银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
▲ 20年企业管理经验,资深职业经理人,从助理升至总经理 ●1994年任职百事集团武汉肯德基总经理助理,作为第1位本地员工,成功运营华中区首家KFC店开业。 ●2000年任职顶新集团饮品事业群企划处长,6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。 ●2008年任职雅芳中国总部大区总监,管辖9家分公司,多次荣获最佳领导人奖项。 ●2010年任职联纵智达咨询集团项目总监,为多家企业提供管理咨询服务,企业绩效平均提升60%。 ●2011年任职大型商贸公司总经理,令公司业绩翻番。 ▲ 系统训练改进绩效,研发出MTP系统训练体系 刘涛老师坚信培训最精华的地方在于系统训练,培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变,行动改进绩效”。即,培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值,更在于学员通过课堂训练得到改变,进而在课后付诸行动,让企业绩效得以改善和进步。 ▲ 实效授业互动解惑,课程注重落地实用 刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。
常驻地
武汉市
课程
9 门
案例
188
了解常见的四种管理角色错位,掌握改善的关键要点技巧。 充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置,发挥管理者的作用。 学习利用实现自身正确角色的方法与工具,提高团队绩效水平。
授课对象:中高层领导人或管理者
建立正确的时间管理理念。 掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能。 减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素。 学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率。 养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解; 2. 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在; 3. 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能; 4. 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 了解沟通的概念,深刻认识高品质管理沟通的重要性; 2. 掌握同理之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态; 3. 掌握倾听之意和体态之意等自我管理沟通的关键行为; 4. 训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧; 5. 掌握与不同风格的对象如何沟通,提升在工作情境下的沟通品质。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念; 2.学习工作辅导的实战技能,并懂得如何运用; 3.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作; 4.促进公司人力资源的发展及应用,提升员工士气。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 掌握有效的激励机制,凝聚员工,释放员工的热情和内在潜力; 2. 避免激励的误区,掌握激励的基本原则; 3. 学习激励效果最大化的方法,让团队员工上下齐心,充满工作热情; 4. 帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 使管理者清楚认识到授权的重要性,培养管理者在团队管理中授权的自觉性 2. 掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性; 3. 了解授权的状况,懂得如何授权,掌握授权的具体方法和技巧; 4. 使管理者学会如何通过有效的检查和控制来有效防止或减少失误,使下属的积极性和才能得以充分发挥,最终提升自身的管理成效。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 通过了解团队特征,识别高效团队,深刻认识高绩效团队建设的重要性; 2. 掌握团队建设中的关键要点,练习相关的方法与技巧; 3. 掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力; 4. 掌握有效团队授权的各种方式,提高团队的总体绩效; 5. 掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务; 6. 掌握如何增加下属对管理者的满意度,减少员工的流失率。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 了解自己和他人的情绪,提升管理情商,和团队一起成长; 2. 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格; 3. 明确并理解教练领导模式,掌握基本的教练技术; 4. 练习如何当好员工教练,培养优秀下属,形成教练文化; 5. 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变; 6. 从管理者迈向领导者,在企业里推广教练技术,最大化的发挥出领导的作用。
授课对象:中高层领导人或管理者
MTP系统训练师
擅长领域:时间管理/问题分析解决/目标管理/沟通技巧/员工激励
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