在激烈的市场竞争中，企业的战略能否落地，不取决于高层的构想，而取决于中基层管理者将目标转化为成果的执行力。本课程专为破解“战略悬空、执行打折”的核心痛点设计，旨在为企业锻造一批既能精准规划、又能高效达成的“中将之才”，让企业的每一次重要部署都能掷地有声、使命必达。 如果您或您的团队正在被以下问题困扰，那么这门课就是您当前最迫切需要的一剂“解药”： 1、目标设定：为何年初信心满满定下的目标，到了年底总是差一口气，甚至半途而废？ 2、计划落地：计划做得滴水不漏，一执行就漏洞百出，总被意外打乱节奏，怎么办？ 3、团队状态：团队是不是总在被动等待指令，“推一下动一下”，缺乏主动冲锋的劲头？ 4、个人忙碌：你是否每天陷入会议、邮件和琐事的漩涡，忙到焦头烂额，却感觉重要的事一件没推进？ 5、协同之痛：跨部门协作是否比“对外打仗”还难，互相扯皮甩锅，简单的事也推进缓慢？ 6、沟通成本：布置任务时感觉已经讲透，下属交上来的结果却总让你大跌眼镜，问题出在哪？ 7、激励失效：发奖金、搞团建，短期有效，长期乏力，如何让团队保持持续的战斗力？ 8、授权两难：不授权，自己累死；一授权，局面失控。如何找到放手与可控的平衡点？ 9、价值迷茫：团队每个人都很辛苦，但老板还是不满意，如何让“苦劳”变“功劳”？ 10、责任稀释：出现问题，团队第一反应是找借口，而非找方法，如何打造“当家做主”的担当文化？
1、一套闭环导航系统：课程提供“目标-计划-执行-结果”的完整闭环地图，不仅解决“怎么定目标”，更重点攻克“如何实现它”。 2、直击九大执行病根：精准诊断团队执行力低下的九大核心病因（态度、能力、流程、沟通、责任、用人、激励、考核、授权），并给出具体“药方”，实现从“团队推不动”到“队伍自动冲”的转变。 3、锻造“结果思维”利器：彻底帮你和团队扭转“我做了”的苦劳心态，树立“我做到了”的功劳标准。 4、即学即用的“管理工具包”：现场产出《SMART目标表》、《计划七步曲画布》、《结果承诺表》、《时间矩阵表》等实用工具。不是空谈理论，而是带走一套课后就能立即上手的“作战工具”。 5、完成从“管事”到“带队”的跃迁： 本课程最终目的，是帮助你从亲力亲为的“业务能手”，不仅提升业绩，更为组织培养能独当一面的未来将才。
第一天：精准规划篇——从混沌想法到清晰蓝图 第一讲：靶心思维——如何设定一个“好”目标 痛点：为什么我们设的目标总是完不成？是目标太高，还是方法错了？ 内容与案例： 目标的价值：通过“挖井与挑水”的故事，深刻理解“必要性＞可行性”——先决定要挖井（必要性），再解决怎么挖（可行性）。讨论目标如何避免团队沦为“无头苍蝇”。 目标三段论： 长期目标（构想） 中期目标（规划） 短期目标（视觉） 好目标的“五维标准”： SMART原则目标如何讲解 目标制定“五问自检法”： 1、是否制定具体目标？ 2、如何量化目标？ 3、能否达成目标？ 4、目标是否可执行？ 5、是否分解目标并设期限？ 现场用学员自己的目标开刀，连续五问，瞬间发现漏洞。 互动与工具： 工具：《SMART目标快速生成与自检表》（填空式模板，5分钟出草案）。 互动：“现场目标分解”——小组互动，优化一个自己一年内目标（工作和生活）。 第二讲：导航地图——将目标拆解为可执行的完美计划 痛点：目标有了，但一动手就迷茫，资源不够、时间冲突、意外频发，怎么办？ 内容与案例： 计划的本质：以“北京奥运会开幕式”的数千人排练计划为例，阐明计划的终极目的不是刻板执行，而是为了从容应对变化。 计划七步曲（核心方法论）： 步骤1-2 定目标与措施： 如何把“提升业绩20%”转化为“谁、在什么时间、完成什么具体动作”。 步骤3-4 抓管控与改进： 引入“驾驶舱仪表盘”概念，设计关键检查点，而非微观管理。 步骤5-7 做总结与预防： 复盘“雷点”，为计划配上“应急预案”。 案例：某项目因关键人员病倒而停滞，根源在于计划无“备份方案”。 互动与工具： 互动：实战推演——为“在三个月内成功推广一款新产品”设计计划骨架，并识别最大风险点。 工具：《“完美计划七步曲”设计画布》（一页纸涵盖从目标到备份的全流程）。 第三讲：解码执行——让计划落地的九大关键方法 痛点：为什么计划完美，落地却总打折？团队疲于奔命，管理者四处救火，业绩却停滞不前？本讲直击执行不力的九大根源，提供一套组合拳，让团队自动自发、精准高效地拿到结果。 九大关键方法详解： 方法1：端正执行的三种态度——从“要我做”到“我要做” 说明：执行的前提是心态。团队中通常存在三种人： 积极主动者（10%） 消极被动者（80%） 一动不动者（10%） 方法2：加强培训——缺什么补什么，要什么学什么 说明：执行力差，往往源于“能力恐慌”。培训是福利，更是提升团队战斗力的必备投资。 关键点：培训内容必须与团队当前目标强关联。 例如，季度目标是提升客户复购率，培训就应聚焦“客户关系深度经营技巧”或“售后增值服务设计”，确保学完就能用，用了就见效。 方法3：方法可行——建立傻瓜式的SOP（标准化作业流程） 说明：不能让员工每次都靠“悟性”和“经验”做事。