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新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践

认识项目管理全过程(贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾),建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系,选择适合自己项目的组织架构中的工作方式 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法, ● 学会团队成立后的管理办法、项目执行中的矛盾处理方法、项目奖金分配方法,有效提升团队的凝聚力 ● 应用项目中各种关键节点会议的召开方式,提高提升团队战斗力 ● 通过沙盘的互动,帮助学员换位思考,理解不同角色对同一问题的不同思考角度。在聆听和讨论中扭转原有思维模式,跳出本位经验。

授课对象:研发团队各角色,产品/研发/设计/测试/PM/市场/销售/运营等角色

讲师:钱林泽

项目管理六脉神剑

课程收益: ● 认识项目管理全过程(贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾),建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系,选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法, ● 通过项目管理6大核心要点,掌握 立项 WBS计划、甘特图、干系人管理,沟通管理,团队管理,并能在实际工作中应用

授课对象:有一定的项目经历人员参加,包括项目经理、中基层管理者,项目骨干成员,职能组长

讲师:钱林泽

敏捷产品开发项目全流程实践

课程收益: ● 以敏捷思维,找到传统项目管理与敏捷项目管理的底层共通逻辑 ● 建立需求导向思维,掌握在快速变化的环境里锁定客户需求,并迭代生成需求列表 ● 学会建立需求列表及技术评估,最终形成产品路线 以终点为始的方法 ● 掌握通过版本迭代、接口先行、每日晨会的方法 跟进及实现用户故事/需求 ● 应用有效回顾会议的方法,快速识别问题优化问题,提升效率

授课对象:项目管理

讲师:钱林泽

《职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局》

掌握“ALL-US”-“我们”职场沟通协作法,切实有效提升职场沟通与协作能力,提升个人和企业效能: ● A-问自己,拉通信息,不盲目沟通 ● L-有效链接,通过“对准账”模型打牢协作关系 ● L-倾听&观察,掌握3F倾听法,学会观察不同身体语言信号,把沟通协作中心从“我”拓展到“我们” ● U-寻求一致,表述共同利益,明确各自责任,加速沟通过程 ● S-高效表达,掌握清晰表达,推销观点&说服他人的沟通模型,提升沟通效率 ● A-勤确认,闭环思维,消除模糊 沉浸式剧本杀体验,让员工设身处地的感受到沟通协作不畅带来的障碍,大大提升学习意愿。

授课对象:企业内需要提升跨部门沟通协作能力的人

讲师:马雅娜

管理者新生代员工领导力提升 剧本杀(沉默的真相)

● 剧本杀沉浸式体验,设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚 ● 学习代际理论,从宏观角度了解代际冲突背后深远而积极的意义以及新生代员工代际特征,减少认知差异,提升学习意愿 ● 学习&掌握&应用“一招三式”、及新生代员工管理的心法与具体工具,用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工,达成企业的绩效提升 ● 通过职业生涯管理模型解读,了解职场的本质,明白管理者要动态看待新生代员工和职场的关系 ● 通过新生代员工个人需求探索、企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习,结合本职工作,学会化解新生代员工职业发展中的限制性信念,激发内驱,更好领导新生代员工

授课对象:新生代员工的管理者/HR

讲师:马雅娜

提升医院运营管理能力实战训练

课程收益 ● 学习医院运营管理的最新实战方法和工具,提升医院运营效率和服务质量,提升竞争力 ● 激发医院管理者的战略思维和创新能力 ● 掌握合理的人力资源分配方法,优化医护人员的结构和素质 ● 学习建立公平、激励性的薪酬体系,激发医护人员的工作积极性 ● 掌握科学配置医疗设备和技术资源的原则,提高资源利用效率 ● 深入了解患者需求,应用优化服务的5大方略,提高患者满意度 ● 应用全面预算管理,合理控制医院运营成本 ● 掌握医疗市场调研与营销方法,制定针对性的营销策略和推广活动 ● 打造团队形成良好的工作氛围,关心医护人员的成长和发展

授课对象:医院中高管理层、运营部门负责人、运营管理人员,以及有志于提升医院运营管理水平的医护人员

讲师:许燕

新生代部属激励与团队管理

★ 让管理者迅速掌握“新生代部属激励与辅导”的理念及方法; ★ 学习绩效提升的激励方法和技能,掌握积分管理的步骤; ★ 学习部属培育的实战技能和方法,提升部属激励效果; ★ 重新认识执行不力的原因,对比改善执行偏差,提振加强执行力的信心; ★ 学会明确责任内容、加强责任实践的方法,为个人执行提供强有力的责任心基础; ★ 学会团队管理的实战方法和技能,提升对部属的激励方式; ★ 掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的执行改善效果。

授课对象:企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

全面晋升-从技术走向管理

◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具,即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点,掌握知识的情境运用方法

