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《敏捷项目管理与企业实践》

通过从0到1,参与完成一个完整的敏捷项目管理实践,能够深入了解敏捷方法的运作方式和实际效果,从而在局部项目或部分团队中开始尝试导入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和组织转型的路径,可以开始引导组织逐步向敏捷转型。 学习敏捷背后的原理和相关知识,为组织敏捷转型奠定基础。 学会用敏捷方法的工作,帮助进一步提升团队的敏捷能力,更好地适应变化并实现价值。

授课对象:项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等

讲师:吴志德

《产品创新与创新管理》

■ 让产品管理者和开发者理解理解产品创新对组织战略的重要意义,明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性; ■ 认识产品包的层级定义和产品管理者的职责; ■ 掌握将创新战略往下的各细分战略如技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略的作用及其如何构建,并形成产品路线图和技术路线图,以便对产品进行中长期规划的系统管理; ■ 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,以确保产品的长期稳定发展; ■ 掌握新产品上市管理的方法,确保营销等运营团队顺利接手新产品的销售; ■ 学习市场主流的新产品开发流程,建立符合企业产品的、多种流程融合优化的适合自己的开发流程; ■ 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》《产品需求文档PRD》,并能够组织进行《商业计划书》的编写和立项分析汇报。

授课对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴

讲师:吴志德

能说会道:职场沟通技巧修炼

● 正确认知沟通的概念、形式与途径 ● 掌握沟通理论、工具与方法,以专业、有效的方式解决沟通问题 ● 降低沟通障碍,克服沟通带来的挑战,让学员在工作中运用沟通,有效沟通 ● 了解沟通技巧,掌握面对不同层级进行有效沟通的技能技巧 ● 通过实战案例演练,轻松学习,从“知道”到“做到”与“做更好”

授课对象:企业中层管理者、以及其它管理岗位上的管理人员、储备干部

讲师:肖承建

领导有方:中层领导力精进

● 透彻领悟领导力的核心理念,掌握领导力的内涵和差异化的领导力 ● 走出领导力误区,准确把握领导者挑战,熟悉领导行为风格 ● 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 ● 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 ● 通过领导力四维度精进中层管理者领导力

授课对象:企业中层、基层管理人员、储备干部等

讲师:肖承建

关键能力:中层管理者技能提升

● 了解中层干部之角色职责,建立应有的管理态度 ● 使管理者系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ● 使管理者在工作上充分发挥管理技能,带动企业整体效能发挥 ● 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质 ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ● 培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善

授课对象:企业中层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:肖承建

关键跨越:从技术走向管理

● 分析总结从技术走向管理的常见问题; ● 认清管理者的角色定位,实现从技术走向管理的转变; ● 避免简单粗暴的管理过度行为对员工积极性带来的负面影响; ● 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ● 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异 ● 掌握团队管理技巧、部属沟通、辅导与目标管理的有效方法和工具,即时提升执行力 ● 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果

授课对象:企业中基层管理者、从专业走向管理岗位的新晋管理者

讲师:肖承建

从技术到管理

● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,成为称职的管理者 ● 了解四类行为风格,提升差异化管理的效能 ● 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩 ● 学习时间管理的方法与工具,提升工作效率 ● 提升管理沟通的效度,减少偏差,有效协作 ● 了解新生代的特点和思想,进行效果最佳的管理

授课对象:新晋管理人员;储备干部

讲师:林广亮

管理实践三板斧

● 认识阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系,快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式,掌握工具方法设计的核心逻辑,完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具,助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型,可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤,助力团队拿到业绩目标,达成全年指标

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

高效管理者的三层修炼

● 认识阿里铁军团队管理的根本,了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲,为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用,完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用,打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升,提升组织效能

授课对象:中基层管理者、HR

讲师:何丽

企业管理之道

● 学习阿里管理的核心,认识到组织成功的关键:以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧,建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则,和1个发心,打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具,快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤,在企业内实践落地提升团队效能

授课对象:高中层管理者、HR

讲师:何丽

永攀高峰-团队领导力沙盘

● 认知到愿景对团队的重要性 ● 掌握如何制定周密决策的工具 ● 通过有效沟通,打开团队成员心扉,凝聚团队力量 ● 掌握提问框架的6步法,正确激发团队潜能 ● 掌握量大提问方式找到团方法 ● 掌握反馈7大原则和SBICS反馈法,能够知己解彼

