新员工是组织的新鲜血液，决定着团队的未来战斗力，然而“选人不难留人难，带人不易成才更难”。管理者若缺乏科学的辅导与激励方法，不仅会浪费大量招聘成本，更会错失团队发展的黄金时机。 您是否也曾为此感到困扰？ 1、新员工入职后迟迟无法独立上岗，总在重复解答相同的问题？ 2、您在“传、帮、带”上花费大量心血，效果却事倍功半，下属成长缓慢？ 3、不知如何为新人建立清晰的工作标准，导致执行过程混乱、结果参差不齐？ 4、面对新人“没意思、没动力、没安全感”的情绪状态，感到束手无策？ 5、投入了激励成本，却感觉像“打水漂”，无法真正点燃新人的工作热情？ 6、不清楚如何针对不同层次员工的需求，实施精准有效的激励策略？ 7、团队氛围沉闷，新人难以融入，缺乏归属感和奋斗激情？ 8、渴望带出一支能打胜仗的队伍，却不知从何系统构建辅导体系？ 9、如何平衡“授人以鱼”和“授人以渔”，才能真正培养下属的独立能力？ 10、如何通过有效的激励，将组织的目标转化为新员工个人的内在驱动力？
1、掌握一套“传帮带”组合拳：课程提供“讲解→示范→演练→反馈→提升”的标准化辅导流程，让您系统掌握培育新人的核心技术，告别零散、随意的带教模式。 2、建立可复制的标准化流程：学会从标准设定、有效训练、过程检查到结果验证的全流程管理，确保每位新人都能快速胜任，输出稳定、高质量的业绩。 3、精准激活下属“三力”引擎：通过能力、动力、压力的三维管理模型，精准解决新人职业倦怠、动力不足和缺乏安全感等核心问题，从根本上激发其潜能。 4、打造低成本、高效能的激励体系：学会运用多层次、差异化的激励方法，花小钱办大 事，甚至不花钱也能调动新人积极性，打造充满正能量的团队氛围。 5、收获一个“能打仗”的成型团队：本课程最终目标是帮助您将新人快速转化为团队的 中坚力量，显著降低流失率，提升整体人均效能，让您从“救火队长”转型为“团队教练”。
第一讲：辅导下属——新员工如何做好传、帮、带 导入：下属为什么需要辅导 探讨：下属没有成长，领导有责任吗？ 一、传授——授业解惑 讲解 示范 演练 反馈 提升 讲解→示范→演练→反馈→提升 二、帮助——授人以鱼不如授人以渔 1、理解下属的难处/点 2、给予关怀与帮助 3、给予方法与技巧，尽量少给或不给答案 三、带领——带出能胜任队伍的员工 1、以身作则、身先士卒 2、树立榜样 3、带动、感染、激励 四、辅导下属的四种方式 1、课堂讲授法 2、实践培训法 3、个别指导法 4、案例研讨法 案例讲解 现场演练（学一门技巧） 学员分享 第二讲：辅导下属——如何建立标准流程 一、管理者如何高效的辅导下属 1、辅导的依据——标准的设定 方法：标准设定的五性 2、辅导的措施——有效的训练 方法：训练中的两个核心要点 3、辅导的过程——严格的检查 方法：过程管控中检查的核心 4、辅导的成果——结果的验证 方法：结果的有效验证 案例分享 现场探讨 给出方法 第三讲：辅导下属——下属的“三力”管理 一、能力管理 1、当员工感觉目前的工作没有意思时 2、当需要进行知识结构更新时 3、当职业发展缓慢甚至停滞时 4、当员工缺乏职业安全感时 二、动力管理 1、给员工做一定的职业规划 2、授予他们一定的权力 3、培养他们的团队精神 4、建立团队总目标及个人小目标 5、活用各种有效的激励措施 三、压力管理 1、让下属有危机意识——自动学会改变自己 2、给予积极正面的引导 模型图：员工需求及满足策略图 案例分享：（如何排解压力） 第四讲：善用激励——全方位激励做到极致 一、激励理论的导入及应用 1、人为什么需要激励？ 2、激励有哪些方式与方？ 案例分享：激励带来的震撼 小组探讨、分享 解读：研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时，能力发挥能达到80％－90％； 1、人尽其才、物尽其用 2、不断的去激励会得到异想不到的效果。 二、激励方式与方法 激励的方式： 1、外部激励； 2、自我激励。 案例分享：上级对下级激励带来的效果 小组探讨、分享 激励的方法： 1、精神层面；（精神层面有哪些？） 2、物质层面。（物质层面有哪些？） 案例分享：以本公司案例为主 小组探讨、分享 三、不同层次的人，如何激励？ 1、高层如何激励？关注的重要在哪里？ 2、中层如何激励？关注的重要在哪里？ 3、基层如何激励？关注的重要在哪里？ 案例分享：各层次如何来激励及关注的重点是什么？ 小组探讨、分享 给出方法及建 四、激励效果评估 1、激励过后，效果如何来评估？ 2、根据评估结果及时调整与完善激励策略。 请记住：利在一起，害在一起，最终心才会在一起。 案例分享：激励措施用的好，有无限可能性发生。
