职业素养培训之---职场闭环思维 目标管理和成果汇报培训

在职场上，每个人每月、每周、每天制定目标，但是往往到了最后的结果却不尽人意，不同的人，有不同的原因，所以，培训绝不能一概而论。 有的人是目标的设定出了问题， 有的人是目标的执行的问题， 有的人是目标的设定和执行都没问题，却在成果的汇报方面出了问题， 核心原因：没有形成良好的闭环 本课程会根据不同人的性格特点和行为方式，帮助大家找到自己的问题所在，并用科学的方式和实用的工具，去设定合理的目标，并且用科学的计划去管控，并确保能达成目标，并很好的汇报呈现，从而为客户打造完美的交付体验。 而达成目标的价值，也不在于目标的价值本身，而在于完成一次挑战性任务后的“心流”体验！ 目标和计划的管理不是目的，自信和快乐才是我们努力的真谛。

了解自己的性格，找到自己目标管理的短板 认识到闭环思维，对自己的完成工作链条形成认知升级 熟悉目标管理的精髓和流程，并根据自己的特点，找到BUG，完成“补丁” 做得好，也要讲得好，让每个人都能被全员营销所“赋能 “ 掌握目标管理和绩效管理的工作，让自己更加高效，更加幸福！

课程大纲     第一单元： 认识自己 1)DISC四象限讲解 2)了解自己的性格 3)了解自己在目标管理中的优劣势 4)了解自己在沟通表达及当众演讲的优劣势 第二单元： 目标管理 一、目标的设定 目标的分析要学C 1.工具：5W2H分析法 2.工具：甘特图让目标可视化 3.工具：复盘反思成长 4.短板 不要想得太多，做得太少 二、目标的沟通 目标的沟通要学I 1.弹性-如何适应目标和环境的变化 2.关系-如何获得更多的支持 3.宣誓-先把行李包扔过围墙，再去找梯子 4.短板 不要因为承诺太多，而无法实现 三、目标的执行 1.工具：思维导图和WBS 工作分解 2.短板 懂得拒绝，不要让热情变成绊脚石 3.工具：风险清单 做和备选方案 四、目标的监督 目标的监督要学D 1.勇敢-面对困难的自我激励 2.工具：看板管理 目标的视觉化管理 3.短板：不要管得太多，让大家没有成就感 第三单元： 演讲呈现 一、目标管理和演讲的关系 1.闭环思维的概念 2.对呈现和宣传的重要性的认识 3.心流和及时反馈 二、演讲目标的设定 1.目标听众的分析 2.目标的关注点 3.演讲目标的可视化成果 三、演讲目标的沟通 1.自我的对话-如何克服紧张 2.关系的建立-如何互动和破冰 3.弹性-如何完成即兴演讲 四、演讲目标的执行 1.内容结构的思维导图 2.拒绝 不要让无关的内容，分散大家的注意力 3.突发情况的处理 五、演讲目标的监督 1.金句-演讲内容如何激励人心 2.故事-演讲内容的视觉化表达 3.刻意练习 好的演讲是磨出来的 第四单元 闭环的体现：目标的可视化呈现 用演讲的方式：各组完成工作目标和计划的方案讲解 （5-8分钟）