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落地有声的绩效管理体系

● 根据客户企业的业务和战略,梳理形成战略地图和公司级的目标体系,帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法

授课对象:企业中层管理人员、人力资源工作者

讲师:赵泊瑜

激励性薪酬体系设计

● 掌握薪酬体系设计的七个步骤,构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别,实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式,落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法,实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤,推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素,掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式,实现对公司核心人才的长效激励

授课对象:人力资源工作者、中高层管理人员

讲师:赵泊瑜

高效人才培养体系建设

● 掌握胜任力模型的设计方法,从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法,为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点,为团队盘出高潜人才,实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤,帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法,培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程,让培训真正创造业务价值

授课对象:中高层管理人员、人力资源工作者

讲师:赵泊瑜

非人力资源经理的人力资源管理

● 掌握识别人才的3大核心技法,实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心,吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源,实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型,帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法,实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措,打造稳定的人才队伍

授课对象:企业各级管理者

讲师:赵泊瑜

打造高绩效团队的五项修炼

● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧,高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法,实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法,实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制,激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程,保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法,实现能力的快速蜕变

授课对象:企业各级管理层

讲师:赵泊瑜

新生代团队管理沙盘

课程收益: ● 理解新生代员工的四个特点,提升团队融合度 ● 掌握工作任务布置5步法,塑造管理价值 ● 学会与下属建立信任的五个细节,提升团队凝聚力 ● 掌握表扬与批评下属的方法,激活团队战斗力 ● 熟悉教练式提问工具模型,提升下属综合能力 ● 掌握非物质激励的方法,提升团队综合绩效

授课对象:95后及00后下属为主的管理者,基层管理者

讲师:黄山

玩转TTT——内训师提升训练营

课程收益: ● 学会9种互动方法并掌握其中的三种方法 ● 运用9类控场技巧控制培训过程 ● 掌握精彩开场的方法与6种魅力肢体语言 ● 掌握分组破冰的5种方法、掌握解答问题逻辑的5步曲 ● 学会课程收尾的6种技巧 ● 掌握PPT常用43个快捷键、熟悉常用7种PPT制作逻辑 ● 掌握制作PPT的必备操作:动画逻辑、视频设置、音频设置 ● 通过学习本课程中的需求分析的工具和方法,精准分析课程需求

授课对象:企业内训师、人力资源培训负责人、业务部门主管领导及岗位技师

讲师:黄山

沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行-经典沙盘

课程收益: ● 改善目标管理中常见的问题与挑战 ● 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则 ● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具 ● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力 ● 帮助学员树立工作目标,并将目标分解,制定工作计划,以保证工作目标实现

授课对象:骨干员工及基层管理者

讲师:黄山

管理者角色认知与定位沙盘

课程收益: ● 认知并了解管理者的十大职责,帮助各级管理者各司其职提升执行力 ● 知悉管理者能力晋升路径图,更加有针对性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位,在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标 ● 知悉管理者转型四种错位,避开日常管理的“坑”,更高效顺利达成目标 ● 掌握管理者工作任务布置五步法,确保步骤清晰明确,以便团队能够理解和遵循 ● 掌握管理者沟通三杯茶,激活团队成员,完成工作目标

授课对象:新任管理者及基层管理者

讲师:黄山

高效沟通及跨部门沟通 ——沙盘:丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国

课程收益: ● 成功认知沟通的价值和方法 ● 熟悉沟通前的三思而后行 ● 了解四种不同性格需求点,达成有效沟通 ● 掌握工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式 ● 掌握跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具

授课对象:企业基层管理人员、储备干部、骨干员工

讲师:黄山

高绩效团队建设沙盘 ——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰

课程收益: ● 了解高绩效团队的5大特征 ● 掌握团队人才盘点4象限工具,明确团队9种角色的价值 ● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用 ● 学会团队决策的7种方式,掌握目标推进4必问 ● 协助企业科学组建团队,学会复盘画布使用及价值 ● 学会沟通三杯茶及工具应用,理解沟通内在逻辑:乔哈里视窗

授课对象:骨干员工及基层管理者

讲师:黄山

《C+领航领导力》五级领导力——从向外求到向内求

课程收益: ● 掌握团队成员分层,激活团队的用人四策,促进团队凝聚力提升 ● 了解影响团队成员的五种动机,更好地激活及让管理更有效 ● 掌握管理者的七大职责,促进管理能力提升 ● 熟悉六种类型团队价值及打造要点,助力团队绩效达成 ● 掌握人才四象限及九宫格策略,帮助管理者提升管理能力 ● 掌握团队人才金字塔分析树及管理策略,让管理更有价值

授课对象:中基层管理者

讲师:黄山

企业战略管理和经营决策沙盘

课程目标: 本沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的 EMBA、MBA 教育项目中均列为必修科目。在两天的模拟经营过程中,各组学员均要完成5-6年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:黄山

