“破局”直击2026年企业普遍面临的“内卷式”竞争困境，精准回应管理者的焦虑；“赢战”传递出强烈的结果导向和战斗信念，符合企业对“打胜仗”的核心诉求；“实战营”则明确了课程的落地属性，区别于纯理论灌输，实战落地更具说服力。 1、战略目标与任务要求，是否被管理层清晰、准确地传达到了每一位员工？ 2、执行计划是否详尽考量了资源与能力，并分解为可操作、有时限的具体步骤？ 3、跨部门、跨层级的沟通协作，是否存在信息壁垒与协作内耗？ 4、岗位职责与任务边界是否清晰明确，杜绝了相互推诿的灰色地带？ 5、监督与反馈机制是否健全，能确保问题被即时发现与解决？ 6、管理层是否具备驱动复杂业务与高效团队所需的专业能力与决策魄力？ 7、激励机制能否精准点燃员工热情，让团队从“要我做”变为“我要做”？ 8、决策流程是否足够敏捷，能够抓住转瞬即逝的市场战机？ 9、是否成功塑造了协同共进的团队文化，让1+1>2成为常态？ 10、资源分配是否精准匹配战略优先级，确保好钢用在刀刃上？
【精准诊断】 快速掌握一套诊断工具，能精准识别并根除企业“执行难”的人员、制度、文化三大深层病因。 【系统掌握】 完整获得从目标到成果的 “七剑”执行系统，让团队管理有章可循，彻底告别无序和混乱。 【价值重塑】 彻底扭转团队认知，学会用 “有时间、有价值、可考核” 的结果三标准衡量工作，让每一份付出都创造可视价值。 【有效授权】 熟练掌握 “高效授权五步曲” ，从根本上破解“反授权”难题，实现从“业务尖兵”到“团队领袖”的关键跨越。 【团队引爆】 学会运用 “盯、练、逼、想、扛”五大核能，有效激发下属潜能，打造一支能打硬仗、充满活力的自驱型团队。 【沟通破壁】 运用 “七步成诗法”与“北斗七星诀” 打通跨部门协作壁垒，让信息无损传递，大幅降低组织内耗。 【闭环保障】 建立 “检查与监督” 的刚性闭环，形成不依赖能人的执行力保障机制，确保战略成果持续稳定地产出。
第一单元：破局——解码执行力困局，重塑管理认知 一、执行力的生死线：VUCA时代，执行力是企业的核心免疫系统。 二、执行力三维诊断： 高层之痛：为何战略失速？ 中层之惑：为何承上启下难？ 基层之困：为何动力不足？ 小组探讨与分享：为什么管理层的执行力是组织发展的“生死线”？ 三、执行力不佳的整体表象与根源剖析 企业执行力不足的常见“症状”展示。 从人员、系统、文化多维度深挖执行力不强的深层次原因。 【现场实战诊断】：本公司目前存在哪些执行层面的核心问题？ 案例分享与解读 第二单元：归因——精准锁定企业“执行难”的三大根源 一、探讨：组织为什么执行难？ 小组讨论、分享，引出三大核心根源。 二、人员的问题： 1、执行的态度 2、执行的能力 3、执行的动力 4、执行的环境 案例分享：何为真正的“能力”？——评估人员的多维参考标准。 工具应用：《执行人员评价表》——快速识别团队成员的执行力短板。 三、制度的问题： 思考：制度是如何在无形中影响甚至扼杀执行力的？ 1、好的制度如何设计？ 2、好的制度如何执行？ 小组探讨与分享。 案例冲击：世界500强高管，在制度执行面前引发的思考？——论规则的严肃性。 四、企业文化的问题： 1、企业使命与愿景 2、行为规范 3、希望与梦想 探讨、分享。 经典案例：《猴子的实验》——文化的建立、传承与对行为的无形约束。 第三单元：锻造——提升团队执行力的“七剑下天山”实战路径 七剑一：确定——执行的目标 为什么清晰的目标是执行的起点？ 有效目标的三个核心要素（SMART原则精解）。 互动讨论与案例分享： 现场演练： 七剑二：锁定——找到执行的人 如何确保目标分解到“对的人”？ 案例分享：《谁来挂铃铛》——责任到人的重要性。 工具测试：如何评估与找到“对的人”。 七剑三：行动——执行的标准与计划 思考：为什么肯德基的口味统一？ 案例分享：德国制造品质的背后——标准化的力量。 探讨：为什么必须严格按照标准和计划去执行？ 小组探讨、分享。 七剑四：稽查——过程管控、检查与监督 探讨：没有检查和监督的执行会怎样？ 检查的重点是什么？ 监督的重点又是什么？ 小组探讨、分享。 案例分析：某珠宝制造厂如何通过极致的过程管控确保产品零瑕疵。 