让目标达成能力快速提升。

授课对象:中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工

讲师:韩增海

步步为赢—让管理沟通持续产生价值

◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术,让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧,让对方敞开心扉愿意沟通,以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用,做到听的明,讲的清,沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略,让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具,让沟通效率持续提升,以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后,都会进行相应的训练,让学员做到学以致用。

授课对象:各级管理者 团队领导 中高层管理者

讲师:韩增海

进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术

◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力,让执行不断破限,并做到对下赋能,对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具,提升解决难题的能力,以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术,并逐步提升任务执行的产出,做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程,让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能,让团队执行滴水不漏。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

高绩效团队建设与管理—打造高绩效团队的核心技术

◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧,让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

敏捷项目管理

由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界 现场实战演练,获得方法的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展

授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理

讲师:邹亮

MTP—中层管理技能提升训练

◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能,让部门管理告别混乱,走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能,快速提升工作绩效,做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具,做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力,有效影响他人,让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能,以提升部门的合作效率,让部门整体产出最大化。

授课对象:团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者

讲师:韩增海

七维卓越团队—众能®卓越团队发展 版权课程

◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧,让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法,让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具,让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具,让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具,让团队成果斐然,最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法,让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧,让团队充满活力经久不衰。

授课对象:总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者

讲师:韩增海

七维卓越领导力—众能®卓越领导力发展 版权课程

◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具,做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具,让优质的思想不断传播,让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具,让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具,通过取长补短、群策群力,让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具,通过产生、创造、升级结果,让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具,通过各类创新,让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具,通过实践、过程、人员的成长,实现潜能倍增。

授课对象:总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者

讲师:韩增海

天龙八步——极简项目管理

1.解析企业项目管理的 8大痛点 2.启发学员解决问题的 8种思维 3.掌握极简项目管理的 8个步骤 4.输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员; 非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实施团队

讲师:邹亮

项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理

建立对项目管理全流程工作的整体认知,理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程; ● 细致规划清晰的项目路线图及里程碑,对上更好的汇报项目进展问题及风险; ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法,寻求共赢,打破部门之间的壁垒,完成项目目标; ● 理解组织结构和项目的关系,选择适合自己项目的工作方式,并应用合适的项目启动方式、管理方式、周知方式,更好的实现项目进展和达到项目结果。 ● 应用项目内外的干系人管理办法,识别项目风险,有效合力推动项目结果; ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法,更好把握项目阶段节点,更好的汇报项目的进度; ● 掌握推进项目和监控项目进展的方法,并能够在实际工作中对问题和变更的因对处理

授课对象:项目管理为通用能力,适合公司需要具备项目经验的项目人员

讲师:钱林泽

让客户满意的交付项目管理

课程收益: ● 学习并理解组织结构和项目的关系,理解项目经理的责任 ● 建立需求导向思维,掌握如何在快速变化的环境里锁定客户需求,并迭代生成需求列表 ● 应用需求列表对内进行驱动,进行客户需求的排期时间给到客户答复 ● 掌握通过信息透明,WBS任务分解、定期例会的方法,透明化项目进展并识别项目风险及问题 ● 应用有效回顾会议的方法,快速识别问题优化问题,定期驱动组织改进

授课对象:本课程适用于需要面对客户的非专职项目经理

讲师:钱林泽

面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向,对内项目管理

● 了解面向用户的产品设计过程全过程,理解产品及面向客户的产品的产生过程 ● 学习并掌握产品用户研究的两个方法,定性分享与定量分析 ● 掌握产品市场研究的行业分析与竞平分析的做法 ● 认识产品交互设计的三个要素 ● 建立对项目管理全流程工作的整体认知,理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程; ● 规划清晰的项目路线图及里程碑,对上更好的汇报项目进展问题及风险 ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法,寻求共赢,打破部门间壁垒,完成项目目标 ● 应用目内外的干系人管理办法,识别项目风险,有效合力推动项目结果; ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法,把握项目阶段节点,更好的汇报项目的进度

授课对象:面对大量用户的公司产品不同角色的项目成员、对内驱动项目产品经理

讲师:钱林泽

新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践

认识项目管理全过程(贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾),建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系,选择适合自己项目的组织架构中的工作方式 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法, ● 学会团队成立后的管理办法、项目执行中的矛盾处理方法、项目奖金分配方法,有效提升团队的凝聚力 ● 应用项目中各种关键节点会议的召开方式,提高提升团队战斗力 ● 通过沙盘的互动,帮助学员换位思考,理解不同角色对同一问题的不同思考角度。在聆听和讨论中扭转原有思维模式,跳出本位经验。

授课对象:研发团队各角色,产品/研发/设计/测试/PM/市场/销售/运营等角色

讲师:钱林泽

项目管理六脉神剑

课程收益: ● 认识项目管理全过程(贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾),建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系,选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法, ● 通过项目管理6大核心要点,掌握 立项 WBS计划、甘特图、干系人管理,沟通管理,团队管理,并能在实际工作中应用

授课对象:有一定的项目经历人员参加,包括项目经理、中基层管理者,项目骨干成员,职能组长

讲师:钱林泽

敏捷产品开发项目全流程实践

课程收益: ● 以敏捷思维,找到传统项目管理与敏捷项目管理的底层共通逻辑 ● 建立需求导向思维,掌握在快速变化的环境里锁定客户需求,并迭代生成需求列表 ● 学会建立需求列表及技术评估,最终形成产品路线 以终点为始的方法 ● 掌握通过版本迭代、接口先行、每日晨会的方法 跟进及实现用户故事/需求 ● 应用有效回顾会议的方法,快速识别问题优化问题,提升效率

授课对象:项目管理

讲师:钱林泽

战略和收益导向的项目集(项目群)管理 ——项目集经理思维和能力提升培训工作坊

1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法,提升项目集管理的执行力; 2.升维思考,建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野; 3.提升问题分析和解决能力,并掌握相关工具和方法; 4.提升个人影响力,从而增强争取各方干系人支持的能力,为项目成功奠定基础。

授课对象:核心骨干人员、项目群(项目集)负责人、项目总监、项目经理、项目管理办公室人员等

讲师:董轶

项目管理之沟通和干系人管理

1.掌握有效影响项目干系人(包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等)的方法和工具,提升项目管理者的影响力; 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法,能够针对干系人差异化的沟通需求,选择合适的沟通策略,取得良好的沟通效果。

授课对象:项目领导者、项目总监、项目经理等

讲师:董轶

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