银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师投身于培训行业12年,拥有甲乙方企业双重工作经验,使得老师善于从多维度出发,能准确的抓住企业的痛点,针对性地设计培训内容与方案转化,最大化的帮助培训效果落地。 (1)筹建企业大学:曾为中国信息通信科技集团优化企业大学的建设框架和组织设计 ——根据平台化组织结构特点调整了组织结构,搭建新的培训运营体系、师资体系、课程体系、评估体系等;同时推出了数字化线上企业大学的建设,将原有线上学习平台进行了数字化升级并搭建落地。 (2)人才测评与人才发展:曾为烽火科技学院搭建企业的领导力模型、人才评价中心 ——利用测评模型进行人才盘点,为企业精准识别3000+位优秀和300+管理者人才并匹配到专项岗位,使得企业人均效能提升20%;为企业推行人才画像、人力资源数字化的打下来坚实的基础。 (3)数字化学习平台搭建:曾为中百仓储、华侨城(欢乐谷)集团搭建数字化学习平台 ——曾为中百仓储搭建数字化学习平台,对人才培养体系进行梳理和优化,同时对关键人才(各门店店长)进行培训管理体系再设计,促使客户投诉率下降19.3%,门店业绩在社区电商的冲击下,实现增长。 ——曾为华侨城(欢乐谷)集团搭建的数字学习平台和指导的微课开发,使平均平台活跃度达到52%,线上线下学时占比70%,培训覆盖率90%,在线学习满意度4.5分,人均学时达到32小时;同时,通过线上培养项目的设计与运营,培养了企业员工OMO学习习惯,成为人才培养体系有力的补充。 (4)企业内训师培养:曾为银行、智能制造、IT通信、地产物业、电力等交付过内训师培养和课程开发项目。 ——主导50个内训师培养项目,为企业输送了数千名优秀内训师,辅导开发六百余门课程,百余门精品微课,个人独创24门课程;曾是中国银行、苹果(中国)公司、东风汽车、中南财经政法大学特邀专家和课程评审评委;招商证券、中信信用卡、铁建重工内训师大赛辅导老师。
常驻地
武汉市
课程
6 门
案例
2
1. 理解和掌握产品经理的产品思维,设计出具有产品特性的课程; 2. 掌握产品(课程)设计的分析方法,找准课程的价值主张,设计满足组织诉求且以学员为 中心的课程目标; 3. 掌握 Xmind,iSlide 等工具的应用,设计搭建出对学员友好的结构化课程框架,高效提炼 和铺排出直观清晰的课程知识点; 4. 熟练掌握教学手法设计的全流程和设计要点,提升课程内容演绎的生动性; 5. 根据目标用户的认知特性,设计不同的教学手法,能多维度设计产品形态; 6. 掌握结构化的语言组织技巧,让表达准确系统,提升即时语言组织能力;
授课对象:中高层领导人或管理者
1、了解萃取师的职责和角色,清晰经验萃取和案例开发的形式和应用场景,使学员能够了解 组织经验的形式和应用场景,以业务场景应用为源头指导学员选择合适的课题; 2、掌握经验萃取的定向方法和萃取的四种形式,进行组织经验的确定和提炼,选择合适的形 式进行组织经验的呈现; 3、掌握经验萃取和案例开发项目的全流程管理,能够协助经验萃取项目的发起部门,配合完 成企业常见类型的经验萃取项目; 4、掌握案例的选择、复盘、访谈、框架搭建、场景还原的方法,掌握案例编写的方法,能进 行独立进行案例文本的编写; 5、了解案例萃取项目的发起、运营和管理,协助案例萃取项目的管理部门进行案例的教学、 推广、宣传和应用,能在所在的业务部门独自开展案例萃取项目;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 1. 理解组织层面内训师建设的角色和左右,让学员清晰自己的角色,培养修炼与课程内容相 的气质类型,为场域构建做好准备; 2. 掌握处理紧张情绪和个人形象塑造的基本方法,保证初登讲台给学员的第一印象; 3. 抓住课程前中后的关键环节,让学员掌握课程衔接要领,使课程像音乐旋律一样富有美的 节奏; 4. 让学员能学会应用课程互动的方法和控场的技巧,持续营造知识能量传递的场域,促进知 识往行动的转化。 5. 让学员掌握 PPT 设计基本技巧和课程包的准备,呈现课件的基本美感。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 1、通过 10 种模块的搭建,15 种教学工具的使用,现场快速批量搭建输出符合企业需求的内 部版权课程; 2、通过易学、易懂、易用方法和模型的学习,快速培养一批具有标准化课程能力的内训师 3、掌握课程需求分析方法,快速进行课程定向,定位课程目标,用主题抓住学员学习的意愿; 4、掌握理论提炼的模型设计方法,让知识点内容更精炼更有说服力,便于学员记忆和掌握, 减少讲师和学员的工作和学习负担; 5、熟练掌握匹配教学手法设计的全流程,涵盖课程启动、发散、强化等三个环节设计要点, 提升内容生动性,让学员更好完成学习到绩效的转化。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程目标: 1、了解微课在企业人才培养体系和知识管理中的角色与重要性; 2、掌握微课设计与制作的四个关键步骤,保证微课整体质量; 3、掌握微课核心知识点的萃取方法,高效的萃取出微课; 4、掌握微课素材的检索方法,并能灵活应用于不同形式与主题; 5、掌握微课制作的常见工具,尝试新工具使用,并能成功制作输出和迭代微课
授课对象:中高层领导人或管理者
课程目标: 1. 了解培训项目设计与管理的特点,使学员具备培训项目管理的思维; 2. 掌握项目不同干系人的角色与职责,使学员能明确不同培训项目干系人项目诉求; 3. 掌握培训项目需求的分析与制定方法,能应用合适的工具和方法,制定满足不同干系人的项目目标。 4. 掌握学习方案的设计和运用方案设计的方法,应用WBS进行项目任务分解,制定完整的培训项目计划。 5. 建立项目追踪与复盘的意识,掌握项目复盘的工具,学员能使用STARS模型撰写培训项目总结报告。
授课对象:中高层领导人或管理者
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