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中小企业法税与融资

● 本课程围绕中小企业常见的法律风险引导企业主识别风险、分析风险、控制风险、规避风险。 ● 根据企业的具体业务,详细介绍企业需要缴纳的税金及如何进行税务筹划。 ● 深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程,及融资方式的优缺点。 ● 对中小企业融资中出现的现实困境,提出切实可行的解决方案 ● 让企业和老板远离不规范或不合法的行为,能安全坦荡的赚钱。

授课对象:企业家、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理人员等

讲师:刘万成

通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别

● 认识企业3大财务报表 ● 了解财务报表分析基本理论与知识框架,建立财务报表分析的知识体系 ● 掌握通过报表数据透析企业的问题的方法,通过报表精准找到企业问题 ● 掌握财报舞弊的逻辑和识别方法,及时发现企业财务问题,降低企业风险 ● 运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险 ● 在数据中找问题,在问题中找方法,财务报表及运营综合分析实践中举一反三

授课对象:投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

讲师:刘万成

企业战略与财务战略

● 财务战略而制定的具体规划 ● 掌握战略管理、企业文化之间的关系,从更高维度上建构战略管理的认知; ● 学会战略分析的方法,掌握通用性战略规划目录,并且可以制定自己公司的战略规划 ● 借助三大战略分析方法推导公司的战略类型,以及战略切入的路径 ● 掌握如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 掌握如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉

授课对象:企业高层管理人员

讲师:刘万成

企业风险管理与内部控制

● 认识企业经营中遇到的各种风险,建立正确风险观 ● 掌握处理风险的正确思路,稳定有序处理已发生的风险 ● 掌握排查企业面临风险的方法,针对风险设计出高效的控制流程,提升内控价值 ● 应用风险管理体系建设的方法论,建立有效的内控措施 ● 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标

授课对象:部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销人员等

讲师:刘万成

金四背景下税务稽查应对策略

● 结合近年来不断改革的最新税收政策,结合大量的实践案例,剖析大数据征管下企业面临的各项涉税风险,帮助企业排查企业各个环节可能存在的涉税风险 ● 了解企业经营所涉税费的主要涉税风险点,掌握排查及防控方法,合理安排的节税策略 ● 掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则,指导企业掌握应对税务稽查的技巧和措施,提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。 ● 掌握金税四期下最新税务稽查动向,树立大数据时代应对税务稽查新理念;了解税务稽查方法,知己知彼,有效应对。 ● 熟悉金税四期下各税种税务稽查重点,有效利用税收政策,实现税收利益最大化,知晓如何进行稽查前的自查和稽查中的应对 ● 提高财务人员,管理层的风险规避意识;提前防范税务风险

授课对象:企业老板、财务人员及各层级管理者

讲师:刘万成

高净值客户税务风险及税收筹划

● 学习高净值人群税收相关的重要规定 ● 了解以数治税给高净值人士带来的涉税风险,合理规划财税 ● 了解相关税收中的实务风险,及时预防风险并规避财税风险 ● 掌握高净值人群税收相关的规划处理与纳税筹划,以达到降低个税负 ● 掌握股权变动中的税务风险点及筹划途径,有效节税 ● 了解高净值人士财富传承的四种方法,合理规划财富的未来

授课对象:私营企业家,国央企高管、高级经理人、网红、影视明星、金融等高薪行业人员、自由职业者

讲师:刘万成

非财务经理的财务管理

1、思维搭建—建立全员财务思维,树立财务管理全局观 2、透视财报—透过财报看经营、看管理,掌握数据背后的信息 3、成本管控—进行科学成本管理,掌握成本控制方法 4、全面预算—全面提升经营水平和效率,保障企业健康发展 5、税收规划—精准适用税收政策,全面降低企业税收风险 6、价值提升—助力企业战略决策,规避风险,实现企业价值最大化

