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赢家沟通力 — 高效沟通能力提升

● 了解高效沟通的步骤,做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧,能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧,阐明事实与感受,引人共鸣 ● 通过解析双方,善用影响力,运用说服技巧,达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段,掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系,达成目标,实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进,让沟通效率持续提升,实现每一次沟通的增值

授课对象:中层管理人员、部门主管、高潜员工

讲师:陈强

成长领导力 — 新晋管理者领导能力提升

● 强化管理者的自我认知,开启管理者赢家思维模式:物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力,掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力,人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现团队共同目标

授课对象:新晋管理者/基层管理者/高潜员工

讲师:陈强

成功领导力 — 管理者业务领导力提升

● 提升中层管理者领导业务的能力,掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知,掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知,掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知,掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知,掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

Z世代(95/00后)员工管理——新生代员工创新管理

● 用“5不Z时代”了解这个时代的员工与过去的不同 ● 面对“社恐”、“自我”、“目无领导”、“不在乎阶层”的他们,学会用E.T.沟通效能,代替传统职场“向上沟通”“向下沟通”的技巧和他们相处。 ● 面对“拒绝画大饼”的他们,用“OKR的理念”来激励和鞭策他们高效完成工作。 ● 面对“讨厌团建”“整顿职场”的他们,用PBL游戏化管理风格打造他们喜欢的职场氛围。 ● 面对“情绪化”的他们,用ABC理性情绪疗法管理好他们的情绪

授课对象:团队领导

讲师:孙梵

高效执行五部曲

● 掌握“性格色彩”及“MBTI”工具,符合自己的IPD职业规划,调整工作心态 ● 了解“结果导向”搞清楚我们执行的目的到底是为了什么 ● 掌握“SOP”标准化执行、“OKR目标管理”的技巧,更高效自由的完成工作 ● 学会“W.E.T.职场沟通效能”,和伙伴可以高效沟通协同作战 ● 应用“T.E.E.”时间效能法则提高单位时间内的工作效能 ● 应用“PROM”精力管理方法,让自己有更好的精力做好工作 ● 掌握“理性情绪疗法”ABC理论让自己工作中不会轻易产生负面消极情绪 ● 掌握SMART-C压力管理法则,让自己不再害怕压力,甚至可以享受压力

授课对象:全体员工

讲师:孙梵

即兴人生职场剧本杀——卓越团队打造

● 用年轻员工喜欢的“即兴”和“剧本杀”“腰旗橄榄球”的形式提升团队凝聚力 ● 透过“剧本杀”游戏理解职场人际相处技巧,减少团队隔阂 ● 用“游戏结果”代替“说教”,凸显平时工作执行力差的问题,并做改正 ● 提升创新思维,打破日常工作中的思维束缚 ● 整合团队,将年轻员工用游戏的形式凝聚成一支团队

授课对象:企业中基层管理者与员工

讲师:孙梵

高绩效保险营销团队的打造

● 认识团队主管的4种风格,帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向,帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌,帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进,不断提高高绩效营销团队经营成果

授课对象:各行业营销主管、部门经理、业务总监

讲师:乐丽

《新晋管理者成功转型的四项修炼—管理剧本杀》

● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能,完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质,提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心,提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质,提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验,极大促进对日常管理冲突的深度觉察,提升管理认知

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部

讲师:洪河林

《创新增长实践沙盘》

● 清晰认知:学习明确创新增长概念、理念,区分创新思维与创新增长思维区别,了解创新成功要素,建立正确的创新增长认知 ● 系统思维:通过创新增长系统解构的学习,了解创新增长的客户维度、产品维度、模式维度和团队维度,学会运用相应的工具和方法来规划和实施创新增长策略 ● 实用工具:课程中提供了大量的创新增长工具和方法,学员可以通过这些工具来分析和规划创新增长的相关方面,提升解决问题的能力 ● 案例解析:课程中通过实例分享和拆解,展示了许多成功企业和个人在创新增长方面的经验和故事,学员可以从中学习到实践中的创新思维和方法,启发自己的创新思考 ● 核心能力:课程能力篇特别针对学员的创新洞察力提升,通过探索本质、拆解要素、升维思考、洞察用户等工具方法,促进学员更好地应对创新增长的挑战

授课对象:中高层管理者及核心骨干员工

讲师:洪河林

《卓有成效的管理者五项修炼》

● 掌握德鲁克的卓有成效的管理原则和实践,提升管理效能 ● 培养时间管理技能,合理安排工作和个人生活 ● 重视个人和团队的贡献,激发团队成员的工作动力和创造力 ● 发掘和充分利用自身、领导以及下属的优势和潜力 ● 确定并优先处理重要的事情,实现个人和组织的长远目标 ● 提高决策能力,迅速做出明智和有效的决策

授课对象:中高层管理者

讲师:洪河林

《卓越管理者的六项核心技能》

● 管理者的基本认知:帮助学员明确管理的本质和角色,提高对管理者身份的认知,建立正确的管理观念 ● 有效计划与行动:教授有效的计划制定和行动执行技巧,帮助学员在工作中更好地处理任务,提高工作的效率和质量 ● 有效授权与员工培育:探讨有效授权的重要性和激励员工的方法,培养学员授权和指导员工的能力,提升团队绩效 ● 绩效激励与评价:教授制定明确的绩效目标和有效的绩效评价方法,帮助学员了解如何激励员工,推动个人和团队的成长和发展 ● 有效沟通与关键对话:培养学员的沟通技巧和倾听能力,提供解决困难对话和冲突的方法,促进良好的团队合作和有效的工作沟通 ● 实践案例分析和互动体验:通过案例分析和互动体验,让学员将所学知识与实际情境结合,加深理解并提升应用能力 ● 通过课程学习,学员可以全面提升作为管理者的能力和素养,对管理工作有更清晰的认识,掌握有效的计划、执行、授权、员工培育、绩效激励、沟通等技巧,推动个人和团队的发展,实现卓越的管理绩效

