中层干部如何调动员工的积极性

当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心领导团队决定了企业的命运。

管理者角色的转变； 提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响； 让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。

第一讲：认知人性，了解自我心态 一、人要听“有道理”的话！ 二、每个人都认为自己是对的 三、“我是对的”背后的误区 1 .我对，并不一定符合事物的真相； 2 .我对，并不代表别人一定是错的。 四、建立学习最重要的心态 1 .我认为对的，不一定就是对的； 2 .我认为错的，不一定就是错的。 互动体验1：一分钟鼓掌 互动体验2：杯中针 互动体验3：三条线 第二讲：认知企业，摆正工作心态 一、成人最难改变的是什么？思想观念 二、为什么成人思想观念转变很困难，但还要做思想观念的培训？ 三、原因——世界观、人生观、价值观出问题了 1 .对钱的价值观 --金钱至上，唯利是图 2 .对工作价值观 1）都想干得少 2）拿得多，最好不劳而获 3 .对人生价值观 --得过且过，混日子，幸福指数很低 四、企业培训，一定从重塑企业价值观培训---认同企业的价值观 五、企业培训的目的是统一 1 .统一思想 2 .价值观 3 .标准 4 .流程 5 .行动 6 .结果 六、哪个团队最有战斗力、执行力？ 1 .军队最有战斗力、执行力。因为军队是高度统一的 2 .军人凭什么说：“保证完成任务”？ 第三讲：赢在执行 一、执行力案例 1 .什么是执行？ 1）100%按照标准去做 2）尽最大努力按照标准做到 2 .什么是团队？ 1）共同的目标 2）共同的信念 3）共同的行为 3 .什么是团队意识？ 1）大局意识 2）配合意识 3）服从意识 二、从执行力案例看到的 1 .员工越来越难招、越来越难管 2 .责任心越来越差，借口理由越来越多 3 .要求企业要求别人越来越多，要求自己越来越少 4 .企业管理的难度，已经从外部转向内部 三、原因探讨 1 .应试教育，注重技能，忽视态度的培养 2 .做好工作的两大前提——技能与态度 1）态度好、技能好 --团队需要的人才 2）态度好、技能差 --团队需要培养的后备人才 3）态度差、技能差 --团队需要淘汰的 4）态度差、技能好 --团队需要限制使用的 3 .人为什么会自动自发地工作？——如何激发调动员工积极性 1）人性的特点 --要做对自己有利的事 2）有没有看到今天工作，对自己未来的好处？ 启示： --优秀的人才看到今天工作，对自己未来的好处（眼光长远） --普通人看不到今天工作对自己未来的好处，只关注今天（眼光短浅） 四、提升团队执行力的对策 1 .统一团队成员的价值观 2 .训练团队成员的职业化素养 3 .提升管理者的领导能力 第四讲：100%负责任 第一部分：100%负责任的理论 一、辩论赛——自己该负多少责任？ 二、通过辩论，清晰负责任是一种态度，消除对责任理解的误区 区分：负责任的态度与结果之间的关系 区分：负责任的态度与能力之间的关系 三、凡事绝不找别人的原因 1 .负责任是为自己，还是为别人？ 2 .我们从哪里学会了推卸责任？ 3 .古人云：齐家治国平天下，靠什么？ 4 .真正的负责任，包含事前、事中、事后整个过程 1）事情没有做之前，有100%愿意去做的意愿 2）做的过程中，付出了100%的努力 3）无论结局如何，正确面对 4）总结经验教训，以后做得更好 ■ 回到生活中，家庭和谐幸福，自己该负多少责任？负100%责任 ■ 回到工作中，企业兴旺发达，自己该负多少责任？负100%责任 第二部分：责任者体验 互动体验4：责任者 第三部分：100%负责任的回顾 一、负责任的口号是轻松的，真正负责任的过程是无比艰辛的 二、负责任的过程是艰辛的，但结果是美好的（付出总有回报） 三、你的焦点在哪？ 1 .负责任的人，看到责任者的好处，逃避者的代价 2 .逃避责任的人，看到责任者的代价，逃避者的好处 四、我的选择——做一个100%负责任的人！ 第五讲：管理者角色认知 一、管理的含义——管理者是通过他人的努力来达到组织的目标 1 .他人的含义——在企业内部，包括上下左右三个方向 对上：指令执行者、信息通报者、建议者、分担压力者 对下：教练（引路人）、指令官、军需官、监控官、啦啦队、倾听者、朋友、榜样 平级：启动者、督促者、配合者、支持帮助者 二、管理的四个层次 1 .让他人去做工作 2 .让他人把工作做好 3 .让他人心甘情愿地把工作做好 4 .他人不仅心甘情愿把工作做好，还积极主动帮助管理者出主意，做得更出色。 三、管理的二个领域：事与人 1 .对人的要求——有意愿，具能力 意愿：积极主动，有责任心 能力：靠学习、培养、用心工作中得来 2 .对事的要求——做到位，有突破 第六讲：管理者四大基本功训练 一、说的能力 1 .沟通的背后是什么？沟通最大的障碍是什么？ 2 .沟通的艺术：同理心---心理位置互换 3 .同理心原则 1）先处理心情，再处理事情； 2）立场要坚定，态度要热情。 4 .同理心训练： 1）沟通的公式 --感谢/欣赏/肯定 --我的建议/担心/害怕 --希望/期待/再次肯定 2）换个说法，让他人接受 3）情商高的经典表现 4）影响沟通的2大因素 5）同理心的运用 二、做的能力 思考题：要求他人做到的，自己是否做到了？ 互动体验6：红与黑 三、教的能力 思考题：下属为什么要跟着我？跟着我 --学本事、长见识！ 互动体验7：交通堵塞 1）明确团队各个阶段的状态 2）根据团队所处的阶段，理清工作思路，采用不同的管理风格 四、想的能力（劳心者治人） 1 .让你的下属在“体力上偷懒” 2 .千万不可以在“思想上偷懒” 第七讲：管理者的2大职责——调适情绪、提升技能 一、管理者的权利 1 .职务权 2 .个人影响权 二、二项权利的关系 1 .不是并列的 2 .前一个权利是为后一个权利服务的 3 .管理者最重要有个人影响力 三、少用法定权利管理，多用人格魅力管理！ 四、管理的最高境界——水性领导力 回顾总结： 1 .企业最大的福利是什么？ --学习与培训 2 .学习有没有用？ 要求一：学以致用 3 .如何做到持续地行动？ 要求二：持之以恒 教学要求： ■ 配备：投影仪、白板、白板笔（红、黑色各2支）、无线话筒、音频线 ■ 准备：玻璃杯1个、矿泉水1瓶、回形针1盒、大白纸2张 ■ 会议室剧院式布置：只需要椅子，不需要桌子 ■ 会议室宽敞，方便做互动活动（人数的2倍面积左右） ■ 准备一个分会场，能容纳一半学员，第二天上午做分组讨论，用时40分钟