授课对象:企业董事长、总经理、高管及各部门负责人

讲师:温洁

全面预算管理与实施要点

●理解预算的重要性,提升企业预算管理水平,助力企业发展。 ●掌握企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。 ●掌握全面预算的核心,理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任。 ●掌握预算编制的原理、原则、方法,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。 ●预算如何有效实施,学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。 ●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

授课对象:预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部

讲师:于洪成

企业全电发票的精细化管理

● 提升企业的全电发票管理水平,助力企业发展。 ● 帮助学员熟悉全电发票的管控风险,熟悉税收大数据机制和税务监管环境; ● 排查和规避全电发票相关的风险,掌握诊断财税状况的基本方法,提升企业风险控制能力。 ● 全面剖析在全电发票时代背景下,企业如何顺应趋势,提前安排涉税事宜布局; ● 改变对税收筹划的错误认知,远离违法犯罪的“伪筹划”;

授课对象:企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、 审计、采购、项目管理及合同

讲师:于洪成

企业全生命周期税收筹划

●提升企业财税风险管理水平,通过税收筹划助力企业发展 ●掌握税收筹划的基本概念,学会识别“伪筹划”,防止相关风险。 ●初步掌握税收筹划的思路和方法,提升企业的税务管理水平。 ●熟悉税务机关的职权,防止相关风险。 ●掌握筹划相关的税法依据,明白其原理,做到筹划有据。 ●了解税收筹划的风险和管控方法,助力企业构建税收筹划的综合管理体系

授课对象:企业财务人员、管理干部、税务总监、税务经理等相关人员

讲师:于洪成

企业内控和合规实务

● 提升企业内控管理水平,强化风险管控能力,助力企业健康发展。 ● 解读内部控制基本规范,将理论与实务相结合,加深对企业内部控制实务的理解。 ● 引用相关案例做分析,通过案例学习帮助学员构建内控系统性思维,提升内控水平。 ● 剖析合规性审计、舞弊审计、内部控制审计等,掌握诊断企业内控缺陷的方法,练就发现 问题的火眼金睛。 ● 帮助企业构建反舞弊机制,开展合规管理,打造没有贪污的企业净土

授课对象:企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部

讲师:于洪成

内控审计流程与要点建设

●提升企业内控管理水平,强化风险管控能力,助力企业发展。 ●系统学习内部控制制度的框架,深刻理解内部审计与全面风险管理的关系。 ●通过案例学习帮助学员构建内控审计系统思维,提升内控审计的把控能力。 ●掌握诊断企业内部控制缺陷的方法,练就发现内控缺陷的火眼金睛。 ●掌握内控审计的方法和要点,完善企业的内控制度。 ●帮助企业建立反舞弊内控流程,打造没有贪污的企业净土

授课对象:企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部

讲师:于洪成

金税四期背景下企业财税风险控制与税收筹划

●提升企业财税风险管理水平,通过税收筹划助力企业发展。 ●帮助学员熟悉金税四期预警风险,熟悉税收大数据机制和税务监管环境; ●排查财税风险,规避企业各业务环节的相关风险; ●全面剖析在减税降费背景下,企业如何顺应趋势,提前安排涉税事宜布局; ●改变对税收筹划的错误认知,提供从思路到方法的指引; ●掌握主要业务流程和主要税种(增值税、企业所得税)税负降低的方法。

授课对象:企业董事长、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、 采购、项目管理及合同管理等相

讲师:于洪成

资本运作的税收筹划

● 提升企业资本运作的管理水平,通过税收筹划助力企业发展。 ● 掌握税收筹划的基本概念,学会识别“伪筹划”。 ● 了解资本运作的基本流程/类型,熟悉资本运作过程中尽职调查,防控相关风险。 ● 理解/掌握并购会计处理基本方法,掌握资产重组交易模式和优先级,提升资本运作能力。 ● 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理,激发股权价值。 ● 掌握资本运作的税收筹划,初步掌握税收筹划的思路和方法,提升企业的税务管理水平。 ● 了解税收筹划的风险和管控方法,助力企业构建税收筹划的综合管理体系

