吴湘洪－国家CCAA注册咨询培训师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：共赢世纪董事 ※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 ※持续2年为深圳松下集团（世界500强）特聘讲师 ※持续3年珠海市爱普科斯（世界500强）特聘讲师 ※曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……
新员工是组织的新鲜血液，决定着团队的未来战斗力，然而“选人不难留人难，带人不易成才更难”。管理者若缺乏科学的辅导与激励方法，不仅会浪费大量招聘成本，更会错失团队发展的黄金时机。 您是否也曾为此感到困扰？ 1、新员工入职后迟迟无法独立上岗，总在重复解答相同的问题？ 2、您在“传、帮、带”上花费大量心血，效果却事倍功半，下属成长缓慢？ 3、不知如何为新人建立清晰的工作标准，导致执行过程混乱、结果参差不齐？ 4、面对新人“没意思、没动力、没安全感”的情绪状态，感到束手无策？ 5、投入了激励成本，却感觉像“打水漂”，无法真正点燃新人的工作热情？ 6、不清楚如何针对不同层次员工的需求，实施精准有效的激励策略？ 7、团队氛围沉闷，新人难以融入，缺乏归属感和奋斗激情？ 8、渴望带出一支能打胜仗的队伍，却不知从何系统构建辅导体系？ 9、如何平衡“授人以鱼”和“授人以渔”，才能真正培养下属的独立能力？ 10、如何通过有效的激励，将组织的目标转化为新员工个人的内在驱动力？
授课对象：管理人员
“破局”直击2026年企业普遍面临的“内卷式”竞争困境，精准回应管理者的焦虑；“赢战”传递出强烈的结果导向和战斗信念，符合企业对“打胜仗”的核心诉求；“实战营”则明确了课程的落地属性，区别于纯理论灌输，实战落地更具说服力。 1、战略目标与任务要求，是否被管理层清晰、准确地传达到了每一位员工？ 2、执行计划是否详尽考量了资源与能力，并分解为可操作、有时限的具体步骤？ 3、跨部门、跨层级的沟通协作，是否存在信息壁垒与协作内耗？ 4、岗位职责与任务边界是否清晰明确，杜绝了相互推诿的灰色地带？ 5、监督与反馈机制是否健全，能确保问题被即时发现与解决？ 6、管理层是否具备驱动复杂业务与高效团队所需的专业能力与决策魄力？ 7、激励机制能否精准点燃员工热情，让团队从“要我做”变为“我要做”？ 8、决策流程是否足够敏捷，能够抓住转瞬即逝的市场战机？ 9、是否成功塑造了协同共进的团队文化，让1+1>2成为常态？ 10、资源分配是否精准匹配战略优先级，确保好钢用在刀刃上？
授课对象：全员，特别适合中基层骨干、高潜人才、新晋管理者
中层管理者，是企业的“腰”，是承上启下的中坚力量，却常常陷入上下挤压、左右为难的管理困境。如何实现从业务精英到管理领袖的转身，是决定个人与企业能否持续突破的关键。你是否有下列问题所困扰？ 1、是否感觉自己像个“救火队员”，团队一离开你就问题不断？ 2、是否疲于应对上级指令，却不知如何将战略转化为团队的共同行动？ 3、是否感觉下属能力不足、动力不够，却不知如何有效激励与培养？ 4、是否在选人面试时感觉良好，入职后却发现“货不对板”？ 5、是否在跨部门协作中举步维艰，深感“部门墙”厚重？ 6、是否团队氛围一团和气，但业绩却始终不温不火？ 7、是否定下的目标总是难以100%达成，执行过程漏洞百出？ 8、是否在与上级、平级、下属的沟通中耗费大量心力，效果却不佳？ 9、是否授权后要么失控，要么自己又亲手收回，无法真正解放自己？ 10、是否思考过，除了职位权力，如何凭借个人魅力真正赢得团队的追随？
授课对象：企业管理人员、新晋管理者
中高层管理效能提升专家
擅长领域：正能量/阳光心态/责任/执行力/跨部门沟通/目标管理
