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VUCA时代管理者的七项修炼

● 人性自私基础假设;输出:清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源,乔哈里工具解读;输出:管理者自我认识,修己达人。 ● 因材施教-打造团队,情境管理力;输出:管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户;输出:管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队;输出:塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力;输出:成就高效执行力团队。

授课对象:总经理,企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

结构化思维——问题分析与解决技巧

课程收益: 1、建立积极的态度:面对挑战,树立正确的心态,积极主动地分析并解决问题。 2、掌握问题解决的五步法:学习并运用五步法(界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划),以及每个步骤的具体方法和工具。 3、创新解决方案:学习运用创新思维工具和策略,如“逆向思维”和“标杆管理”,以创新的方式解决问题。 4、决策技巧的提升:应用“决策模型”和“优选矩阵”,提升决策的质量,确保方案的实用性和可行性。 5、转化方案为行动:利用“工作分解结构(WBS)”和“PDCA循环”,把解决方案转化为具体的行动步骤,确保有效执行。

授课对象:企业骨干员工、储备干部、部门负责人、中高层管理人员

讲师:刘翔

职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升

课程收益: ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标,思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析,用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径,树立正确的职业发展观,积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物,对代码质量建立高标准,从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法,提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知,强化开发过程的关键点,提升团队效率和质量。

授课对象:初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员

讲师:曹文斌

研发加速——技术经理研发效能提升

课程收益: ● 深度理解研发效能理念,能够建立效能度量体系,从而对效能的提升加以衡量; ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点,提升敏捷开发效率; ● 用质量保障思维延展质量控制方法,提升软件开发质量; ● 从整体视角优化架构,提升开发效能; ● 提升风险管理技能,防患于未然; ● 应用软件配置管理,拥抱变更,管理变更。

授课对象:技术经理、研发经理、技术团队管理者

讲师:曹文斌

项目推进——敏捷项目管理核心技能提升

课程收益: ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践,能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目,包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单,有效管理用户故事,确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务,使用敏捷工具(如看板、燃尽图)进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更,保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率,构建高效、自组织的敏捷团队

授课对象:项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师,想提升项目管理技能相关人员

讲师:曹文斌

带人成事——技术经理管理技能提升

课程收益: ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型,对从工程师转型的管理者,建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作,掌握实用的技能、方法、工具,管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术,面对团队技术问题,建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法,选择实用方法和成功团队的最佳实践,全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点,配合沟通方法,提升团队执行效率和开发质量

授课对象:面临/正在转型成为管理者的软件开发工程师、研发项目经理、技术经理等

讲师:曹文斌

从零到壹——产品经理产品力提升实战

课程收益: ● 【产品定位】在想法提出阶段,进行市场分析和产品定位,降低产品失败风险; ● 【核心设计】把想法转变成产品定义,进行准确需求分析和业务建模,完成产品核心设计; ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作,提升开发过程中的进度与质量效果,掌握开发模型的核心要点; ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划,以及向市场部、客服部提供产品理念和物料; ● 【产品增长】理解产品运营理念,协助运营数据增长,规划长期迭代和产品演进; ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能,提供企业的产品设计能力。

授课对象:产品经理、高级产品经理

讲师:曹文斌

创新有术——产品创新与商业模式设计实战

课程收益: ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式,引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势,提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为,设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法,提升产品市场适应性,增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素,在实际工作中避免类似错误,提升决策质量

授课对象:产品经理,产品团队、研发团队负责人、经理,及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员

讲师:曹文斌

《项目团队领导力——有效的项目团队管理》

● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手,打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段,并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践; ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法,对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划,针对不同干系人的不同沟通需求,选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等; ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践

授课对象:项目经理、项目主管、小组组长、储备干部、业务骨干者等

讲师:钱林泽

问题分析与解决——把握关键,系统思考

● 使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地在团队中开展工作 ● 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间 ● 使学员学会从全新的角度看待问题,提升其思维魅力 ● 学会找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案 ● 能够有效地实施解决方案及改进措施 ● 掌握系统思维工具表格的运用,养成系统化思维习惯 ● 能够简单而有效地贯彻公司的解决方案

授课对象:全员

讲师:刘思华

天龙八步™--极简项目管理

1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员; 非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实

讲师:李焱

天龙八步™--极简项目管理

1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员; 非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实

讲师:陆胜辉

天龙八步™--极简项目管理

1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果

授课对象:需要项目管理思维与方法的全员;非项目经理的项目团队参与人; 职能部门、通用行业的项目实施团队。

讲师:江俊蓉

敏捷项目管理

●解析敏捷项目管理痛点:单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作 ●掌握解决敏捷转型难点:单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷 ●演练敏捷项目管理实操点:迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进 ●加速客户变化业务敏捷能力:需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长 ●扩大多团队大规模敏捷的协作能力:上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部

讲师:钟义杰

后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验

● 解析IPD流程的主要痛点:确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化,梳理敏捷转型的必要性和收益 ● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点:单团队项目级敏捷,纵向扩展的版本级敏捷,横向扩展产品级敏捷,向外扩展的商业级敏捷 ● 演练项目级敏捷实操要点:迭代滚动规划,迭代日常执行,迭代评审调整,迭代回顾改进 ● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力:软硬件各职能部门协作,大项目跨团队版本管理 ● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力:需求管理,业务和技术人员的团队协作,加速产品交付速度 ● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力:以客户为中心的大规模端到端解决方案协作,基于价值流的流程优化

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力

讲师:钟义杰

大规模敏捷框架SAFe授权认证培训(Leading SAFe®) ——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展

课程结束后,学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者: ● 深入理解精益敏捷思维,了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果,以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能,包括如何支持和执行PI Planning活动,建设持续交付流水线,敏捷团队运作,以及如何协调多个敏捷发布火车等

授课对象:决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁;开发,QA和基础设施管理; 项目总监、项目经理;产品

讲师:钟义杰

产品创新方法:设计思维Design Thinking

● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度,增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本,快速制作和验证产品原型

授课对象:创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理,也可以扩展到产品或交付团队的任何成员,特别是设计

讲师:钟义杰

赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象:管理干部/优秀员工

讲师:陈强

赢家信任力 — 打造企业信任文化

● 正确认知信任的本质和价值,掌握赢得信任的理论,工具和方法,提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能,改善人际关系,把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力,正确评价他人,帮助他人,提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解,帮助团队成员减少低信任的行为,增加高信任的行动 ● 工具方法:TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等

授课对象:企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士

讲师:陈强

赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

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