《化繁为简:构建你的结构化思维》

● 思维层面:想清楚——提升结构思维能力,实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白; ●表达层面:说明白——针对工作沟通能力,以受众为中心,重点突出、层次清晰,表达流畅;针对书面表达能力,能够做到结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳;针对提升口头演讲能力,在商务演讲中能重点突出、风格独具,让你的受众听得明白,看得清楚,理解正确; ● 执行层面:做到位——有效提升解决问题能力,运用MECE原则,提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形,轻松解决。

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:徐志谦

《创意微课工坊:玩转微课设计与开发》

● 让学员构建对微课开发的全面认识,掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力,让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法,提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用,并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集,能够做到不同条件下的优化处理,使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理,能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现,能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化

授课对象:有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理,人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。

讲师:徐志谦

《智能学习之旅:掌握五项全能课程开发》

● 从课程开发的五大层面,帮助学员构成课程开发的整体认知,树立课程开发结构性认知 ● 从课程开发的底层层面,掌握课程开发的需求挖掘与主题设定,并能够进行有效的提炼 ● 从课程内容的设计层面,掌握课程开发的内容构成方法,灵活运用匹配的经验萃取工具丰富课程内容的展现 ● 从课程培训效果的设计层面,能够运用不同的教学方法,灵活进行课程的形式设计,从而提升整体的课程培训效果 ● 从课件内容最终呈现的效果层面,对学员以往的PPT开发技能有效补充,实际运用到课件开发上面,使得内容与画面得到完美的融合与呈现

授课对象:课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务技能专家、人力资源从业者等

讲师:徐志谦

《视觉魔法师之路:PPT高效制作与精彩呈现》

● 认知提升——能够快速的发现自身PPT的问题及解决办法 ● 技能提升——掌握最新的PPT插件工具及多种高效的操作技巧 ● 内涵提升——构建清晰的知识体系,让PPT内容逻辑清晰有条理 ● 审美提升——提升对PPT的审美认知、排版、配色、动画等综合运用能力

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

讲师:徐志谦

《讲台魅力:内训师讲台八大核心基本功修炼》

● 培养讲师对自身能力和知识的自信意识,建立积极的自我形象和讲台存在感。 ● 掌握有效的身体语言技巧,包括姿态、仪态和位置移动方面的控制。 ● 理解手势在演讲中的作用,学习如何运用适当而有力的手势来支持和强化演讲内容。 ● 塑造讲师优美圆润的魅力声音,使学员在轻松愉悦的声音环境中接受所要掌握的知识。 ● 培养良好的眼神交流技巧,学会运用眼神与观众建立联系,传递自信、关注和共鸣。 ● 学习如何使用讲师语言,以清晰、简洁和准确的语言表达课程观点。 ● 学习如何运用有效的表情技巧,如何进行情感表达,使演讲更具吸引力和感染力。 ● 学会有效运用板书、图表和图形等视觉辅助工具,使演讲内容更加清晰易懂。

授课对象:企业内部讲师、培训师、主持人等职业讲台人员

讲师:徐志谦

《黄金内训之翼:内训师综合能力提升八天特训营》

● 培养培训设计能力:学习培训课程设计和开发全流程,包括需求分析、目标设定、教学方法选择等,从而提高培训的针对性和有效性。 ● 提升培训交付能力:提升内训师的教学技巧和表达能力,包括演讲、引导、互动等方面,帮助企业内训师生动有趣地传递知识和激发学员的学习兴趣。 ● 培养问题解决能力:内训师将学习如何处理培训中的问题和挑战,包括学员反馈、团队合作等方面,提高解决问题的能力和应变能力。

授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员

讲师:徐志谦

《新思维掌握术:创新思维与问题解析的全方位进阶》

● 创新思维能力的提升:敏锐地发现问题、提出新的想法和解决方案,推动创新和改进。 ● 问题解决能力的增强:课程强调问题分析和解决的方法和技巧,帮助学生学会系统性地分析问题、找出问题的根本原因,并制定有效的解决方案。 ● 团队合作和沟通能力的培养:创新思维与问题分析的课程通常以小组讨论、项目合作等形式进行,培养队伍的团队合作和沟通能力。 ● 实践经验的积累:课程注重实践和案例分析,通过真实的案例和实际问题的讨论和分析,学生可以积累实践经验,了解实际应用的情境和挑战。 ● 创新工具和方法的学习:使用创新工具和方法,如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等,增加解决问题和创新的技能。 ● 综合素质的提升:不仅可以提升自己的专业知识和能力,还可以培养综合素质,如批判性思维、创造力、逻辑思维、团队合作等。

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:徐志谦

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