授课对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

管理自我-德鲁克卓有成效的管理者

★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识 ★ 掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具 ★ 学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★ 学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力

授课对象:中层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员

讲师:张城玮

管理团队-德鲁克教你学团队领导力

★ 了解管理者的领导力要求 ★ 建立团队领导必备的思维和意识 ★ 学习魅力团队领导的五大成长步骤 ★ 学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法 ★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者 ★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能 ★ 掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能 ★ 认知影响力领导原理,了解六大影响力团队领导技能的价值与运用

授课对象:企业中高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员

讲师:张城玮

跟戴明大师学 PDCA-高执行力工作技能

★ 学会计划的妙用,将“P”发挥到真正的有效 ★ 掌控执行的标准制定方法,让“D”有据可依 ★ 学习执行检查的步骤和技能,用“C”保障成果 ★ 洞察反馈改善的技能和方法,把“A”的潜能激发到极致 ★ 掌握高效沟通与协作技能,配合PDCA的有效发挥 ★ 学习PDCA执行理念,提升执行力的认知与意识 ★ 掌握目标管理的核心技能,做“以终为始”的PDCA ★ 高执行力心态建设,认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础

授课对象:中层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员

讲师:张城玮

大师经典-德鲁克八项核心管理技能

★ 学习运用授权和工作指导达成管理成果 ★ 掌握用人所长的技能,发挥团队绩效 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学会执行和检查的技能,掌控计划执行的成果 ★ 学习实战型计划思考能力,提升对计划的实战认知 ★ 掌握计划制定的工具和方法,即时提升工作计划的效率 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤 ★ 洞察沟通的本质,学会职场沟通必备的技能 ★ 学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果 ★ 理解高绩效团队的特点,快速学习高绩效团队打造技能 ★ 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

授课对象:企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

MTP-中层管理才能发展

★ 了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度 ★ 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ★ 使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥 ★ 帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质 ★ 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能 ★ 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标 ★ 培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善 ★ 认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧

授课对象:企业中层管理者,核心管理团队,储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

讲师:张城玮

《新时代卓越领导力:战略与变革双核驱动》

● 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇,树立打造卓越领导力的目标感 ● 了解卓越领导力的三维六项能力框架,掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人,做到学以致用、以战养战 ● 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径,并形成行动计划,指导日常工作,知行合一 ● 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊(以创新业务为主题的必赢之战完整设计)

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等

讲师:康弘年(K.K)

卓越执行力修炼

学习如何将企业战略转化为明确、可执行的任务,通过有效的计划管理确保任务高效执行,实现从策略到结果的无缝链接 ● 帮助学员建立责任意识,增强完成目标的决心,重塑对执行力的认知,提升执行力效果 ● 掌握执行力效果工具的使用,如项目管理工具、甘特图等,提高工作执行效率和完成效果

授课对象:全体员工

讲师:苏运

卓越目标管理与计划执行

掌握如何设定明确、可衡量的目标,确保目标设定的科学性和有效性 ● 根据目标制定详细的行动计划,包括任务分解、优先级排序、时间节点设定等,提高计划的可行性和适应性 ● 学习目标管理工具:如OKR等企业管理工具,使目标管理更为系统化、结构化

授课对象:全体员工

讲师:苏运

跨越代际——新生代员工管理

了解新生代员工的特点与需求,增进对其行为模式和价值观的理解 ● 学习并掌握针对新生代员工的管理策略和激励机制 ● 学习有效的跨代际沟通技巧,提升与新生代员工之间的管理沟通质量 ● 学会运用创新的团队建设和领导方法,提高新生代员工团队的工作效率和创新质量

授课对象:中、基层管理者

讲师:苏运

高效时间管理——职场效能提升的核心法则

● 正确认识时间管理对于个人和组织发展的作用与意义 ● 培养企业员工建立高效时间管理思维 ● 熟练使用高效的时间管理策略、方法与技巧,提高工作效能 ● 建立适合自身工作特点的时间管理工作系统 ● 打破时间黑洞,克服拖延障碍,提高企业竞争力和绩效

授课对象:中、基层管理者、普通员工

讲师:苏运

战略和收益导向的项目集(项目群)管理 ——项目集经理思维和能力提升培训工作坊

1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法,提升项目集管理的执行力; 2.升维思考,建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野; 3.提升问题分析和解决能力,并掌握相关工具和方法; 4.提升个人影响力,从而增强争取各方干系人支持的能力,为项目成功奠定基础。

授课对象:核心骨干人员、项目群(项目集)负责人、项目总监、项目经理、项目管理办公室人员等

讲师:董轶

项目管理之沟通和干系人管理

1.掌握有效影响项目干系人(包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等)的方法和工具,提升项目管理者的影响力; 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法,能够针对干系人差异化的沟通需求,选择合适的沟通策略,取得良好的沟通效果。

授课对象:项目领导者、项目总监、项目经理等

讲师:董轶

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