课程收益 1、掌握经典的DISC性格分析理论,能够对不同性格的汇报对象采取相应的沟通策略 2、掌握结构思考的4个要点,并运用到工作汇报中; 3、掌握结构性思考的纵向结构,思考清晰严谨,让汇报有理有据; 4、掌握工作汇报的2个基础框架和3个常用框架,帮助你清晰汇报,结果高效; 5、学会运用“看图说话”的方式,让你的汇报有画面感,抓人眼球。
授课对象:企业全员
讲师:刘翔
课程收益: 学员收益 1. 学习结构性思考的4个基本要点,并运用到工作和生活中; 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构,让你的思考和表达有理有据; 3. 运用讲一个好故事的基本结构,使你的观点更易被接受; 4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密,清晰有力、拿到结果; 5. 能够熟练使用ChatGPT等AI工具,在职场的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。
授课对象:企业全员
讲师:刘翔
课程收益: 1、掌握结构性思考的4个要点,并运用到工作和生活中; 2、掌握结构性思考的纵向结构和横向结构,让你的思考和表达有理有据; 3、掌握沟通和汇报时阐述背景的叙事结构,让表达不枯燥、吸引人; 4、有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密,清晰有力、拿到结果;
授课对象:企业全员
讲师:刘翔
课程收益: 1、建立积极的态度:面对挑战,树立正确的心态,积极主动地分析并解决问题。 2、掌握问题解决的五步法:学习并运用五步法(界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划),以及每个步骤的具体方法和工具。 3、创新解决方案:学习运用创新思维工具和策略,如“逆向思维”和“标杆管理”,以创新的方式解决问题。 4、决策技巧的提升:应用“决策模型”和“优选矩阵”,提升决策的质量,确保方案的实用性和可行性。 5、转化方案为行动:利用“工作分解结构(WBS)”和“PDCA循环”,把解决方案转化为具体的行动步骤,确保有效执行。
授课对象:企业骨干员工、储备干部、部门负责人、中高层管理人员
讲师:刘翔
课程收益: 1.修炼基本功,克服紧张,用全面的准备提升演讲质量 2. 熟练掌握设定具体目标的三板斧,能够用一句话准备描述演讲的具体目标,达到预期效果 3. 能够通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众听得明白、印象深刻 4. 学会讲故事的七步法,并且有效运用语言和非语言的感染力来说服你的听众 5. 能够用三步法给演讲增加幽默元素,让你的表达更加受欢迎 6. 掌握演讲开场和收尾的打造技巧,时刻抓住听众的注意力 7. 学会综合运用演讲技巧,用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出
授课对象:企业全员
讲师:刘翔
课程收益: ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标,思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析,用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径,树立正确的职业发展观,积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物,对代码质量建立高标准,从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法,提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知,强化开发过程的关键点,提升团队效率和质量。
授课对象:初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员
讲师:曹文斌
课程收益: ● 深度理解研发效能理念,能够建立效能度量体系,从而对效能的提升加以衡量; ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点,提升敏捷开发效率; ● 用质量保障思维延展质量控制方法,提升软件开发质量; ● 从整体视角优化架构,提升开发效能; ● 提升风险管理技能,防患于未然; ● 应用软件配置管理,拥抱变更,管理变更。
授课对象:技术经理、研发经理、技术团队管理者
讲师:曹文斌
课程收益: ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践,能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目,包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单,有效管理用户故事,确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务,使用敏捷工具(如看板、燃尽图)进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更,保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率,构建高效、自组织的敏捷团队
授课对象:项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师,想提升项目管理技能相关人员
讲师:曹文斌
课程收益: ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型,对从工程师转型的管理者,建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作,掌握实用的技能、方法、工具,管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术,面对团队技术问题,建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法,选择实用方法和成功团队的最佳实践,全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点,配合沟通方法,提升团队执行效率和开发质量
授课对象:面临/正在转型成为管理者的软件开发工程师、研发项目经理、技术经理等
讲师:曹文斌
课程收益: ● 【产品定位】在想法提出阶段,进行市场分析和产品定位,降低产品失败风险; ● 【核心设计】把想法转变成产品定义,进行准确需求分析和业务建模,完成产品核心设计; ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作,提升开发过程中的进度与质量效果,掌握开发模型的核心要点; ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划,以及向市场部、客服部提供产品理念和物料; ● 【产品增长】理解产品运营理念,协助运营数据增长,规划长期迭代和产品演进; ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能,提供企业的产品设计能力。
授课对象:产品经理、高级产品经理
讲师:曹文斌
课程收益: ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式,引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势,提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为,设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法,提升产品市场适应性,增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素,在实际工作中避免类似错误,提升决策质量
授课对象:产品经理,产品团队、研发团队负责人、经理,及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员
讲师:曹文斌
● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问,不知道如何面试决策,到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法,从简历分析、面试提问到模拟面试评估,以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧:社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题,管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本,企业和学员获得一套针对本企业的面试题库,有方法、有工具、有演练、有输出
授课对象:各层级业务管理者和HR管理者
讲师:徐越
面对全球经济下行压力,国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战,企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向,聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略,关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景,重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值,明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容,关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案,通过提升人力资源管理的战略地位,帮助企业更好地实现其战略目标。
授课对象:各层级业务管理者和HR管理者
讲师:徐越
● 用行动学习输出新生代员工画像,完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”,理解新生代员工的特质,掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式,总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法,实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具,帮助员工做好个人职业规划的方法,实现新生代员工快速融入团队,与组织共成长
授课对象:各层级管理者
讲师:徐越
● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段,掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键;掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略
授课对象:各层级业务管理者和HR管理者
讲师:徐越
● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略,掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值,掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具,结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具,真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略
授课对象:各层级管理者
讲师:徐越
● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手,打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段,并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践; ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法,对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划,针对不同干系人的不同沟通需求,选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等; ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践
授课对象:项目经理、项目主管、小组组长、储备干部、业务骨干者等
讲师:钱林泽
课程目标: ■ 全面解读资产证券化产品的底层逻辑,了解其现状与未来的发展趋势 ■ 通过从概念原理到发行落地,让学员全面了解发行证券化产品操作流程 ■ 通过证券化产品交易结构设计,让学员掌握证券资产化产品的分析工具 ■ 帮助企业建立多元化融资思维方式,打开资本视野,长足发展
授课对象:企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、
讲师:蒲雁
课程收益: ■ 从经济趋势解读与多层次资本市场分析,让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式 ■ 熟悉当前国有企业资本运作的创新与政策监管要求 ■ 掌握资本市场的发行要求和创新工具 ■ 掌握利用产业基金等工具实现国有资本运作的模式
授课对象:国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管
讲师:蒲雁
第一讲:企业融资概览 第二讲:私募股权投资在中国的发展 第三讲:私募股权基金的实务 第四讲:私募股权基金投资实务要点 第五讲:并购基金 第六讲:产业基金
授课对象:企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、
讲师:蒲雁
商务礼仪、服务品质、大客户营销、专项产品营销、电话营销、客户异议处理等培训
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对公营销、信贷外拓、财富管理、产能提升、服务营销
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