将团队的最佳实践沉淀下来，形成简单、清晰、可复制的步骤。 例如：“客户投诉处理SOP”。 方法4：高效沟通——确保指令清晰、对齐，信息不失真 说明：执行偏差，80%源于沟通漏斗。你以为讲清楚了，下属却理解成了另一回事。 关键步骤：使用“布置工作五步法” 方法5：人人负责——责、权、利清晰对等 说明：“人人负责”往往变成“人人无责”。必须将大目标分解到每个人头上，让每个人都有一块“责任田”。 方法6：知人善任——把合适的人放在合适的岗位上 说明：让孙悟空去扛行李，让猪八戒去化缘，团队注定失败。管理者必须成为团队的“首席人才官”。 方法7：激励到位——让员工为自己的目标奔跑 说明：激励不是“公司要你干”，而是“你自己想干”。激励必须及时、具体、差异化。 方法8：考核有效——考核什么，你就得到什么 说明：考核是指挥棒。如果只考核“工时”，就会得到磨洋工；如果考核“结果价值”，才会得到全力以赴。 方法9：适当授权——教会徒弟，解放师傅 说明：管理者最大的失败是把自己累死，团队闲死。授权不是放权，而是有控制的信任。 第四讲：结果导向——如何定义和交付真正的“价值” 痛点：大家都很忙，都很辛苦，但老板就是不满意？因为你交出的只是“任务”，不是“结果”。 内容与案例： 结果假象三大坑： 一、商业的本质是结果/价值的交换 企业、员工、市场（客户）三者之间关系的解读 二、不做结果的根源是什么 1、认识问题（不知道什么是结果） 2、态度问题（不想去做结果） 3、能力问题（做出好的结果） 三、结果的三大假象是什么 1、态度≠结果 2、职责≠结果 3、任务≠结果 小组探讨、分享 案例解读：（小王为什么做不出结果来） 真结果三要素（有时间、有价值、可考核）： 案例：解读“巴黎奥运会冠军全红婵的满分一跳”——这是一个极致的“结果”。 结果的价值交换：深刻理解企业、员工、客户是商业结果交换的三角关系。 你只有提供可考核的价值，才能换取薪酬、奖金和成长。 互动与工具： 工具：《日/周结果承诺与验证表》 第二天：高效保障篇——扫清障碍，使命必达 第五讲：协同破壁——提升跨部门沟通与协作效率 痛点：别的部门不配合、互相甩锅、开会吵架，内耗严重，项目寸步难行。 内容与案例： 障碍诊断：分析一个经典案例：“销售部抱怨产品不好卖，产品部抱怨销售不会卖”——这属于“分歧型”障碍，根源在于各自KPI不同，缺乏共同语言。 核心心法与策略： 一、沟通障碍的三大类型 1、分歧型 2、回避型 3、矛盾冲突型 二、分析跨部门沟通障碍的原因： 个人层面 组织层面 意识层面 行为层面 头脑风暴：日常面对的最大障碍是什么？ 三、跨部门沟通常见的三大问题 屡次沟通无果 言行不一 部门不配合 互动与工具： 互动：《跨部门博弈沙盘》角色扮演——市场部需要研发部紧急支持一个新功能，但研发部资源已满。如何谈判？ 第六讲：时间主权——把时间用在创造价值的关键点上 痛点：每天忙忙碌碌，下班却觉得重要的事一样没干？时间都被会议、邮件、琐事和“救火”偷走了。 内容与案例： 观念重塑：“生命倒计时”震撼体验，用数字直观呈现你剩余的工作时间，强烈冲击，瞬间唤起改变欲望。 要事第一——时间管理矩阵： 深度解析为什么管理者必须死守“第二象限（重要不紧急）”——这是关于团队建设、流程优化、战略思考的领域，决定了未来的成败。 互动与工具： 互动：分析自己过去一周的时间日志，画出时间矩阵图，发现令人震惊的时间“黑洞”。 工具：《周计划与时间矩阵分配表》（强迫你在每周一开始，就为“重要不紧急”事项提前预留时间）。 第七讲：效率引擎——时间管理的九大实操策略 痛点：知道时间管理重要，但具体每天该怎么做？ 内容与案例： 规划策略三剑客： 列清单 + ABC排序：告别混乱的便签。 设立“免扰时段”：模仿谷歌等公司的“专注时间”，在这段时间内，闭关处理最核心的工作。 执行策略三大难关： 学会说“不”：提供对上级、平级、下属说“不”的三种话术模板，得体又坚定。 战胜拖延：“5分钟启动法”——对付拖延症最粗暴有效的心理学技巧。 流程化：将自己经常处理的例行工作（如报告、审批）做成检查清单，节约心智资源。 互动与工具： 互动：现场制定你明天的“理想工作日”作息表，并宣誓执行。 工具：《每日高效执行清单》 第八讲：担当内核——在执行全流程中负起100%责任 痛点：团队缺乏主人翁精神，遇事找借口，问题向上交，永远需要你在后面推动。 内容与案例： 责任三重境界： 角色责任（必须做） 能力责任（努力做） 道义责任（应该做） 案例：工厂被淹，保安坚守岗位（角色责任） vs. 路过的经理主动召集救人（道义责任）。 担当三原则：权力/权利/能力越大，责任越大。作为管理者，你必须为团队的所有结果最终负责。 互动与工具： 互动：责任边界辩论赛——当两个部门职责交叉地带出现失误，究竟谁该负责？如何避免下次再发生？ 终极产出：在讲师引导下，整合两天所学，完成 《个人目标管理与效能提升行动方案》，并当众做出承诺。 工具：《个人责任担当承诺书》。 小组研讨、分享 得出责任的核心价值是什么 两天课程的总结与复盘
