1、掌握一套“传帮带”组合拳：课程提供“讲解→示范→演练→反馈→提升”的标准化辅导流程，让您系统掌握培育新人的核心技术，告别零散、随意的带教模式。 2、建立可复制的标准化流程：学会从标准设定、有效训练、过程检查到结果验证的全流程管理，确保每位新人都能快速胜任，输出稳定、高质量的业绩。 3、精准激活下属“三力”引擎：通过能力、动力、压力的三维管理模型，精准解决新人职业倦怠、动力不足和缺乏安全感等核心问题，从根本上激发其潜能。 4、打造低成本、高效能的激励体系：学会运用多层次、差异化的激励方法，花小钱办大 事，甚至不花钱也能调动新人积极性，打造充满正能量的团队氛围。 5、收获一个“能打仗”的成型团队：本课程最终目标是帮助您将新人快速转化为团队的 中坚力量，显著降低流失率，提升整体人均效能，让您从“救火队长”转型为“团队教练”。
授课对象：中高层领导人或管理者
【精准诊断】 快速掌握一套诊断工具，能精准识别并根除企业“执行难”的人员、制度、文化三大深层病因。 【系统掌握】 完整获得从目标到成果的 “七剑”执行系统，让团队管理有章可循，彻底告别无序和混乱。 【价值重塑】 彻底扭转团队认知，学会用 “有时间、有价值、可考核” 的结果三标准衡量工作，让每一份付出都创造可视价值。 【有效授权】 熟练掌握 “高效授权五步曲” ，从根本上破解“反授权”难题，实现从“业务尖兵”到“团队领袖”的关键跨越。 【团队引爆】 学会运用 “盯、练、逼、想、扛”五大核能，有效激发下属潜能，打造一支能打硬仗、充满活力的自驱型团队。 【沟通破壁】 运用 “七步成诗法”与“北斗七星诀” 打通跨部门协作壁垒，让信息无损传递，大幅降低组织内耗。 【闭环保障】 建立 “检查与监督” 的刚性闭环，形成不依赖能人的执行力保障机制，确保战略成果持续稳定地产出。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、一套系统蓝图：课程并非零散技巧的堆砌，而是遵循“角色认知-选人育人-团队熔炼-赋能激励-目标执行-领导超越”的清晰逻辑，构建完整的中层管理者能力地图。 2、即学即用的工具包：告别理论说教，每章均配有实战管理工具（如角色自检清单、OGSM-T、SBI反馈、权限六级等），带走就能用，用了就有效。 3、真实场景的实战演练：全程贯穿案例讨论、角色扮演与情景模拟，在贴近真实工作的挑战中固化技能，实现从“知道”到“做到”的无缝衔接。 4、深入人心的角色转变：独创“三维角色”模型，深刻剖析管理者常见误区，从根本上扭转思维定式，完成从“业务牛人”到“团队教练”的华丽转身。 5、点燃团队的能量引擎：聚焦“非物质激励”，掌握驱动团队内在动机的四大引擎，学会 赋能而非控制，让团队自发主动地创造卓越绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、提供一套“从团伙到铁军”的完整系统蓝图：课程不是零散技巧的拼凑，而是提供一套涵盖 “团队诊断-领导转身-基因注入-赋能驱动-系统执行” 的完整构建逻辑，为您绘制清晰的团队进化路线图。 2、赋予领导者“从英雄到设计师”的转身路径与工具：不仅转变认知，更提供 “GMBR修炼日志” 等实用工具，帮助您完成从亲力亲为的“业务英雄”到打造系统、赋能团队的“系统设计师”的切实转身。 3、独创“团队凝聚力七大基因”培育模型：将抽象的“凝聚力”拆解为 自主、独立、合作、思考、创新、推崇、忠诚 七大可识别、可培育的“基因”，并提供具体的激活方法，让团队软实力建设有章可循。 4、打通“责任-沟通-问题”的硬核运营闭环：提供从 责任文化塑造（第五讲）、责任闭环落实（第六讲）、高效沟通保障（第七讲）到问题终结机制（第八讲） 的一整套硬核管理运营系统，确保团队执行力不打折扣。 5、聚焦实战，即学即用，产出可见：每章均围绕核心痛点，通过案例剖析、工具演练、现场产出《激励方案》、《责任追踪表》、《问题终结报告》）等方式，确保学员带着能落地的方案离开，实现 “学完即用，用完即效” 的培训目标
