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结果导向-执行力与执行管理

● 表现-赢得上下的支持。从工作重点,到推动方式,该做些什么,该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持-立即行动的意识和四个表现,是工作得到广泛支持的关键,成功不是偶然,苦干才有明天 ● 推动-准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践,是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者,是高效的经验-抓住重点工作,能够事半功倍;注重合适的方法,提高办事成功率;分类授权管理,能保障执行的成功…… ● 建设-高效执行的团队。课程从影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。介绍识别员工、因人施用,执行力培养-提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点,打造出高效执行的员工和团队

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

激发动力-员工激励技术

● 基于科学原理与成功经验:掌握人员激励的三大原理(马斯洛原理、双因素理论、期望理论)。是有效激励的关键。澄清模糊的理解。并可根据原理,理性地管理 ● 二步走,稳妥有效:首先强调优化管理不欠账-优化管理,减少对员工热情伤害;再在物质保障下,设计有效的-目标激励/非物质激励,提升员工执行动力 ● 多种策略供参考使用:课程首先介绍管理应做而未做到的欠账项目。是扭转员工对管理认识的关键课题。之后介绍针对各类员工、激励各种目标、采取的各种方法。琳琅满目,使学员了解激励的天地,提升应用的信心,掌握实用技巧 ● 掌握客观的人际激励理论:更加客观-不是我做了什么,而是员工感觉什么 ● 改善管理行为:沟通、会议、人际关系等管控,减少负面影响,更和谐、凝聚 ● 掌握激励方法:能根据情况,设计多种激励方法。减少“要政策、要奖金”

授课对象:中高层

讲师:阎金岱

塑造卓越-领导力修炼

● 工作能力增补:管理,是将已确定事物管住;领导,是引领创新、将工作尽量做好 ● 提升管控能力:减少“一管就死,一放就乱”现象。提升管控艺术,员工满意度 ● 提升管理素养:系统思维/工作情商/管控艺术等,打造高水准管理团队

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

笔墨流转-公文写作技术

● 公文写作技能:掌握起草公文,精彩写作的技术,公文写作与品鉴专家。 ● 各类公文要点:掌握常用公文的写作要点,成为高水准经理人。执行有保障 ● 请示汇报技巧:使公文成功运行的对上沟通技巧。对上执行与配合默契

授课对象:全员

讲师:阎金岱

凝心聚力-团队建设与经营

● 明确工作目标:明白团队各阶段的工作重点,有效管控团队的技术 ● 保障职能发挥:管控团队(部门)的各种具体方法、步骤、工具-有经验管理者 ● 准确管理事半功倍:管理者能力与价值逐渐提升-稳定

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

清晰定位-管理者角色定位与认知

● 准确适应高管、员工对中层管理者工作的要求,明确工作重点、做有用功 ● 明确高层、员工不喜欢的事情。改善工作中的缺欠,减少不受欢迎的工作 ● 明确努力项目。做高执行力助手,做好领导-需要呈现的结果,表现的姿态 ● 是中层管理者系列培训(MTP)的开蒙课。能引发客户系列培训的需求

授课对象:中高层管理

讲师:阎金岱

《渊博雅正 量化美学发掘个人独特之美——形象风格类型与色彩适配美学》

● 掌握量化美学的方法,作为终身的时尚指导 ● 掌握对自身“型”的认知,选对适合自身风格的服装类型 ● 学会“悦色”,根据肤色选对色彩,发掘出自身独特之美 ● 学会不同场合着装,一衣多搭,进行科学的衣橱管理 ● 学习如何运用配饰和穿搭扬长避短,增高显瘦 ● 掌握多种风格类型的方法;掌握色彩搭配的底层逻辑;掌握扬长避短的技巧

授课对象:魅力女性、商务精英、职业女性、职场人士、总裁班学员等

讲师:乔云

《雅致尊享 沉浸式服务体验——七星服务礼仪》

● 修炼3项“七星”最高规格服务礼仪:服务素养、服务艺术、服务温度 ● 修炼2项自身气质:服务的高雅形象和自信得体的挺拔仪态 ● 通过10+项案例分析学习和总结讨论,帮助学员建立服务意识 ● 了解优质服务的5项核心要素;掌握服务技巧修炼的三项专业技能 ● 通过细化岗位服务礼仪流程,掌握各流程节点礼仪标准 ● 以演绎法的形式呈现优质服务的完整脉络,掌握卓越服务能力需要抓住的关键点和细节点 ● 掌握服务沟通8项技巧,客户的完美沟通,在表达中传递真诚,在反馈中体现主动和积极

授课对象:一线服务人员、企业员工、新员工、骨干员工等

讲师:乔云

《精英素养 如虎傅翼——高端商务社交礼仪》

● 掌握准确识别自己的个人风格的3种类型:“直曲”类型、“量感”大小、“动静”风格 ● 掌握5种女士妆容和发型+6种男士面容和发型的美学原理,打造更适合的商务仪容仪表 ● 掌握3个商务场合下的流程礼仪礼节:接待礼仪、宴请礼仪、拜访礼仪 ● 矫正企业员工的四椎、梳理形体、调整气息达到挺拔、底气十足的自信形象和精神状态 ● 通过组成CP搭档的有效演练,正确、得体运用不同场合的全序列高端商务礼仪

