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2021版安全生产法解读

● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施,降低企业存在的风险,消除企业存在的隐患,防止和减少事故的发生,防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。

授课对象:课程对象:企业所有管理人员与基层员工 适用行业:矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用

讲师:孙大益

安全承诺与安全观察

● 熟悉世界级的安全管理理念,为管理层实施个人安全领导力提供指导; ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责; ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”,为下一步的工作制定行动计划。

授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工

讲师:孙大益

安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务

● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系,掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论 ● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤 ● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法,掌握风险的三大类别与五个层级 ● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施 ● 掌握风险管控体系的三大层级,风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径 ● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容,掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握发生事故的五大症结,主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状 ● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈

授课对象:现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等

讲师:孙大益

安全领导力与执行力提升

● 掌握领导力的内涵,掌握领导与领导力的概念,熟悉领导与管理的区别; ● 通过课程解析,提高学员安全领导力与执行力的认知水平,提高安全责任感与安全生产的使命感; ● 学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用; ● 提高安全执行力,消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效; ● 掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力; ● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全",提升整体安全文化氛围和绩效。

授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工

讲师:孙大益

EHS安全管理体系建设

● 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来 ● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法 ● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 ● 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧

授课对象:董事长、总经理、安全总监、现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等

讲师:孙大益

生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构

● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线,帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒 ● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义,运用到具体安全现场管理中 ● 实战掌握危险源辨识与评估,掌握应急救援的两大技术 ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤

授课对象:课程对象:政府机关、企事业单位董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等 适用行业:煤矿

讲师:孙大益

化险为夷:生产一线的安全管理能力提升

● 明确安全管理工作的重要性; ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责; ● 强化管理技术,掌握安全管理工具使用方法; ● 学会《安全管理手册》制作; ● 掌握安全隐患识别方法,实现安全管理的预防与纠正。

授课对象:生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员

讲师:邱尉宁

PMC生产计划与物料控制

● 掌握常用PMC管理工具使用方法; ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性; ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性; ● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)和其他部门的关系; ● 有效提升企业资金周转率与生产效率,实现企业的降本增效。

授课对象:PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员

讲师:邱尉宁

精益管理:TPM全面生产维护推进实战

● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工; ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准; ● 掌握TPM的管理思路,实现TPM的预防与纠正; ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费; ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零; ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。

授课对象:班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理

讲师:邱尉宁

秩序井然:5S现场管理推进精益革新

● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责; ● 熟练使用5S看板用于现场管理; ● 规范清扫作业标准,建立5S管理手册; ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。

授课对象:企业管理人员、班组长

讲师:邱尉宁

利他共赢:金牌班组长管理技能提升

● 强化现场突发事件处理能力,掌握班组长基本工作技能及自学能力; ● 做好现场管理与持续改善,学会精益生产的持续纠正推进手法; ● 选拔和培养优秀一线员工,提升班组整体战斗力; ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任,打造金牌团队; ● 清晰自己工作目标与工作职责,妥善做好工作准备和工作记录; ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能,有效提升班组价值体现。

授课对象:企业基层管理人员及储备干部

讲师:邱尉宁

价值驱动——精益生产的知行合一

● 通过现场演练,掌握工厂系统化经营管理的原理与方法; ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法,养成精益生产的工作习惯; ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标,懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标; ● 寻找生产中精益方向和精益对策的能力,强化改善能力,找到问题根源,杜绝问题再现; ● 学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力,学会综合化思考问题并提出解决方案。

授课对象:企业中基层管理人员(班组长、工程师及部门经理等)

讲师:邱尉宁

构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力

● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势; ● 学会阐述表明,理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一; ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求; ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责; ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。

授课对象:现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员

讲师:戚锐

企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

● 能够理解企业主体安全生产责任; ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任; ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容; ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求; ● 能够制定公司领导力建设行动准则,并落地实施。

授课对象:中高级管理者

讲师:戚锐

可持续型卓越班组安全建设

● 懂得推进事故事件管理; ● 掌握风险分级管控必要技术; ● 具备现场安全管理、应急处置能力; ● 掌握班组安全培训教育方法; ● 懂得推进班组安全文化建设;

授课对象:班组长、班组储备干部、班组骨干,以及车间管理人员

讲师:戚锐

企业一线主管安全当责力提升

● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术; ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力; ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责; ● 掌握风险防控的技术知识; ● 掌握现场应急处置管控要求知识。

授课对象:企业一线主管(车间主任、班组长、项目经理等)

讲师:戚锐

落实企业风险防治主体责任

课程收益: ● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型; ● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神; ● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求; ● 掌握重要论述落地关键要求; ● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。

授课对象:企业管理者

讲师:戚锐

成功的企业双重预防机制建设

● 使企业风险评估能力提升,风险分级更合理,更好地进行风险分级管控,弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。 ● 解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具,检查人员的水平参差不齐,隐患排查常常有漏网之鱼,检查费时费力,没有闭环管理,缺乏长效机制,隐患难以根治的问题。 ● 解决不能有效地将风险分级管控和隐患排查进行有机的结合,将二者割裂开来,消减了双重预防机制建设的效果的问题。

授课对象:企业管理者

讲师:戚锐

现场隐患探查控治实战

● 能够掌握全面的隐患排查方法; ● 能够使用标准的隐患风险辨识工具; ● 能够进行隐患风险分级; ● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地; ● 能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据; ● 能够形成隐患排查与治理的报告书,存档。

授课对象:中层以上管理人员、EHS专业人员

讲师:戚锐

风险分级管控核心技术

● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地; ● 掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记; ● 掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源; ● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。 ● 能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

授课对象:公司管理层、HSE管理人员、各部门负责人

讲师:戚锐

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