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敏捷项目管理

1.对于传统项目经理:通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践,能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效,从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法; 2.对于PMO人员:了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径,可开始着手引导组织开展敏捷转型; 3.对于团队成员:通过系统地学习,了解敏捷背后的原理以及相关知识,以便为组织敏捷转型打下基础; 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队:可以帮助进一步提升团队的敏捷力。

授课对象:项目经理、技术骨干、质管专员、项目管理办公室专员等

讲师:董轶

快速开发高质量软件的实战应用

1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型,建立整体认知; 2.掌握软件项目估算的特点,能够正确判断计划对项目产生的实际影响,识别其中的常见误区; 3.掌握软件项目需求工作的特点,以及引领和驾驭需求的多种方法; 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果; 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法,以及如何解决常见的问题; 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略; 7.掌握制定质量管理计划的方法,以及如何通过质量保证人员提升产品质量。

授课对象:软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等

讲师:董轶

建设和运作PMO-提升组织级项目管理能力

1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径,理解PMO推进工作的难点、困惑,避免陷入PMO发展的误区和僵局; 2.掌握PMO运作的基本流程和方法,从顶层设计到实操层面,理解需要落实的关键工作; 3.建立组织级项目管理的全景图,掌握项目组合、项目集管理框架; 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法; 5.通过分析不同类型PMO的成功案例,掌握PMO成功运作的路线图,能够尝试结合自身组织环境和实际情况,探讨可行的PMO建设途径; 6.结合常用工具和实战演练,尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配,并探讨可行的解决方案。

授课对象:总经理、副总裁/副总经理(分管项目管理或人力资源); 项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负

讲师:董轶

工程项目进度精细化管控五步法

1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法,以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法; 2.掌握多层级项目规划的方法,帮助业主实现供应商多级联动,统一进度检测体系,确保信息透明,有序协作,逐步提升项目进度精细化管控能力; 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法,并能够在实际工作中尝试落地应用。

授课对象:项目总监、项目经理、技术负责人、质管专员等

讲师:董轶

思维升级——问题解决与解决技巧

● 掌握系统方法:熟练运用6种的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度:使学员拓宽思考维度,尤其是从人的维度更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题:运用五步法解决问题步骤,提高解决问题的效率,降低解决问题的成本 ● 提升组织能力:通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案,提升能力,并且有关键行为动作方案落地工具清单保驾护航 ● 解决业务难题:企业现场以实际案例演练,课程结束后即可产出可落地的执行方案,拿来就用,现场决策,听得懂,学的会,带的走! 全体成员:熟练运用主流的AI工具,以便在各种职场中提高工作效率; 员工层面:重点掌握如何独立地、高效地定义、分析和解决问题的方法; 管理层面:重点学习如何引导下属、团队或组织高效地定义、分析和解决问题。

授课对象:职场人士

讲师:孙林

从心出发——职场沟通必修课

● 沟通理念:理解并应用正确的沟通原则,提升职场交流技术,塑造信赖度高个人形象 ● 汇报技巧:学习如何有效地向上司或业主汇报,赢得他们的信任,成为关键支持者。 ● 沟通技巧:掌握与同事和下属沟通的艺术,改善人际关系,营造积极的工作氛围。 ● 危机管理:学会处理危机的技巧,使用教练式沟通语言,顺利度过难关,促进个人成长 ● 自我认知:通过DISC测试和乔哈里视窗了解个人特质,为工作及人际交往提供合适建议。 ● 方法提炼:3项核心专题演讲,课堂练习,正反对比,容易上手,学的会,带的走

授课对象:企业中基层管理者;储备干部

讲师:孙林

中层管理者管理六大能力提升

● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症,规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位,充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤,实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法,提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧,有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法,批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力,帮助企业打造能征善战的中流砥柱

授课对象:高中基层管理人员

讲师:赵泊瑜

新生代团队管理沙盘

课程收益: ● 理解新生代员工的四个特点,提升团队融合度 ● 掌握工作任务布置5步法,塑造管理价值 ● 学会与下属建立信任的五个细节,提升团队凝聚力 ● 掌握表扬与批评下属的方法,激活团队战斗力 ● 熟悉教练式提问工具模型,提升下属综合能力 ● 掌握非物质激励的方法,提升团队综合绩效

授课对象:95后及00后下属为主的管理者,基层管理者

讲师:黄山

沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行-经典沙盘

课程收益: ● 改善目标管理中常见的问题与挑战 ● 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则 ● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具 ● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力 ● 帮助学员树立工作目标,并将目标分解,制定工作计划,以保证工作目标实现

授课对象:骨干员工及基层管理者

讲师:黄山

管理者角色认知与定位沙盘

课程收益: ● 认知并了解管理者的十大职责,帮助各级管理者各司其职提升执行力 ● 知悉管理者能力晋升路径图,更加有针对性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位,在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标 ● 知悉管理者转型四种错位,避开日常管理的“坑”,更高效顺利达成目标 ● 掌握管理者工作任务布置五步法,确保步骤清晰明确,以便团队能够理解和遵循 ● 掌握管理者沟通三杯茶,激活团队成员,完成工作目标

