《得人才得天下——曾国藩的识人用人之道》

<p>企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才？如何慧眼识珠，辨别人才？如何春风化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，锁定人才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量案例及哲理结合现代企业管理，为企业主，高级管理者提供理论清晰，方法可行，效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。</p><p><br/></p>

<p>●了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人</p><p>●掌握春秋八观法，曾氏辨人法鉴别人才</p><p>●了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才</p><p>●掌握如何用文化，理念而不仅仅是利益来吸引人才</p><p>●了解用人核心原则，用道来稳定人才</p><p>●掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳</p><p><br/></p>

<p>课程大纲：</p><p>第一讲：不拘降人才</p><p>引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。</p><p>一、不朽圣人 愚钝笨人</p><p>1. 三不朽圣人</p><p>1）立功 拯斯民于水火,切扶大厦之将倾</p><p>2）立德 毛泽东 蒋介石学习之楷模</p><p>3）立言 家书流传与世，冰鉴指导识人</p><p>2. 群豪中愚钝笨人</p><p>1）高考九年才中秀才</p><p>2）亲自带兵屡战屡败</p><p>二、虚幻天国 真实恶国</p><p>1. 虚幻的天国</p><p>1）有田同耕，有饭同食</p><p>2）民主立政 科技教育</p><p>2. 真实的恶国</p><p>1）夫妻父子 骨肉隔离</p><p>2）硫磺天灯 惨无人道</p><p>三、物尽其用人尽其才</p><p>1. 不败将军鲍超</p><p>1）文盲出身，挑水民夫</p><p>2）身先士卒 号霆字营</p><p>2. 大帅之国荃 下岗之 国葆</p><p>1）内不避亲用好人</p><p>2）一视同仁用服人</p><p>3. 再世孔明左季高</p><p>1）临时工与省委书记</p><p>2）国不可一日无湖南</p><p>4. 留学海龟 容闳</p><p>1）曾为对手效力不计嫌</p><p>2）广开渠道诚意之至</p><p> </p><p>第二讲： 慧眼辩人才</p><p>引言：掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐，信息真假难辨的情况下准确识别人才。</p><p>一、八观之法</p><p>1. 询通则观其所礼</p><p>2. 贵则观其所进</p><p>3. 富则观其所养</p><p>4. 听则观其所行</p><p>5. 止则观其所好</p><p>6. 习则观其所言</p><p>7. 穷则观其所不受</p><p>8. 贱则观其所不为</p><p>二、询事考言</p><p>1. 询事之见解</p><p>2. 考言之逻辑</p><p> </p><p>第三讲： 匠心育人才</p><p>引言：掌握培养人才的实操方法与步骤，如何在岗位大胆锻炼人才，而又将风险控制在可接受范围的技巧。</p><p>一、教化 甄别 保举 超擢</p><p>1. 及时鼓励 不言之教</p><p>2. 分门别类 建立档案</p><p>3. 推荐岗位 快速发展</p><p>4. 特殊人才 破格提拔</p><p>二、用人三步法</p><p>1. 身边帯 耳濡目染</p><p>2. 地方领 任职磨练</p><p>3. 提层次 独挡一面</p><p> </p><p>第四讲：巧妙用人才</p><p>引言：了解使用人才的全局观，如何设立岗位标准，因地制宜，因才而便保证大才大用，小才小用。</p><p>一、用人局观</p><p>1. 从连长到军区司令的塔齐布</p><p>2. 不打战得首功的官文</p><p>3. 忠义局与文明办</p><p>二、冲 繁  疲 难</p><p>1. 最要缺生死忧害关</p><p>2. 要缺高层来把关</p><p>3. 中缺中层来做主</p><p>4. 简缺基层来推荐</p><p>三、军 吏 文 饷</p><p>1. 军事 占守 敌情 地势</p><p>2. 吏事 教化 治安 兴业</p><p>3. 文事 科技 文化 教育</p><p>4. 饷事 税种 开源 节流</p><p> </p><p>第五讲：文化引人才</p><p>引言：了解如何用企业文化，制度仪式来引导，规范人才，做到道之以德，齐之以礼。</p><p>1. 共同信仰凝聚人 讨粤匪檄</p><p>2. 制度仪式规范人 爱民歌</p><p>3. 道德荣誉激励人 腰刀与中正剑</p><p> </p><p>第六讲：理念定人才</p><p>引言：掌握如何留人才，定人才根本之法，从道的层面上指导，在无形中让人才发挥潜能，定心效命。</p><p>一、假而礼之，厚而勿欺</p><p>1. 君使臣以礼 臣事君以忠</p><p>2. 塔西佗陷阱的启示</p><p>二、自立立人 自达达人</p><p>1. 合众人之私 成一人之公</p><p>2. 领导有私心 下属有去意</p><p> </p><p>第七讲：接班选人才</p><p>引言：了解在合适的时机培养接班人，选择接班人的基本原则和要领，如何真正扶上马，送一程，保证权利顺利的过渡而不带来隐患。</p><p>一、选接班 三原则</p><p>1. 选人要提早</p><p>2. 顺应当下潮</p><p>3. 瑕不掩瑜好</p><p>二、扶上马，送一程</p><p>1. 分兵上海一战成名</p><p>2. 链接资源良言警语</p><p> </p><p>第八讲：忌讳驱人才</p><p>引言：了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂，如何营造良好环境让人才不会弃之而去，成为你的对手。</p><p>一、提拔一个 走掉一批</p><p>1. 多隆阿当帅，气走霆字营</p><p>二、疑人要用 信人要疑</p><p>1. 李秀成总结 天国败在猜忌</p><p>2. 曾国荃痛失 猛将程学启</p><p> </p><p>第九讲：曾国藩启示录</p><p>引言：了解曾国藩成功的关键与处世修身之道，更好的做到行知合一，统御人才。</p><p>一、一生有三难</p><p>1. 书生一个 如何率众杀敌？</p><p>2. 守丧出山，天下人不耻如何？</p><p>3. 只给政策，去哪里筹钱招兵？</p><p>二、天道有三恶</p><p>1. 天道恶盈 月满则亏</p><p>2. 天道恶巧 不取捷径</p><p>3. 天道恶贰 得陇望蜀</p><p>三、处世有三变</p><p>1. 早期法家处处剃头受阻</p><p>2. 中期儒家时时谦恭有礼</p><p>3. 后期老庄佛家功成身退</p><p><br/></p>