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从权力到影响力的非权力型领导力发展

1.了解领导力定义,掌握领导力模型的理论基础,了解领导力模型的作用; 2.了解Disc四维性格特质,全面认知自我性格行为模式的优劣势,分析和认知自我; 3.认知权力型领导力的局限性; 4.了解智慧型领导力的外部核心和内部核心;; 5.掌握非权力影响力对领导力重塑的价值; 6.通过九型人格认知自我非权力影响力的优势与劣势; 7.形成自己分非权力影响力特征,提升领导力水平。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:赵成国

团队协同管理与沟通技能提升

1、了解团队协作的关系,导入团队协作理念; 2、体验团队协作魅力。学习团队协作技巧; 3、体验组织行为和个人行为的协调统一,了解情绪管理对团队协作的作用; 4、体验因人而异的沟通技巧,建立圆融人际关系; 5、使用有效的压力管理工具,掌握团队冲突处理技巧,让团队高效运转。

授课对象:企业组织中的各级管理者

讲师:赵成国

完成目标五步19法

第一步T:目标 目标本身没有高低难易之分,完全取决于你是什么样的人。 第二步P:根本原因 用痛苦法,总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。 第三步P:项目管理 没有布置“4要素”的项目,都是“残疾项目”,都不可被执行。 第四步P:P D C A PDCA就是紧盯目标,紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属? 第五步I :激励制度 员工永远只做你检查的激励的和他自己需求的,而几乎从不做你希望的!

授课对象:全员

讲师:赵成国

缔造绩效突破的领导基因

1.认识工作、职业、事业的关系,通过角色认知,发挥其角色所起的作用和功能; 2.通过Disc ™ 行为模式测评工具,通过自我认知,认知自己的心智模式,提高觉醒平面,升级自己和团队; 3.通过管理基本概念的重新学习,让管理者知道自己的本质工作,区别管理与领导的区别; 4.提升管理技能水平,提高领导能力;唤醒管理者的担当意识,承担管理者的责任与义务; 5.让每个人重新树立爱、感恩、责任,梦想和意志,唤醒责任担当; 6.致良知,知行合一,唤醒爱自己、爱下属、爱团队、爱组织的基本动力——创造价值; 7.结果成就人生价值,超越雇佣关系,缔造人生价值;

授课对象:企事业组中的中基层管理者、管理者、专业管理者等

讲师:赵成国

基于人本管理思想的85、90后执行力体系构建与提升

本课程是基于企业执行力系统中存在的问题进行设计,通过对于企业执行重要性,引申到执行系统的构建。同时根据对象不同,分别讲授管理者核心五任务,帮助管理者明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的职业经理人。

授课对象:企业中高管、经理、主管

讲师:赵成国

《MCC教练技术》

★学习教练的起源及什么是教练技术; ★学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力; ★学习成为MCC世界级教练的六大核心技术; ★通过教练体验,掌握6大核心教练技术; ★学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持; ★建立6-12个月的MCC教练成长计划。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

MTP-中高层干部管理技能实战训练

1. 管理者定位自我,认知管理者承担的各种角色和担负的职能,提高自我与团队建设的意识; 2. 管理者认知自己的工作目标,从而提升管理技能,实现自我成长; 3. 管理者事务处理,让管理者明白事务处理的方法; 4. 作为组织的“领头羊”,学会建设具有强烈执行意识的团队; 5. 管理者管理技能系统建构,从而知道如何开始管理。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:赵成国

高绩效团队建设

★清晰认识团队文化影响团队绩效; ★认识不同文化背景对组织绩效的影响; ★识别领导者与团队成员的领导风格; ★找出阻碍团队和谐与绩效的因素; ★运用八大行为系统建立并管理高绩效团队。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

《新生代员工管理》

● 调动新生代员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台,和新生代员工进行“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ●降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:新晋管理者及从技术走向管理的管理者,需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

讲师:秦浩洋

《从技术走向管理》

● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

讲师:秦浩洋

《职场360度高效沟通技巧》

● 观察与识别他人的人际沟通风格和行为模式 ● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通 ● 掌握高效沟通中的提问、倾听、反馈、表达的技巧 ● 根据下属的发展阶段,使用不同的领导行为,从而高效的对下沟通和辅导 ● 根据自我的工作准备度,使用与准备度相适应的沟通话术,从而与领导高效沟通

授课对象:全员

讲师:秦浩洋

有效授权与激励

● 了解下属工作动力的来源; ● 学习激励的目的及4大原理; ● 学习有效激励5大方法; ● 认识授权的效益; ● 学习并掌握有效授权的方法及技巧; ● 制定培养计划与授权能力发展计划

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

高效会议管理

● 认识开好会议对管理者及工作的意义; ● 学会作一名有效的与会者; ● 学习组织会议的技巧; ● 运用工具检测管理者的参与及领导会议的能力水平; ● 课堂实践练习:召开跨部门会议,通过现场模拟,掌握召开跨部门会议技巧;

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

演说为王—演说领导力

1.克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力 2.针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力 3.提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力 4.达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性 5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 6.掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求 7.通过学习和演练,提高个人口才表达的热情.自信和实战能力 8.提升当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力!

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:陈西君

高效时间管理与工作效率提升

★学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤 ★学会基于计划的任务分解,以确保行动不偏离; ★重点学习时间管理中的周、日计划管理与执行,提升工作效率 ★学习高效的执行及自我检查的方法,将计划落到实处; ★引导学员进行上一年度反思总结,制定出今年最好的计划书。

授课对象:各层级管理者及骨干员工

讲师:于丽萍

《中层管理技能提升》

● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

讲师:秦浩洋

有效激励与辅导下属

★清晰了解激励在教导中的效用, ★学会运用激励的方式进行员工教导, ★特别中在批评中激励下属去改善错误的方法。 ★课程以德鲁克的管理思想为主线。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

《Business Coaching企业教练—管理者的教练技术》

 了解ICF国际教练联盟11项教练能力,掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。  掌握在工作中以教练式行动学习方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。  感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果;  理解并认同赋能的教练式领导对提升团队绩效的价值;  通过深度的自我觉察,提升管理者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力;  了解不同的个性风格(4P/DISC),尊重不同人的风格并建立积极的人际关系;  掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图。

授课对象:所有有志自我提升的管理者

讲师:王晓珑

《领导科学与艺术魅力》

1、帮助中高层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求,以明确其努力方向; 2、帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,高效达成企业目标; 3、帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

《商业模式创新》

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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