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业绩倍增门店盈利密码

——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例,抓住影响门店业绩的七大盈利系统,解决门店管理和销售的关键问题,实现店铺良性运营,打造高效销售团队,提升门店业绩。

授课对象:督导、区经、店长,加盟商

讲师:吕咏梅

职场情绪压力舒缓(EAP)

1、透彻了心理机制运作过程,发现自身情绪压力盲点。 2、熟悉四项自我疏导模版的原理以及运用规则。 3、提升有效觉察,认知和关照的自我监察方式,学习期待管理。 4、认知情绪压力的积极力量,控制情绪压力方向,学习转情绪为力量。

授课对象:企业管理者与员工

讲师:张慈恩

《Business Coaching企业教练—管理者的教练技术》

 了解ICF国际教练联盟11项教练能力,掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。  掌握在工作中以教练式行动学习方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。  感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果;  理解并认同赋能的教练式领导对提升团队绩效的价值;  通过深度的自我觉察,提升管理者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力;  了解不同的个性风格(4P/DISC),尊重不同人的风格并建立积极的人际关系;  掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图。

授课对象:所有有志自我提升的管理者

讲师:王晓珑

6S现场管理

课程收益: ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程; ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单,工具,图表,样板工厂图片; ▲改善意识建立,为后续推行精益生产打下基础; ▲个人素养素质不断提高。 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶

授课对象:全体员工

讲师:李明仿

《领导科学与艺术魅力》

1、帮助中高层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求,以明确其努力方向; 2、帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,高效达成企业目标; 3、帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

《商业模式创新》

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

管理者教练技术

★识教练型管理者与传统管理者的不同; ★学习成为教练型管理者的六大核心技术; ★通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术; ★帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

从优秀骨干到合格管理者

★收获2个“一”系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想;一套“主管管理实践”工具箱:6项管理技能的工作指导工具; ★学习并掌握6项管理技能:从心态面提升一线主管对其职位的认知与认同,提升其对管理职务的价值与贡献;强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中;提升管理者对目标管理与计划、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。

授课对象:中基层管理者

讲师:于丽萍

卓有成效的管理者

  1.深刻认知管理者的角色定位与能力建设,提升核心竞争力    2.管理者如何做好管理工作?提升时间管理与会议管理能力    3.掌握问题解决与工作改善的方法,有效落实团队工作执行力    4.领导激励与员工培育的能力提升,能更有效激发员工工作潜能    5.沟通技巧与工作协调有效解决组织中的问题,有助于团队和谐发展 

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

《DISC性格分析》

本课程面向职场营销、客服人士,意在通过提升人际沟通的敏感度,合理调适自我情绪,认知自我、理解他人,让人与人实现更好的协同合作,知己解彼。本课程帮助您提升人际交往、沟通能力,通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证,帮助学员识别同事和客户的行为风格,从而做到知己解彼。

授课对象:白金团队、贵宾团队、客服团队

讲师:邹海龙

《商务报告与呈现技巧》

1.如何在商务报告中清晰的表达观点,并有效说服他人? 2.如何在PPT表达时不堆砌文字、不再混乱、简约时尚? 3.如何把握解决问题的关键,不再让商务沟通陷入困境? 4.如何让纷繁的营销数据,清晰直观的呈现在他人面前? 我们的课程将帮助您在商务报告中做到思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效!

授课对象:客户经理、销售代表、职业经理人等

讲师:邹海龙

商务礼仪——魅力提升之道

1.提升商务人士的商务形象 2.提升商务人士的内外修养 3.使学员懂得在商业交际活动中须遵循的礼仪规范

授课对象:全员

讲师:肖珂

《领导力 ——卓越领导者的五项行为》

● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率 ● 提高员工保留率 ● 全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