授课对象:财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、管理干部等相关人员

讲师:于洪成

非财务人员的财务管理

●提升管理水平,助力企业发展。 ●解析三大财务报表,掌握财务报表基本的分析方法,提升高管的管理能力。 ●感知管理决策对企业财务结果的影响,提升管理的科学性。 ●理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用,完善高管的综合能力。 ●掌握诊断企业财务状况的基本方法,防微杜渐,提升企业的风险控制能力。 ●掌握企业价值管理的关键要素,助力发展战略的有效落地。

授课对象:管理干部、非财务人员

讲师:于洪成

新形势下的业财融合管理策略

1、新视角:业财融合是老生常谈,用全新视角能感受到新的层次 2、心沟通:业财沟通需要有基础,会方法 3、业务为出发点:业财融合的关键销售环节感受企业对财务职能的需求 4、风险贯穿始终:业财融合需要懂企业风险管理

授课对象:财务管理人员/非财务管理人员

讲师:郝嘉

《业财融合之道与企业实战攻略》

● 洞悉业财融合下的财务功能升级、职能转变、能力提升方向,更好地发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的作用。 ● 掌握业财融合的本质、方向与路径,促进业务与财务的双向融合,驱动业务主动创造价值、财务主动赋能业务,促进企业高质量发展。 ● 学习业务财务的企业创新实践与业财融合路径,包括销售财务、生产财务、研发财务等赋能业务的创新实践,助力业务提高经营管理水平与业绩。 ● 提高财务人员的经营管理理念与赋能业务的能力,包括预算管理、决策分析、评价激励与价值管理能力,提高业务人员的价值创造理念与财务分析能力。

授课对象:企业高管、财务总监、财务经理

讲师:彭佳俊

《管理会计体系构建与企业创新实践》

● 洞察管理会计的功能与关键成功要素,推进企业战略创新、组织变革、机制创新与管理会计创新,促进企业提高价值创造能力与高质量发展。 ● 掌握企业管理会计体系的构建与创新方向,包括推动管理会计机制创新、管理会计应用创新等,构建支撑战略、创造价值、支持决策、服务业务的管理会计体系。 ● 学习借鉴优秀企业的管理会计应用创新实践案例,包括预算管理、成本控制、绩效评价、激励等创新实践,促进企业价值创造。 ● 学习管理会计工具的整合创新与应用,包括全面预算管理、作业成本管理、平衡积分卡、战略绩效评价等。

授课对象:企业高管、财务总监、财务经理

讲师:彭佳俊

《财务转型引领企业战略创新与变革升级》

● 洞察世界一流财务管理体系的功能与CFO的角色转变要点:支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控,有力支撑企业提升竞争力、创新力、控制力、价值创造力。 ● 掌握财务管理五大变革的方向与路径:包括财务理念变革、财务组织变革、财务管理机制变革、财务管理手段变革等,助力企业构建基于战略财务、业务财务、专业财务、共享财务的管理体系。 ● 推动财务战略变革,助力公司战略达成:避免传统企业的财务战略八大误区,对标世界一流企业的财务战略八大创新。 ● 构建世界一流财务管理体系:推进财务管理五项职能优化与五大体系创新。

授课对象:企业高管、财务总监、财务经理

讲师:彭佳俊

《财务战略创新支撑企业战略达成》

洞察财务战略与公司战略的关系,发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用,有力支撑企业达成战略,提升企业价值。 ● 推动财务战略变革,助力公司战略达成,避免传统企业的财务战略八大误区,推进企业财务战略八大创新。 ● 学会企业财务战略创新与财务管理创新实践,包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等,促进企业价值创造与竞争力提升。 ● 全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性,推进财务向战略财务、业务财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变,推动企业进一步提升财务管理水平,支持企业高质量发展。

授课对象:企业高管、财务总监、财务经理

讲师:彭佳俊

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