银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
刘老师25年来专注于企业管理技能提升,擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具,助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP,并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训,促使集团年生产效率从68%提升至95%,在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。 刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法,将自主研发的【员工胜任力模型】、【领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合,构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系,被中国移动、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中,累计为企业培养400+名优秀的管理人才。
常驻地
天津市
课程
7 门
案例
9
课程收益: ● 突破思维局限,认知团队管理工作开展的基本方法; ● 建立自我管理风格,使管理工作科学开展,建立标准化; ● 提高对团队管理的认知,熟练把握团队管理要素; ● 掌握建立与不同类型下属沟通的方法,提升团队效能的; ● 掌握消除团队效能低下的主要障碍的方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握识别员工的胜任力的方法,构建下属胜任力的模型; ● 掌握识别下属胜任力的各个维度的方法; ● 掌握基于胜任力的培育方式,使辅导和管理工作更加科学化、顺畅化; ● 掌握指导下属的方法,提高指导过程中沟通技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握授权前的自我管理定位 ● 掌握做好授权前准备工作的方法 ● 实现授权过程中资源配置合理化 ● 提升交流技巧实现信息的精准传递 ● 增强对激励方式的认知 ● 掌握激励的原理和运用方式
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握设定目标原则、能够正确设立目标; ● 掌握分解目标、管理目标的有效手段; ● 掌握推进目标执行的主要方法; ● 掌握提升下属执行目标意愿的主要方法; ● 建立与不同类型下属沟通的方法以及科学的计划、保证目标实施
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握全新的执行力思维与管理视角; ● 掌握消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型; ● 学会建立标准化,使执行力管理工作科学开展; ● 学会建立以执行文化为基础的关系管理; ● 学会诊断组织执行力不佳的技巧;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握管理的理念及管理者的基本态度; ● 掌握提升自我管理与自我改善能力; ● 学会认知自我的管理风格,从而更有利于职业化成长; ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果; ● 掌握正确管理的方法,提高绩效水平; ● 掌握管理工具,并有效应用于工作之中; ● 确立日常管理的流程与掌握管理的工具方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 发现了解沟通立场,掌握不同立场的协调要点; ● 掌握沟通的基本要素,使沟通可以顺畅进行; ● 学会建立信任化解冲突的基本渠道; ● 学会同理心分析方法,真正做到知己知彼一沟就通; ● 学会利用工作动机原理缩短部门间人际距离; ● 掌握快速定位对方性格的方法并实现高效协作; ● 掌握针对性的沟通技能与职场处事的原理和方法
授课对象:中高层领导人或管理者
企业管理技能提升专家
擅长领域:管理技巧提升、高绩效团队建设、团队执行力打造、领导力
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