授课对象:新任管理者及基层管理者

讲师:黄山

高效沟通及跨部门沟通 ——沙盘:丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国

课程收益: ● 成功认知沟通的价值和方法 ● 熟悉沟通前的三思而后行 ● 了解四种不同性格需求点,达成有效沟通 ● 掌握工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式 ● 掌握跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具

授课对象:企业基层管理人员、储备干部、骨干员工

讲师:黄山

高绩效团队建设沙盘 ——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰

课程收益: ● 了解高绩效团队的5大特征 ● 掌握团队人才盘点4象限工具,明确团队9种角色的价值 ● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用 ● 学会团队决策的7种方式,掌握目标推进4必问 ● 协助企业科学组建团队,学会复盘画布使用及价值 ● 学会沟通三杯茶及工具应用,理解沟通内在逻辑:乔哈里视窗

授课对象:骨干员工及基层管理者

讲师:黄山

《C+领航领导力》五级领导力——从向外求到向内求

课程收益: ● 掌握团队成员分层,激活团队的用人四策,促进团队凝聚力提升 ● 了解影响团队成员的五种动机,更好地激活及让管理更有效 ● 掌握管理者的七大职责,促进管理能力提升 ● 熟悉六种类型团队价值及打造要点,助力团队绩效达成 ● 掌握人才四象限及九宫格策略,帮助管理者提升管理能力 ● 掌握团队人才金字塔分析树及管理策略,让管理更有价值

授课对象:中基层管理者

讲师:黄山

结果导向-执行力与执行管理

● 表现-赢得上下的支持。从工作重点,到推动方式,该做些什么,该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持-立即行动的意识和四个表现,是工作得到广泛支持的关键,成功不是偶然,苦干才有明天 ● 推动-准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践,是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者,是高效的经验-抓住重点工作,能够事半功倍;注重合适的方法,提高办事成功率;分类授权管理,能保障执行的成功…… ● 建设-高效执行的团队。课程从影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。介绍识别员工、因人施用,执行力培养-提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点,打造出高效执行的员工和团队

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

激发动力-员工激励技术

● 基于科学原理与成功经验:掌握人员激励的三大原理(马斯洛原理、双因素理论、期望理论)。是有效激励的关键。澄清模糊的理解。并可根据原理,理性地管理 ● 二步走,稳妥有效:首先强调优化管理不欠账-优化管理,减少对员工热情伤害;再在物质保障下,设计有效的-目标激励/非物质激励,提升员工执行动力 ● 多种策略供参考使用:课程首先介绍管理应做而未做到的欠账项目。是扭转员工对管理认识的关键课题。之后介绍针对各类员工、激励各种目标、采取的各种方法。琳琅满目,使学员了解激励的天地,提升应用的信心,掌握实用技巧 ● 掌握客观的人际激励理论:更加客观-不是我做了什么,而是员工感觉什么 ● 改善管理行为:沟通、会议、人际关系等管控,减少负面影响,更和谐、凝聚 ● 掌握激励方法:能根据情况,设计多种激励方法。减少“要政策、要奖金”

授课对象:中高层

讲师:阎金岱

塑造卓越-领导力修炼

● 工作能力增补:管理,是将已确定事物管住;领导,是引领创新、将工作尽量做好 ● 提升管控能力:减少“一管就死,一放就乱”现象。提升管控艺术,员工满意度 ● 提升管理素养:系统思维/工作情商/管控艺术等,打造高水准管理团队

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

凝心聚力-团队建设与经营

● 明确工作目标:明白团队各阶段的工作重点,有效管控团队的技术 ● 保障职能发挥:管控团队(部门)的各种具体方法、步骤、工具-有经验管理者 ● 准确管理事半功倍:管理者能力与价值逐渐提升-稳定

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

清晰定位-管理者角色定位与认知

● 准确适应高管、员工对中层管理者工作的要求,明确工作重点、做有用功 ● 明确高层、员工不喜欢的事情。改善工作中的缺欠,减少不受欢迎的工作 ● 明确努力项目。做高执行力助手,做好领导-需要呈现的结果,表现的姿态 ● 是中层管理者系列培训(MTP)的开蒙课。能引发客户系列培训的需求

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

商业领袖系列之卓越领导力实战技能提升

● 浅谈世界“个性”领导者;输出:明确领导力“内含”,明确领导者角色。 ● 人性自私基础假设;输出:清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ● 80%的管理者达到80分;输出:领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ● 领导力之源,乔哈里工具解读;输出:领导者自我认识,修己达人。 ● 因材施教-打造团队,领导力;输出:领导者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户;输出:领导者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队;输出:塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力;输出:成就高效执行力团队。

授课对象:企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

管理系列课程之高绩效团队打造

★ 明确管理“内含”,明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识,修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:总经理,企业中、高层,核心团队

讲师:黄武林

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