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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天
授课对象：全员覆盖，特别适合中基层骨干、高潜人才、新晋管理者
授课讲师：吴湘洪
在不确定成为常态的今天，个人与组织如何将危机感转化为前进动力？ 如何重塑心态、点燃内在驱动力，把挑战化为成长的跳板？ 本课程带你突破思维限制、强化进取信念、塑造责任担当，打造一支高韧性、强动能的团队，真正实现“危中寻机、自我超越”。 1、如何在风险爆发前，敏锐识别潜在问题与危机信号？ 2、如何重塑心态，持续激活自我潜能与工作激情？ 3、缺乏危机意识的企业，在挑战面前会暴露出哪些致命弱点？ 4、怎样在心理与行动上，为未知的变局做扎实准备？ 5、进取心如何成为保持工作热情的“永动机”？ 6、如何在挫折中依然保持强大自信？ 7、持续学习应聚焦哪些关键能力，以应对高度不确定的环境？ 8、“结果导向”如何在日常工作中落地、见效、被认可？ 9、承担责任，如何从“压力”变“机会”？ 10、如何系统化培养团队中的“危机雷达”与担当文化？
✔ 洞察环境变化，掌握危机下的思维破局之道 ✔ 学会心态激励六步法，打造“打不垮”的内心力量 ✔ 掌握结果导向工作法，让每一份付出都被看见 ✔ 认清推诿责任的代价，主动成为问题终结者 ✔ 学会在工作中担责、创值、抓机遇，实现跃迁式成长
第一讲：破局思维——在危机中点燃改变的火种 一、思考：我们为什么要变？ 不变的风险有多大？ 二、八大现实危机深度剖析 （经济、环境、技术、就业…） 1、经济波动危机：全球化退潮下的个人应对 2、技术颠覆危机：AI时代的技能重构 3、就业市场危机：学历贬值与能力升值的悖论 4、行业边界模糊：跨界竞争带来的生存压力 5、组织架构变革：扁平化、项目化带来的挑战 6、心理适应危机：变革疲劳与信息过载 7、能力迭代危机：知识半衰期急剧缩短 8、价值重构危机：什么是不可替代的价值 三、拥抱变化五步法： 思维—行为—认知—人际—自我迭代 1、思维破冰——从固定思维到成长思维 工具：“思维转换器” 练习（必让你茅塞顿开） 2、行为破局——………… 3、认知升级——………… 4、人际破圈——………… 5、自我迭代——………… 互动：小组共创“我们的危机与机会地图” 第二讲：心引擎——六种心态重塑你的工作热情 一、进取心：成为“永动机”型选手 目标设定 + 坚定执行 + 信念守护 案例：70岁创业者的卓越之旅 二、自信心：打造不垮的内心铠甲 优势挖掘 + 能力提升 + 失败复原 演练：自信场景模拟与突破训练 三、关系力：好人缘是高能量的来源 倾听 + 信任 + 支持 + 理性冲突管理 案例：好关系 vs 坏关系，结果天差地别 四、学习力：打造你的“认知护城河” 为什么学 → 学什么 → 怎么学 → 如何用 工具：个人学习提升路径图 五、激情力：成为团队中的“能量光” 热爱工作 + 积极生活 + 持续探索 互动：我的激情开关在哪里？ 六、爱与付出：最高阶的自我驱动 爱是最大战斗力 + 尊重 + 关注他人需求 故事：一位领导者的付出与回报 落地工具：《目标达成与能量激活表》 第三讲：价值核能——让每一份努力都被看见 一、重新定义“价值交换”：员工↔企业↔客户 二、不做结果的三大根源与破解策略 警惕“结果幻觉”：态度／职责／任务 ≠ 结果 1、态度≠结果： 好态度与好结果的关系 如何让态度转化为结果 2、职责≠结果： 职责只是起点 结果才是终点 案例：职责范围内创造超预期结果 3、任务≠结果： 任务完成与结果达成的差距 任务思维向结果思维的转变 小组辩论：态度、职责、任务，哪个更重要？ 三、结果三要素：时间限定、价值可衡量、结果可考核 为什么要做结果？——对企业的价值 / 对个人的回报 视频案例：从执行到结果的跨越 落地工具：《结果追踪与价值评估表》 第四讲：担当英雄——责任，是你最好的上升通道 一、责任三阶模型： 角色责任 / 能力责任 / 道义责任 二、责任三原则： 权责对等、利责匹配、能责相应 责任在我，问题止我！——你是组织的“瓶颈”还是“引擎”？ 三、四种责任态度剖析： 推卸 / 承担 / 自我赋责 / 主动扛起 案例研讨：工厂被淹，责任是怎样被“踢皮球”的？ 四、担当带来的三大机遇： 成长机会、信任积累、影响力提升 总结：责任即旗帜，担当即成长 一天课程总结与回顾