授课对象：中高层领导人或管理者
课程五大核心价值与亮点： 1、重塑心智，变“负”为“正”：颠覆“问题是麻烦”的传统认知，帮助您建立“问题是展现价值的舞台”的积极心态，化压力为动力。 2、掌握一套通用的“解题”标准流程：提供清晰、完整的 “五步钻石模型” ，从定义、分析、创策、决策到复盘，告别混乱，实现系统性破局。 3、从“自己会”到“团队行”：独家传授 “教练式辅导七步法” ，实现团队能力的整体跃迁。 4、即学即用的四大可视化工具包：现场深度演练 柏拉图、鱼骨图、决策矩阵、行动计划表 四大经典工具。 5、一天内实现从思维到行动的闭环：课程设计遵循“心态-方法-教练-工具”的强化逻辑，全程案例推演与实战演练，确保您带着真实问题来，带着清晰的解决方案与个人行动计划走，学习成果立即可见、可用。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、提供一套“从心法到干法”的完整沟通作战地图：是遵循“认知重塑-技能精研-场景攻坚-系统构建”的逻辑。 2、破解管理者四大核心沟通难题：专项攻克“向上管理难获信任、向下推动难激活力、平级协作难破壁垒、对外发声难塑形象” ，每个模块均提供经过验证的策略、话术与工具，直击痛点，药到病除。 3、赋予一套“即学即用”的沟通工具百宝箱： 现场带走超几套实战工具（如《七步流程清单》《BIA/BID反馈卡》《会议筹划检查单》等），将复杂理论转化为简单可执行的步骤，确保课后马上就能用，用了就见效。 4、聚焦“非职权影响力”的修炼与突破：专章深剖影响力六大来源，教会您在不依赖职位 权力的复杂环境中，如何凭借专业、信任与共赢策略推动事情、整合资源，实现从“管理者”到“领导者”的关键跃迁。 5、职场沟通力，决定你的晋升力！几个高情商回应模板，让你轻松应对领导问询。告别尬 聊与被动，学会主动汇报、积极承接、有效反馈。掌握关键话术，职场沟通游刃有余，让领导看到你的靠谱与潜力！立刻升级你的对话技巧，脱颖而出！
授课对象：中高层领导人或管理者
✔ 洞察环境变化，掌握危机下的思维破局之道 ✔ 学会心态激励六步法，打造“打不垮”的内心力量 ✔ 掌握结果导向工作法，让每一份付出都被看见 ✔ 认清推诿责任的代价，主动成为问题终结者 ✔ 学会在工作中担责、创值、抓机遇，实现跃迁式成长
授课对象：中高层领导人或管理者
1、一套闭环导航系统：课程提供“目标-计划-执行-结果”的完整闭环地图，不仅解决“怎么定目标”，更重点攻克“如何实现它”。 2、直击九大执行病根：精准诊断团队执行力低下的九大核心病因（态度、能力、流程、沟通、责任、用人、激励、考核、授权），并给出具体“药方”，实现从“团队推不动”到“队伍自动冲”的转变。 3、锻造“结果思维”利器：彻底帮你和团队扭转“我做了”的苦劳心态，树立“我做到了”的功劳标准。 4、即学即用的“管理工具包”：现场产出《SMART目标表》、《计划七步曲画布》、《结果承诺表》、《时间矩阵表》等实用工具。不是空谈理论，而是带走一套课后就能立即上手的“作战工具”。 5、完成从“管事”到“带队”的跃迁： 本课程最终目的，是帮助你从亲力亲为的“业务能手”，不仅提升业绩，更为组织培养能独当一面的未来将才。
授课对象：中高层领导人或管理者
中高层管理效能提升专家
擅长领域：正能量/阳光心态/责任/执行力/跨部门沟通/目标管理
