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通过大连接——企业数字化转型(案例解析)

1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式; 2、学会具备运用数字化时代的工具,对企业业务持续优化的过程,打造价值系统工程的能力; 3、掌握各类商业产业行业,细分场景套包产品等的推广模式,数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具; 4、学会数字化推广标品及非标品,服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量; 5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取,训战实现自身企业组织的数字化模式创新。

授课对象:创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型的项目负责人、中高层职业经理人、与数字化转型相关人员

讲师:王春阳

数字化转型的深度思考和最佳实践

1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式; 2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程,打造系统工程的能力; 3. 突破“不可能三角”,实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具; 4. 掌握数字化转型的5级进阶(大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生),带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度,体验极致效能; 5. 掌握1.0交易模式,2.0运作模式,3.0组织模式,进阶4.0治理模式,实现模式创新

授课对象:创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型 、中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人

讲师:王春阳

大模型与AIGC的产业进阶与思维升级

1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用,提高战略决策的准确性和效果; 2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析,快速获取和筛选有效信息,指导宏观策略; 3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景,帮助管理层做好决策优化; 4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响,能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力,推动组织变革和提升绩效; 5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状,获取投资建议以便提高融资概率; 6、掌握大模型与AIGC在人才管理中的应用,能够利用大模型与AIGC进行人才招聘、绩效管理和离职管理,提高人力资源管理效能。

授课对象:创始人、高层决策者 ,承担政府、企业数字化转型的项目负责人 ,中高层职业经理人、与大模型与AIG

讲师:王春阳

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