讲师:秦浩洋

采购成本分析与降低之道

课程收益: 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

《专注知行——新员工职业生涯规划》

1、透过MBTI解析个人优势,构建职场优势图表,建立职场信心,建设职场正心态。 2、加深职场目标意识,制定可被执行的个人成长计划,逐步提高职场职业素养。 3、职场人际关系工作支持表运作,提高职场团队意识和协作能力。 4、透过职场时间管理表格运用,建立以时间线、工作项跟进、人事沟通的三维工作习惯自我培养机制。

授课对象:即将进入、刚刚进入、进入职场三年内的员工

讲师:张慈恩

《教练式领导力》

能有效达成企业目标;能引发团队的思考,让员工有能力解决问题;能用更少的资源做更多的事情;能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润;能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造业绩倍增。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

5G赋能人工智能:破解商业智慧的密码

1.洞察智能社会时代人工智能的真正本质特征与商业智慧 2.读懂“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”的真正奥秘 3.提升对中外人工智能催生企业管理创新的真知灼见认知 4.学会传统企业如何运用人工智能进行创新管理的新打法

授课对象:致力于公司成长的企业各级管理人员

讲师:齐振宏

微利时代的财务经营决策与成本控制

1、阐述成本构成及控制成本的重要性 2、控制成本树立预防为主的思想 3、强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制 4、运用工日费用核算等落地方法 5、感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本 6、运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价 7、重视无形成本,运用好货币的时间成本

授课对象:企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

讲师:常建军

银行行长的营销管理智慧

某总行副行长说:“做零售银行的人,不考虑未来,是要留骂名的。”“零售银行是团队协同作战,是整体,是集中化,整个零售银行就是一张太极图,无法切割和解构。”当下推崇西方管理的今天,为什么该行长提出如此言论,里面又蕴含着什么道理呢? 本课程以中国传统文化的智慧为根基,融合西方的管理科学、行为心理学;IBM等咨询公司的银行网点管理系统等,令学习者有如下收获: 1. 自我疏导:正确的面对工作与生活压力,看透外像与内心的关系,由对境生心到境随心转,做到八风吹不动,端坐紫金莲。得到人生大智慧与大自在。 2. 修身正人:管理者的最大问题是看不到自己的问题。行有不得反求诸己,从自身寻找管理问题的根源,正人先正己,正己自正人。 3. 东西相融:仅依靠自觉需待以时日,寄希望严格法治又补漏不及,银行不同于纯粹的企业,又有别于政府单位,所以网点治理需要东西相融,文化氛围与科学制度并轨运行,仅赖一项必有偏颇,若人格魅力加之科学制度,相信一个网点的产能势必最大化。 4. 调兵遣将:一位管理大师说过:“把自己累的吐血的行长不是好行长,而是有本事让员工自动自发的累的吐血”。战争不是一个人的战斗,作为行长,整合资源取长补短是必修功课,认真梳理每一个员工的岗位职责和流程,让其产能最大化。掌握银行中三大营销岗位应该如何配合,如何联动销售,构建一个网点营销生态圈。 5. 流程管理:网点负责人如何巡检厅堂?使用那些工具来评价大堂经理、柜员等工作的好坏,如何塑造榜样的力量来鼓舞士气?本章节通过具体的流程表单教会网点管理者如何规范流程。 6. 员工激励:能够来银行工作的,多数家庭条件都是不错的,在这种情况下,物质激励越来越收效甚微,作为网点负责人,该如何利用非物质的手段激励员工呢? 7. 目标管理:多数管理者仅盯目标不看过程,导致员工遇到营销难题时一筹莫展求助无门。网点负责人是员工的第一教练,过程管理是目标管理实现的根基。投诉处理:营销做得好和坏都少不了烦恼,某行的基金销售名列前茅,大量的客户势必有涨有跌,面对大量的投诉的客户,该如何处理?本章节将会学习到投诉处理五步法。

授课对象:二级分行主管个金行长;私人银行部负责人;财富管理中心负责人;一级支行长、副行长; 二级支行长等

讲师:殷国辉

《管理者角色认知与技能提升》

●明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待 ●调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ●建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ●建立一种共同的语言和行动准则 ●增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ●提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ●提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

讲师:秦浩洋

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