银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
特点一:招聘面试全流程工具化——深谙各层级人才选拔标准,校招、社招、高端岗位招聘全线服务,多方位引入创新机制,高效应用人才筛选和数据分析工具 【01】-主导研发体系高端岗位猎聘项目,引进招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新机制和工具,带领团队4个月完成招聘数据挖掘专家3人、后台开发3级专家20人,该项目获得2015年IEG事业群优秀人力资源项目表彰,流程固化后长期运营并在其他招聘组复制; 【02】-多年腾讯校园招聘总负责人,全盘统筹和运营校园招聘项目,涉及10000+学生线下考试、200+面试官出差、录用审批和多种形式签约座谈会,线路招聘达成率98%完成招聘目标,同时拓展海外招聘渠道英国线,推动全球招聘资源池建设,为公司吸纳国际化人才; 【03】-主导面试体验改进与面试官培养项目,盘点1000+面试官队伍,盘点分析每位面试官近3年面试数据,分析面试官面试甄选准确度、判断面试官面试提高重点和面试体验改进点,实现面试官团队面试认证通过率98%。 【04】-发起题典管理系统项目,联合各部门协调技术人员组成7人团队为腾讯内部面试官开发设计笔试管理系统——题典管理系统,搭建技术类面试题目题库,实现面试官自主生成笔试试卷和面试官讨论区等核心功能,解决了系统智能出题、智能阅卷和面试官面试题目共享等痛点,并且后续在6个月内完成后续不断测试、优化和迭代并发布2.0版本持续系统运营,该项目获得2017年腾讯IEG人力资源管理中心最佳人力资源管理项目奖。 特点二:人力资源体系搭建与效能提升——深入企业调研和访问,全面了解企业的战略需求、招聘策略、培训需求,为企业量身定制人力资源招聘体系和人才发展学习路径 【01】-主导杭州遥望集团招聘体系咨询项目,负责高端岗位猎聘项目、人才mapping制定、人才吸引和和制度改进、HR和面试官团队赋能课程,实现面试官团队面试课程100%覆盖,完成社招、校招体系搭建和客户人力资源部招聘体系搭建,制定并发布包括校招品牌、校企合作、渠道拓展等关键校招流程操作SOP手册; 【02】-主导杭州绿城集团工程系统任职资格体系搭建项目,通过前期数据收集、管理者一对一访谈等体系搭建基础,与企业房地产专家跟进撰写任职资格认证、应用、管理制度并完成公司审批和公司内部宣讲推进,输出完整的工程系统职位说明书和任职资格管理手册; 【03】-主导宁德时代面试官技能提升项目,3天共完成140位面试官现场培训学习和400位面试官在线学习,实现面试官课程100%覆盖,解决真实面试场景中的各种问题,提高面试官团队甄选准确度和面试专业度,提高公司人员引进质量、降低试用期离职率20%; 特点三:组织发展与干部管理赋能——善于搭建管理者人才梯队,规范化干部管理和组织发展活动,为企业的高效管理和持续发展提供有力支持 【01】-组织设置干部述能会和干部管理沙龙会:主导搭建腾讯成都分公司干部管理体系,负责干部规范化管理,聚焦管理干部自身领导力和团队管理能力提升,引导管理者聚焦管理自己、管理团队、管理工作和管理战略,输出部门高潜名单和干部培养方案,搭建管理者人才梯队;其中干部述能会和干部管理沙龙会均获得2008年腾讯成都分公司优秀管理实践奖; 【02】-腾讯《中层管理者领导力》项目导师,主讲腾讯内部多门素质类课程与领导力课程,5年完成管理者课程授课40天,素质类课程20天,连续6年腾讯学员优秀干部赋能导师与管理催化师。
常驻地
深圳市
课程
5 门
案例
7
● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略,掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值,掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具,结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具,真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段,掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键;掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略
授课对象:中高层领导人或管理者
● 用行动学习输出新生代员工画像,完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”,理解新生代员工的特质,掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式,总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法,实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具,帮助员工做好个人职业规划的方法,实现新生代员工快速融入团队,与组织共成长
授课对象:中高层领导人或管理者
面对全球经济下行压力,国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战,企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向,聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略,关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景,重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值,明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容,关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案,通过提升人力资源管理的战略地位,帮助企业更好地实现其战略目标。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问,不知道如何面试决策,到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法,从简历分析、面试提问到模拟面试评估,以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧:社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题,管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本,企业和学员获得一套针对本企业的面试题库,有方法、有工具、有演练、有输出
授课对象:中高层领导人或管理者
人力资源管理与领导力专家
擅长领域:战略人力资源管理、组织人才发展与团队文化打造、BRBP团队和HRM专业赋能、中层管理者领导力提升
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