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双碳赛道的外延影响和机遇

1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业,还有行业发展方向,搭建整体性的全貌骨架。 2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题,以及更深层的目的及复杂性;找到最靠谱的实现路径。 3. 由浅及深、由概念到应用,帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。 4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业,甚至个人的影响及趋势。 5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会;更好地做自己的职业规划、企业管理、行业规划、产业发展,包括投资决策等

授课对象:政府企业决策者、中高层管理者、传统能源行业和高排放产业的从业者,以及新能源产业从业者;创业者

讲师:王春阳

医疗医药医械行业投资管理

课程收益 ● 理性准确评估标的项目投资潜力和价值,为投资决策提供有力依据 ● 深入理解医疗医药医械行业法规政策,在投资实践中合规操作,避免法律风险 ● 具备分析行业发展趋势的能力,及时调整投资策略,捕捉新的投资机会 ● 制定合理的投资策略,优化投资组合,最大化投资回报 ● 掌握先进项目管理技巧,提高效率,确保投资项目按计划顺利进行 ● 有效整合行业内外资源,为投资项目提供有力支持,提升整体竞争力 ● 评估投资项目规避风险策略,保障投资安全

授课对象:医疗医药医械行业投资管理感兴趣的投资者、企业高管、金融机构从业人员等

讲师:许燕

《股权架构与合伙方案》

● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷

授课对象:孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作

讲师:李阳

炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

卓有成效的战略管理——战略规划与执行

■ 了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事; ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向; ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行; ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】; ■ 掌握战略管理的三大经营规律:市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律; ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行; ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标; ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地; ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时期企业经营与思维模式

——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别,把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统,提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。

授课对象:企业高层管理者和领导人(适用于总裁班、公开课和组织高层内训)

讲师:黄梓博

新电改形势下的电力企业发展新观点

● 解读电改政策背景,增强政策理解能力 ● 迎接电改新问题,拥抱电改新市场 ● 洞察电改顶层设计的逻辑,获得顺应变革创新发展的源动力

授课对象:电力企业/中、高层管理人员/班组长/专职

讲师:胡碧燕

《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

■掌握建构自己的创业与创新逻辑,提升自己的创业品质,把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台,开展相关产业内的多元化发展,在成就员工的同时,为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具,以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念,并强化基于战略导向的全过程管理,以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径,并精准地进行创业引导和创业管理

授课对象:中高层管理者

讲师:李文明

《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法

授课对象:中高层管理者

讲师:李文明

抖音营销实战方略

● 基于抖音后台逻辑掌握账号快速养成方法; ● 以产品为出发点四步明确视频新账号定位; ● 深入了解抖音平台审核及推荐短视频机制; ● 掌握“服、化、道、效、场”五维分析法; ● 从“输血”到“造血”抖音所有变现方法。

授课对象:企业战略管理负责人、抖音项目负责人及相关运营人员

讲师:张远

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