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稳中求细:精细化管理模式

● 树立超群的精细化理念,推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点,提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论,提升业务流程的效能,降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法,强化部门间相互连接力和流程的顺畅性 ● 优化精细化管理的系统,提升组织结构的效能和关键业务流程的效率 ● 强化精细化管理系统在场景化的应用,提升生产交货准时率和合格率 ● 掌控精细化人才培育的能力,批量复制特殊岗位核心能力和多技能工

授课对象:总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

讲师:吴东翰

高质高效:精益生产运营模式

● 掌握精益生产管理项目推行要领,促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法,提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动,降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化,唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 建立生产信息体系的平台技术,推动生产工序精细化管理的全面发展 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点,缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力,提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想,推动企业精益人才的发展

授课对象:营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管;班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部

讲师:吴东翰

一目了然:目视化管理与6S

● 重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制,唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点,推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与6S的综合审核能力,有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系,确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与6S活动的推广能力,减少犯错概率并提升成功率

授课对象:一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等

讲师:吴东翰

经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具,提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈,培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动,协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化,唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术,推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点,提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度,提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想,推动企业精益六西格玛人才的发展

授课对象:总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等

讲师:吴东翰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

智能制造+精细化管理

1、 了解最新工业管理资讯,发现我们的差距 2、 德国工业4.0的发展及影响 3、 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 4、 中国制造2025战略规划 5、 如何借鉴“零缺陷”管理精细化生产管理 6、 如何借鉴日本丰田的精益管理进行成本控制 7、 如何开展全员参与精细化管理

授课对象:企业中、高层管理人员

讲师:李丰杰

对标TCL-向TCL学现场管理

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理

授课对象:现场管理人员

讲师:李开西

TPM设备全面管理

1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用,引导学员学以致用; 2、运用科学方法维护设备管理,对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容,结合实际现场,思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化

授课对象:生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等

讲师:李开西

《靠现场赢得客户-7S管理最佳实践》

1、了解5S的起源; 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤; 3、通过大量实战案例讲解,带领学员实操演练,将理论应用于工作实践,让6S\7S管理真正在企业生根发芽,为企业带来质的改变。

授课对象:生产现场/办公室全体管理者、一线员工等

讲师:李开西

《向现场要利润-精益管理138》

1、通过学习一个流精益生产管理理念,对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除,将管理的目标层层分解和传递,促使管理流程不断优化完善,最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体,工作效率明显提升,浪费大幅下降 3、通过现场三化管理活动,能使企业的现场整洁、规范、有序,促进现场规范化、目视化和节约化,促进员工素养提升,为企业其他管理改进打好基础

授课对象:一线员工、班组长、现场管理人员等

讲师:李开西

《中基层管理技能提升-2法69式》

1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平

授课对象:1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平

讲师:李开西

《六型班组》

通过学习,让学员找到班组建设中存在的制约因素,制定措施,积极创新和改进,不断丰富创建载体,以班组建设为根基加强班组建设,努力成为“上有号召力,下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队,使得创建工作向高层次发展。

授课对象:班组长、储备干部、骨干员工等

讲师:李开西

电力行业安全标准建设培训

1)充分认识安全生产标准化建设的必要性 2)提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力 3)掌握安全生产标准化建设的基本技能(如安全检查、安全培训) 4)正确进行内审和自评 5)增强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感

授课对象:安全管理专员及班组长以上管理人员

讲师:李开西

《向安全典范学习-杜邦安全》

学习世界级安全标杆企业杜邦的先进安全管理模式,并学以致用,对标努力完善自己。

授课对象:安全办安全员、部门主管、班组长等

讲师:李开西

《预防安全事故发生的6把宝刀》

1、全员牢固树立安全红线意识,从此“不敢”逾越安全红线; 2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法;6大组合拳同时出击让事故永不发生。 3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善; 4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。

授课对象:一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等

讲师:李开西

《安全管理+精益管理》

1、系统学习辨识出所有危险源,并对危险源的风险分级,把之前我们不知道的所有安全问题 毫无遗漏的都辨识出来 2、通过制定管控措施去管控,并通过隐患排查治理闭环流程彻底落实各种管不住的问题 3、双重预防机制能够快速解决企业目前存在的安全管理漏洞,它从事故预防的角度出发, 关口前移,一道道关口将事故扼杀到萌芽状态

授课对象:安全办安全员、部门主管、班组长等

讲师:李开西

《牵住“牛鼻子” 把好安全关》

1、熟练掌握实施精准管控,抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟练履职安全评估、安全职责、安全问责,把好安全关 3、抓住牛鼻子,使隐患消于未萌,事故止于未发

授课对象:安全办安全员、部门主管、班组长等

讲师:李开西

《安全文化EESCS 的探索与实践》

安全文化是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人 文因素的强化,利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断 提高人的安全素质,改进其安全意识和行为,从而使人们从被动地服从安全 管理制度,转变成自觉主动地按安全要求采取行动,即从“要我遵章守法” 转变成“我要遵章守法”;

授课对象:企业领导、HR、安全员等以上人员

讲师:李开西

高效仓储物流管理与库存控制

1) 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员的管理水平

授课对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

讲师:李剑波

精益六西格玛运营黑带BB证书班

掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具,提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈,培养绿带项目的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动,协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化,唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术,推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点,提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度,提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想,推动企业精益六西格玛人才的发展

授课对象:本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等

讲师:吴东翰

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