授课对象:企业高层管理人员

讲师:杨爱新

商战博弈-目标管理与计划制定沙盘

● 掌握明确目的的方法工具,建立凡执行必明确目的的意识。 ● 掌握科学目标制定的工具,明确凡目标必规范的硬性准则 ● 掌握目标分解的方法工具,明确各类目标的有效达成路径 ● 掌握有效行动的方法工具,输出可落地可追踪的行动计划 ● 建立风险预判思维和意识,掌握事前预判事后控制的方法

授课对象:企业中层管理人员

讲师:杨爱新

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘

● 认识团队沟通的4大障碍3个成因,重视沟通在工作协作中的重要性 ● 正确认识沟通协作的3大条件,建立共同前的共识认知 ● 掌握高效沟通协作的6个步骤,提升团队协同能力,凝聚团队力量 ● 实现团队间、团队内的高效协同工作

授课对象:企业主管、经理、全体员工

讲师:杨爱新

米诺斯-管理者五项修炼沙盘

● 提升管理者概念性思维,全方位思考管理工作中的问题 ● 掌握目标规划和制定的2个步骤,制定有效目标并形成可执行的工作计划 ● 掌握有效分工核心方法——建立胜任力模型,合理分配工作 ● 通过建立沟通任职和结构化表达,提升沟通与协作技能 ● 掌握深度复盘的4个步骤,总结工作经验提高工作效率

授课对象:中高层管理者

讲师:杨爱新

决战市场-运营思维与问题解决沙盘

● 问题分析与解决的3大步骤 → 掌握如何根据问题确认目标 → 掌握目标分解工具和理论模型 → 掌握解决问题的方法和实操工具 ● 团队经营中的3大管理思维 → 经验沉淀的结构化思维 → 问题解析中的闭环思维 → 人才发展动静结合思维

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:杨爱新

吉塔行星——团队6大情境管理沙盘

● 认识团队科学分工的关键——胜任力模型 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达,有效提问,工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性,掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识,学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景

授课对象:企业中层管理者

讲师:杨爱新

高绩效团队打造沙盘

在整体沙盘推演结束后,根据学员现场的推演场景,嵌套计划、推进、监督、反馈、复盘等各版块的模型工具,让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行有效沟通协作,如何成为一支高绩效团队,从而提升整个团队的凝聚力。并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

授课对象:企业中层管理人员、储备干部

讲师:杨爱新

打造寿险赢家——成为卓越团队长

● 绩效:建立系统,有效提升团队业绩、人力,留存率,增长率 ● 转变:以系统化的思维创造差异化的团队 ● 体系:掌握团队2大发展程序(目标管理程序、系统管理程序)、4大管理系统(招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统)

授课对象:保险行业主管

讲师:杨恩月

股权激励:股权激励与企业估值提升

● 掌握企业的战略定位与股权架构设计,现代化高效率治理公司; ● 熟悉股权激励的重要性和必要性,知晓股权激励方案的设计; ● 能够通过7步法制定并实施股权激励的方案,提高员工积极性和凝聚力; ● 知晓股权激励实施过程中的7个常见问题及处理方法,能有效实施股权激励; ● 掌握股权激励的设计要点,能把股权激励落实到企业估值提升上。

授课对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董课程方式:课堂讲授+案例

讲师:来寂则

医药行业新任经理的成长加速器

■ 实现从一线工作者向带人经理的观念和行为方式的转变 ■ 明白作为带人经理都承担着哪些权利、义务和职责 ■ 掌握除指令之外的高效沟通方式:辅导教练对话技术 ■ 掌握如何与下属进行辅导教练对话的科学流程和方法 ■ 学会对下属从能力与意愿度两个维度进行分类管理 ■ 学会灵活调整自己的管理风格以匹配不同状态的下属 ■ 学会明确招聘中对人才的评估标准,筛选出真正需要的人才 ■ 掌握招聘面试的流程和技巧,评估出候选人真正的能力水平。

授课对象:新任带人主管/经理

讲师:付小东

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