银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
河南某农商行《“开门红”旺季营销项目》担任项目顾问,重点负责网点的厅堂氛围打造、厅堂营销、外拓营销等工作。项目期间帮助业绩得到大幅提升,受行领导高度赞赏。 四川某中国银行《高效网点打造项目》担任项目顾问,成功组织一级支行13家网点完成营销转型,提升了全员营销战斗力,推动全行顺利完成全行开门红的业绩。 河北某农商行《全员营销提升项目》担任项目顾问,带领项目组人员进行网点营销能力提升培训和实战,帮助银行网点提升营销业绩,打造营销氛围,促进网点持续健康发展。 四川某农商行《外拓营销项目》担任项目顾问,负责项目整体实施规划和执行,帮助银行网点全面提高营销意识、提升营销技能、改善营销模式、完善营销流程。 重庆某商业银行《外拓营销项目》,帮助客户提升了营销意识、营销技能,大大提升了营销业绩和网点的管理能力。 中国邮政储蓄银行湖南某分行《标杆网点服务营销效能提升项目》,担任项目顾问,负责项目设计及整体实施,主要从网点环境、网点服务、网点营销和外拓营销进行导入,得到分行各部门领导的高度认可。 浙江某温州银行《客户经理外拓营销能力提升项目》,主要负责项目设计及前期导入,对客户经理工作流程和外拓流程进行梳理,实现“赢在大街”。 广东某工商银行《网点综合服务营销能力提升项目》14家网点,担任项目顾问,负责整个项目前期调研、方案设计及主导实施,在团队的共同努力下,网点绩效取得50%以上的提升,客户满意度非常高。 广东某农信社《服务标杆网点建设项目》,负责项目整体规范和主导实施,帮助网点提升综合服务能力和服务管理。通过一周的辅导,大大提升了客户满意度,在当地取得较好的社会效益,通过客户转介绍,并连续续签了同地区其他联社4个网点。 北京银行某分行《“赢在网点”项目》担任执行顾问,负责前期客户调研、方案设计与课程、以及网点导入和外拓营销执行,在顾问团队的共同努力下,项目取得省分行高度认可,并续签后续8个网点。 农商贷事业部《整村授信项目》担任项目总监,针对本地农户实际经营户做授信服务,按照户主产业大小、信用等级、经营实际收入状况做授信服务,让农户能借到,不逾期,能还上开展工作。 农商事业部《海吉星批发市场授信项目》整个海吉星农批市场授信,实现少成本、低坏账、高受益,事业部是公司盈利1700万,是公司盈利最多的部门。 农商事业部《筹建网点管理项目》以绘制金融版图为基础,市场调研、场地选址,严格管理,实现降本增效目标。开设全国58个网点,月销售规模上亿元,逾期管理连续半年0逾期。 平安普惠《上岗员工及新产品通关演练培训项目》主要是针对新产品、员工转正、员工晋级、通关演练。 平安普惠《阶段性门店升级转型销售逾期管理项目》在平安普惠任职期间,摸索总结《销售队伍管理九大流程》,《逾期服务管理六大流程》,培训服务上岗千人以上。 平安普惠《年度开门红营销项目》围绕开门红营销项目要求,设定方案,召开开门红高峰会议,签署军令状,组织实施过程追踪问责管理类,人人手上有目标,人人手上有责任,人人手上有奖励,人人有人管理,对应负责网点220%达成销售逾期目标。
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