七剑五：总结——定期或不定期总结与复盘 阶段性总结的价值 复盘的核心方法论 案例分享 七剑六：成果——进行验证与激励 执行的动力来源 结果验收的标准与方法。 案例分享 七剑七：预防——各环节未雨绸缪 执行中必须考虑的预防措施，将问题扼杀在摇篮。 案例分析：北京奥运会开幕式，如何通过数千个预案确保万无一失？ 现场探讨、分享。 第四单元：炼核——打造以结果为导向的价值创造引擎 一、商业的本质是结果/价值的交换 重新解读企业、员工、市场（客户）三者之间的价值关系。 二、不做结果的三大根源 认识问题 态度问题 能力问题 三、结果的三大假象 态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果小组探讨、分享。 案例解读：小王为什么辛苦工作，却做不出老板要的结果？ 四、结果验证三标准 有时间 有价值 可考核 小组探讨、分享、点评。 案例分享：跟领导汇报工作，如何设定和沟通时间更显专业？ 五、做好结果，能带来什么 结果能给企业带来什么？ 结果能给个人带来什么？ 工具落地：《日结果规划表》——让每日工作成果可视化。 案例激励：从2024巴黎奥运会冠军身上，看极致结果带来的个人价值飞跃。 现场演练 第五单元：赋能——高效授权，从“业务能手”到“团队领袖”的跨越 一、思考：管理者为什么不授权？ 分组探讨、分享，归纳核心障碍。 二、管理者不授权的5大心理因素： 1、不放心 2、爱揽权 3、找不到授权人 4、没有方法和技巧 5、不想授权（习惯亲力亲为） 案例分享 提炼核心。 三、管理者接受反授权 思考：什么是“反授权”？（下属把问题推回给领导） 探讨：如何识别并破解反授权现象？ 找到方法和技巧 案例分享：小王为领导“怎么办”的问题？——看高手如何应对。 四、管理者插手已授权 探讨：什么是“插手已授权”及其危害？ 利与弊的深度解读：短期效率与长期团队成长的权衡。 小组探讨、分享。 五、高效授权五步曲 分析：评估任务性质与人员能力。 1、指定 2、委派 3、控制 4、评估 小组探讨、分享。 案例讲解：总如何通过有效授权，实现团队和业绩的双重倍增。 第六单元：催发——引爆下属执行力的五大核能 探讨：如何系统性提升下属的执行力？ 小组探讨、分享，引出五大核能。 核能一：管理是盯出来的 为什么“盯”是管理的核心职责？ “盯”的重点在哪里？ “盯”的五个方法与技巧 案例分享 核能二：能力是练出来的 为什么“练”是能力提升的唯一路径？ “练”的重点在哪里？ “练”的有效方式与方法 小组探讨、分享。 案例分享 核能三：潜力是逼出来的 为什么合理的“逼”能激发无限潜能？ “逼”的重点在哪里？ 小组探讨、分享。 案例分享：《搬石头的故事》 核能四：办法是想出来的 探讨：你的团队是否善于思考和创新？ 如何激发员工的想象力与创造性思维？ 小组探讨、分享。 案例分享 核能五：推卸责任是借口，解决问题是方法 探讨：团队中常见的“找借口”有哪些表现形式？ 如何营造“问题止于我”的担当文化？ 小组探讨、分享。 案例分享 第七单元：贯通——打通执行的任督二脉：高效沟通 讨论：沟通如何成为执行力的倍增器与粘合剂？ 一、高效沟通“七步成诗法”： 第一步：知己（立意） 第二步：知彼（塑形） 第三步：传送（达意） 第四步：接收（倾听） 第五步：领悟（反馈） 第六步：接受（共识） 第七步：行动（结果） 二、高效沟通“北斗七星诀”： 第一星：目的 第二星：对象 第三星：方式 第四星：场景 第五星：重点 第六星：准备 第七星：总结 小组探讨、分享。 情景挑战：模拟跨部门资源协调会议，运用“七步成诗”与“北斗七星”现场破局。 第八单元：闭环——执行力落地的终极保障：检查与监督 一、检查工作衔接的三大判断 1、常规性 2、全面性 3、标准性 二、考核工作中的高效执行力 1、设定明确的考核指标和标准：让努力有方向，评价有依据。 2、定期跟踪和评估工作表现：过程与结果并重。 3、及时发现问题并采取改进措施：让考核成为持续优化的引擎，而非终点。 工具呈现：定期考核跟踪检查表 小组探讨、分享 案例分享：喜之郎公司执行力落地 两天课程总结、复盘
