1、基于管理任务设计课程内容:
基于中基层管理者部门管理/团队管理的五项核心管理任务,开发三门游戏仿真管理课程,提供实际管理的模拟训练
2、创新教学场景:
全新的教学场景,包括“仿真游戏、模拟管理训练、训测一体”等元素。引入游戏化体验和实际案例模拟,学员能够在真实场景中进行管理实践
3、高转化率学习模式:
包括游戏对抗、实战训练、复盘反思、方法论学习、实际工作评估和管理改善计划等环节。学员将在实践中不断反思和调整自己的管理方法,提高管理效能并制定针对性的改进计划
结合新形式下年轻的管理者的习惯,将年轻人喜闻乐见的游戏形式融入培训课程,在玩中学,在玩中习、在玩中成长
不同场景、不同角色、不同任务,在闯关和任务中考验团队的规划、沟通、协作能力,运用工具及时复盘对应实际工作,自我觉察
结合不同的主题方向和新形势下对管理者理人管事的管理挑战,开发对应游戏场景,每人的角色、任务不同,全情投入
结合在游戏体验中真实反馈,及时复盘关联实际工作的新要求,导入和更新有效的管理知识,即时制定改善方案和策略,即时提升
课程收益一:目标制定和策略规划
明确团队目标和愿景,制定可度量的指标,团队内达成目标共识。
课程收益二:信息分析和高效决策
收集、共享信息,鼓励员工参与决策,制定有效决策标准。
课程收益三:资源配置与管理
确定关键资源,合理配置,管理资源使用效率
课程收益四:复盘和策略调整
周期性复盘评估,分析问题和挑战,快速调整策略和计划。
课程收益五:认证收益三风险管理
评估风险,制定应对策略和预案,追踪实施情况,建立风险管理机制。
课程收益六:打造敏捷团队
建立积极团队文化,促进信息共享和协同补位,建立灵活机制。