授课对象:商务精英、职场人士、企业中坚力量,高层管理干部、总裁班学员等

讲师:乔云

《精英素养 畅享国际——国际商务社交礼仪》

● 掌握优雅女性10种+精英男士3种国际站姿仪态 ● 掌握大方得体的5种国际坐姿(男|女)+自信挺拔的走姿仪态(男|女) ● 从国际商务角度掌握3种职场男士女士的个人魅力形象打造方式 ● 掌握国际交往的5种礼仪:西餐礼仪、四类酒类文化、茶文化、咖啡文化、下午茶文化等 ● 掌握3种国际化礼仪礼节:接待礼仪、宴请礼仪、拜访礼仪 ● 通过组成CP搭档的有效演练,正确、得体运用不同场合的国际礼仪 ● 开阔学员国际视野、认知格局,提高自身魅力,提升企业的国际知名度

授课对象:商务精英、职场人士、国际合作的企业员工

讲师:乔云

《高效提升企业服务品质——优质服务意识养成与服务技巧修炼》

● 掌握服务技巧3项修炼+解决客人不满六步法,轻松应对客户服务问题 ● 了解优质服务的5项核心要素,帮助学员建立服务意识 ● 掌握8大服务沟通技巧;掌握服务技巧修炼的三项专业技能 ● 以演绎法的形式呈现优质服务的完整脉络,使学员掌握卓越服务能力关键点和细节点 ● 调整服务者对于服务的心态;打造个人仪容、妆容及亲和力提升

授课对象:企业员工、新员工、骨干员工、企业中层、高层管理干部等

讲师:乔云

《成就自己 魅“礼”无限——企业员工职场礼仪培训》

● 掌握3种男士女士个人魅力形象的打造角度:个人轮廓、量感、色彩类别 ● 掌握5种社交通用礼仪:介绍礼仪,问候礼仪,握手礼仪,位次礼仪、服务仪态礼仪 ● 掌握3个场合下的流程礼仪礼节:接待礼仪、宴请礼仪、拜访礼仪 ● 规范训练10+种场合仪态:站、走、蹲、坐、鞠躬、上下车接待等 ● 明确礼仪在职场中10个场合中的应用,做到极致化礼仪服务 ● 通过组成CP搭档的有效演练,正确、得体运用10+个场合的全序列社交礼仪 ● 矫正企业员工的四椎、梳理形体、调整气息达到挺拔、底气十足的自信形象和精神状态

授课对象:企业员工、新员工、骨干员工、企业中层高层管理干部

讲师:乔云

商业领袖系列之卓越领导力实战技能提升

● 浅谈世界“个性”领导者;输出:明确领导力“内含”,明确领导者角色。 ● 人性自私基础假设;输出:清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ● 80%的管理者达到80分;输出:领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ● 领导力之源,乔哈里工具解读;输出:领导者自我认识,修己达人。 ● 因材施教-打造团队,领导力;输出:领导者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户;输出:领导者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队;输出:塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力;输出:成就高效执行力团队。

授课对象:企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

商业领袖系列之新经济时代下的创新商业模式

★ 明确知道商业模式的意义 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 明确知道互联网下的商业模式 ★ 掌握创新商业模式 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:董事长、总经理、企业高层管理者

讲师:黄武林

沙盘系列课程之企业全面经营管理

● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场,进行竞争对手分析 ● 制定营销策略,定位目标市场 ● 理解团队合作,树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本

授课对象:总经理,企业中、高层

讲师:黄武林

华为学习系列之组织活力打造与管理

★ 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么

授课对象:企业中、高层管理者及专业管理人员

讲师:黄武林

华为学习系列之战略制定与战略执行

★明确知道战略管理的意义 ★掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★掌握战略的管理解码与运营落地 ★把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:董事长、总经理、企业高层管理者

讲师:黄武林

管理系列课程之高绩效团队打造

★ 明确管理“内含”,明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识,修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:总经理,企业中、高层,核心团队

讲师:黄武林

VUCA时代管理者的七项修炼

● 人性自私基础假设;输出:清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源,乔哈里工具解读;输出:管理者自我认识,修己达人。 ● 因材施教-打造团队,情境管理力;输出:管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户;输出:管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队;输出:塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力;输出:成就高效执行力团队。

授课对象:总经理,企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

目标凝聚伙伴——POA极简思维会议管理

课程收益: 1. 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题 2. 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念 3. 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战 4. 掌握会议主持人的三大纪律,六项注意 5. 能够运用POA提升会议主持和引导的能力

授课对象:需要经常主持和参与会议的管理者

讲师:刘翔

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