授课对象:主管、储备经理、项目经理、新晋管理者

讲师:洪河林

《绩效问题分析与创新解决工作坊》

● 学习发现和界定问题的方法与工具,了解现状梳理和差距探索的方法,全面了解企业绩效问题的背景和关键因素,准确识别痛点或机会点,为绩效改进提供有效的思路和方向 ● 掌握原因分析的常见方法和要因识别的四步法,能够系统性地分析问题的根本原因,避免仅仅解决表象问题,提供可行的改进策略和措施 ● 学习创新性解决问题的思维和方法,包括创新思维、团队共创、借鉴标杆和洞察客户等,能够帮助发现新的解决方案并提升绩效 ● 理解基于绩效改进的策略梳理和优选过程,能够制定有效的行动计划,快速试错并调整策略,以实现绩效的持续提升 ● 学习改进性复盘增值的方法和工具,能够将复盘纳入持续性的管理实践中,形成数据化、知识化、流程化和经验化的复盘成果,为未来的绩效改进提供有力支持

授课对象:企业中管理者

讲师:洪河林

《组织创新增长思维必需课》

● 通过画布工具培养系统思维和价值思维,提升商业创新增长思维 ● 分析商业模式面临的风险,理解企业所面临的内外部环境 ● 结合案例梳理企业的商业模式并发掘可能的创新增长点 ● 通过现场多轮的小组商业模式迭代演练提升实践能力 ● 实现同组织内所有关键伙伴的商业语言和商业模式同频

授课对象:企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层

讲师:洪河林

因人而语©:职场高效沟通技巧

● 使学员认识到企业沟通障碍的本质,以及在沟通中所担当的角色 ● 系统地了解和掌握工作沟通中的原理和2个沟通模型,掌握高效沟通的方法 ● 针对沟通对象的立场,能够运用PIN工具快速洞察背后的需求 ● 利用科学方式认识自己的性格特质,快速识别4种沟通对象风格并调整沟通策略 ● 通过情景演练,将社交风格策略运用于多种工作中的沟通场景,提升沟通能力 ● 掌握面对面沟通的5个步骤和技巧,能够有效地说服他人,软化立场并达成共识

授课对象:基层员工/主管/经理/培训师/各部门员工/高层管理者……

讲师:张屹

《有话好说——职场高效沟通技巧》

● 了解人际交往的多种思维模式,建立在各种沟通场景中运用“双赢思维”的意识 ● 学习并能够运用日常沟通中的言谈举止及技巧(如文明用语、目光交流、微笑、肢体语言运用、赞赏、询问、倾听等) ● 掌握并能够运用与上司、同事、下属、客户沟通的方法、工具,改善工作关系,帮助解决实际沟通挑战 ● 有效避免沟通冲突,降低沟通成本,促进团队和谐共赢

授课对象:中基层管理者、业务骨干、各行业新员工、希望提升沟通表达能力的职场精英

讲师:高永华

《从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知》

正确认知管理者的各种管理角色及角色分析; 掌握管理者应有的正确定位与理念,提升管理思维层次; 通过管理七巧板游戏的演练与复盘及相关案例与影视素材的赏析,掌握管理理念知行差距,触动行为的转变; 掌握系统的管理艺术与方法(包括管理自我、管理团队、管理上级、管理目标等),提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升。

授课对象:企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队

讲师:高永华

《产品研发项目管理》

知识收益:通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用,可以更好地管理研发项目,提高产品研发项目的成功率; 技能目标: ——提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控性的提高。 ——系统掌握研发项目管理的过程、方法和工具等,包括研发项目计划编制方法、研发项目计划控制的方法、有效的估计方法与技术、项目风险管理方法、保证质量、降低成本的方法; 态度目标:了解产品开发管理体系和研发项目管理体系的整体概念体系,做到“明全局”而知“在其中”。认识到项目管理在产品研发工作中的重要性,对项目管理有正确的认知,将项目管理思维导入产品研发日常工作中。

授课对象:企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发

讲师:吴志德

《项目经理角色认知与能力提升》

理解项目管理能力与企业战略之间的相互关系 认清项目经理人在管理技能方面的角色定位,从而提高领导自信心 提升项目经理整合能力和全局观 掌握复盘的方法,能永复盘方法结合项目工作总结提升 掌握项目经理应具备的核心项目管理技能 了解项目管理应提升的人际关系和团队技能,并在工作中结合修炼提升

授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

讲师:吴志德

《项目管理沙盘实战训练》

知识收益:通过沙盘,让学员了解项目管理、团队协作中的分工、统筹、预算、冲突处理等日常工作中需要使用到的知识点; 技能收益:通过沙盘,让学员了解在团队协作中的项目规划、工作计划和实际执行中的常见错误和痛点,并加以改进;并掌握项目复盘的五大思维和复盘方法/工具。 态度收益:通过沙盘的最终结果,让学员对游戏过程进行反思和复盘,推导到工作中,对项目管理问题有正确的认知。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、职场人士等

讲师:吴志德

《三维五向全景——项目管理思维与实战》

知识收益:学习现代项目管理体系、理论、流程、方法和工具; 技能收益: 1)结合公司情况,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定; 2)学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解; 3)掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具; 4)对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法; 5)提高解决实际项目管理工作中问题的能力; 态度收益:认识到项目管理在实际工作应用的重要性,对项目管理有正确的认知,将项目管理思维导入日常工作中。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等

讲师:吴志德

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