银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
刘思华老师潜心研究思维技术方向,深耕于企业人才培养发展与问题解决领域,凭借其人才培养理念和教学经验,运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练,同时帮助组织梳理复杂的工作流程,提炼解决问题的模型,融会贯通、精准应变,坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。 ——任职滴滴组织人才发展专家,为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用;搭建核心人才发展梯队和学历平台,赋能平台高效创新发展,提升平台安全性。 01-系统分析助力安全提升-基于安全性提升标准,为企业推动风险管理问题解决训练项目,利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断,提升了整体出行安全效率; 02-结构化助力高效沟通-综合运用《结构化思维》课程,赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯,系统清晰的表达了关键节点工作思路,实现职场中的高效沟通,助力创新、协作和提效,最终达成年度汇报通过了提升30%; 03-创新思维助力效能提升-积极推动企业员工思维训练项目,开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊,帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论,提升问题解决效率和提升职场效能,并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施; ——任职国林兴业商学院院长,为企业搭建思维创新培训体系,高效赋能人才,为业务团队提供实战工具,助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题,助力业绩提升。 01-逻辑思维助力人才培养-为企业提供思维体系搭建,传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法,从0-1搭建培训体系,实现新人留存率提升27%,组织战斗力年均提升35%,培养五星讲师40+人;开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力,赋能2000+优秀业务伙伴,实现70%高潜顺利晋升; 02-问题分析助力业绩提升-开展【问题分析与解决工作坊】,赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式,落地输出全流程绩效改进方案,实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%;实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验,建立问题解决优化机制,覆盖基层管理者150+人,中层管理者90+人和高层管理者30+人,提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。
常驻地
北京市
课程
6 门
案例
6
● 帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白 ● 掌握思维导图的心法思维,并用导图工具通过思维大图将思维认知、知识结构做出可视化呈现 ● 通过可视化呈现方式帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆; ● 运用思维导图在企业中进行创新项目的思考 ● 运用思维导图在不同背景下进行高效会议与决策
授课对象:中高层领导人或管理者
● 使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地在团队中开展工作 ● 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间 ● 使学员学会从全新的角度看待问题,提升其思维魅力 ● 学会找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案 ● 能够有效地实施解决方案及改进措施 ● 掌握系统思维工具表格的运用,养成系统化思维习惯 ● 能够简单而有效地贯彻公司的解决方案
授课对象:中高层领导人或管理者
● 使学员会思考,会表达,享受站在演讲台上的感 ● 掌握课程的三张图,构建表达的思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清 ● 掌握表达的方法,使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识 ● 提高组织沟通速度,让职场沟通更高效,突出重点,表达清晰 ● 使表达者观点有内在,语言有逻辑,用精准的语言表达有力的主题,层层递进环环相扣的主题展开,打造激励人心激发行动的演讲
授课对象:中高层领导人或管理者
● 能力提升:让员工学会思考、善于思考并且享受思考为工作带来的成就感 ● 严谨工作:形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通:在日常的沟通表达中,保证效率和效果 ● 清晰呈现:在书面表达中观点更明确,结构更严密,表达更清晰,有说服力 ● 统一语言:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解金字塔原理的概念,学习应用这一原理构建基本的金字塔结构和逻辑,突破思维定势,强化逻辑思维方式 ● 大幅提高工作效率,让思考更清晰,表达更准确 ● 运用金字塔原理深入细致地思考,准确把握核心思想和要点,提升思考、写作、解决 问题的能力 ● 运用金字塔思考逻辑对复杂问题准确界定、结构性分析问题、实现高效决策 ● 掌握商务报告撰写的系统流程和方法,通过工具的运用提升文案写作与PPT制作的逻辑思考能力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 培养创新意识,应用创新技巧解决问题 ● 开发潜能,激发创意 ● 转变消极想法为积极有价值的创意 ● 将新创意转化为可实施的解决方案 ● 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇 ● 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具
授课对象:中高层领导人或管理者
创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
擅长领域:创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
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