1. 方案智能策划：熟练运用DeepSeek完成市场策略生成个性化创意方案，覆盖产品定位、活动策划与竞品分析全场景。 2. 数据驱动决策：通过DeepSeek实现多源数据（用户行为/舆情/销售）自动化清洗与建模，快速生成可视化分析报告，支撑实时策略调整。 3. 内容批量生产：基于DeepSeek文案引擎，一键生成高转化广告语、社交媒体推文及短视频脚本，内容生产效率提升50%以上。 4. 流程自动化管理：通过DeepSeek工作流编排功能，自动化执行广告投放、效果监测与ROI分析任务，人力成本降低40%。 5. 合规风险控制：掌握DeepSeek内容审核模块，自动识别营销文案中的法律与伦理风险，确保AI生成内容100%符合监管要求。
授课对象：企业全员
讲师：王鹏
● 理解经营利润的本质，明确降本对企业竞争力的关键影响 ● 掌握全面的成本分析方法，能够准确识别成本构成与潜在的降本机会 ● 学习并运用多种降本策略，制定切实可行的成本优化方案 ● 建立在实际工作中推动降本措施落地执行的能力，实现企业成本的有效控制与持续改善
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、工艺经理、设备经理、精益经理等
讲师：王大伟
1、解码数字化转型的必要性认知：理解外部环境驱动（市场竞争加剧、客户需求升级、技术革新倒逼企业转型）+明确内部优化需求（降本增效、数据驱动决策、打破业务孤岛、构建长期竞争力）； 2、设计战略框架与：掌握数字化转型战略制定逻辑，从企业愿景到业务目标的技术对齐； 3、规实施路径规划：掌握"现状评估→痛点聚焦→目标拆解→试点验证→规模化推广"的闭环路径。 4、学会数字工具选型与：解析大数据、AI、IoT等工具的本质价值与适用场景，建立"业务问题导向"的选型方法论，规避技术堆砌陷阱。 5、创新场景化业务：提炼制造业（智能排产/C2M）、零售业（全域营销）、服务业（数字孪生）等场景实践，通过数据闭环重构客户旅程、产品服务模式。
授课对象：企业高层管理者
讲师：王鹏
● 理解精益理念，树立持续改进的意识，达成降本增效的目的 ● 掌握精益生产中的各类管理工具与方法，提高工作执行的规范性和效率 ● 学会运用科学的问题分析与解决方法，增强应对工作中突发问题和挑战的能力 ● 掌握团队建设与沟通协作的方法，打造高效，高质，安全且高凝聚力的团队
授课对象：车间主任、生产工程师、一线班组长、储备班组长、一线作业员
讲师：王大伟
1、私有化部署与深度应用：学习DeepSeek本地化部署及私有知识库管理，满足企业数据安全与定制化需求。 2、多行业场景适配：结合政务、医疗、教育、制造的实际需求场景，启发企业定制AI应用方案。 3、AI提示词工程基础：深入理解提示词的作用和设计原则，掌握其在不同模型（如GPT系列）中的应用方法。 4、DeepSeek功能解析：熟悉DeepSeek的核心功能及其应用场景，了解如何利用该工具优化工作流程。 5、激发创意：通过提示词生成新想法或解决方案，打破思维定式，为创作新和问题解决提供新思路。 6、技能提升：掌握先进的AI技术，增强在数据科学、人工智能等领域的竞争力， 7、跨领域应用：学会将提示词工程应用于不同行业和场景，拓宽职业发展的可能性。
授课对象：全体员工
讲师：王鹏
1. 掌握AI智能体的核心技术：学习人工智能（AI）的基本原理和核心技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理（NLP）、计算机视觉等。 2. 了解AI智能体的构建流程：学习从数据收集、特征工程到模型训练和优化的完整流程。 3. 熟悉行业应用案例：通过实际案例分析，了解AI智能体在不同行业的应用场景，如：疾病诊断、智能投顾、库存管理等 4. 洞察行业发展趋势：学习全球及中国AI技术的发展现状和未来趋势，了解政策支持、市场需求和技术进步的方向。
授课对象：全体员工
讲师：王鹏
1、掌握PPT结构化设计与视觉化呈现技巧：能快速产出逻辑清晰、具备专业质感的商业PPT，提升方案说服力与演讲辅助能力； 2、精通商务文档的模块化写作方法：熟练应用邮件/报告/方案的标准化模板，提升写作效率，规避常见表达误区； 3、突破图表制作工具技术瓶颈：能根据数据特征匹配最佳可视化方案，独立制作动态数据仪表盘，实现数据故事化呈现； 4、掌握AI低代码平台操作，具备搭建小程序等轻量级应用的能力，缩短需求落地周期 5、精通AI绘图工具与设计规范：可快速生成符合品牌调性的营销海报、信息长图，建立企业级视觉资产生产标准。 6、掌握3D虚拟人像建模：制作产品解说、培训指导等场景的数字人视频，降低成本； 7、掌握新媒体文案制作技巧：深度解析平台算法机制，掌握从选题策划到转化话术的全链路技巧，打造阅读量10w+的推文和短视频脚本。 8、建立数字化办公协同思维：具备统筹分析需求、选择工具链、输出完整解决方案的复合能力，确保学完即可迁移至实际工作场景；
授课对象：全体员工
讲师：王鹏
● 全面认识精益生产体系，建立“以客户需求为导向，以创造价值为核心”的思维方式 ● 掌握识别改善机会的方法和工具，学会使用VSM价值流进行分析和规划改善项目 ● 学会使用TPM提高设备效率，并通过缩短设备换型时间（QCO快速换模），提升生产系统的灵活性 ● 掌握降低库存成本的方法，为实现 “零库存” 拉动式奠定基础 ● 提升设备综合效率（OEE）15%-25%：（TPM 全员维护），减少停机损耗 ● 不良品率下降40%-60%（防错法），质量成本显著降低 ● 缩短生产周期，提升交付速度和敏捷性 ● 降本增效：通过精益工具和文化建立组合拳，降低企业各项经营成本
授课对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、生产经理、工厂财务、设备工程师、工艺工程师、质量工程师、物流管理人员
讲师：王大伟
1、把控公司控制权 ——破除 “67% 绝对控股” 等认知误区，重塑公司控制权认知体系，为决策提供精准依据； ——掌握股东会、董事会、法定代表人权力制衡逻辑，优化权力分配，保障科学高效决策； 2、防控风险 ——识别财产混同、印章失控等 8 类高危场景，定制风险预警机制，实现风险早发现早应对； ——洞悉股权代持、对赌协议中的 12 个法律陷阱，优化协议条款规避风险，避免经济损失； 3、完善法律防护 ——明确公司章程关键地位，识别工商范本缺陷，定制含反恶意收购等条款的章程； ——运用股东协议加固技巧，掌握对赌条款表达公式，设定有效铁血条款维护权益； ——掌握证据固化技巧，建立重大事项面签规范，确保纠纷处理有充足证据支撑；
授课对象：企业高层管理人员、私营业主、财务和法务人员
讲师：刘煜鑫
1. 深入理解当前银行面临的四大主要挑战，并学会如何从传统的销售模式向“顾问式营销”转变； 2. 学会个人定位的“两大要素”，掌握行业客群研究“三步法”、研判客群需要的“六项工作”，进而快速扩充自身认知宽度； 3. 熟练掌握触达优质客户的“六大通道”，扩大潜在客户群体，有效提高转化率； 4. 学会金融类商务沟通的“三、三、三法则”，提升在实际工作中进行高效沟通的能力，促进业务目标的实现。
授课对象：公司/普惠/零售客户经理、业务主管、业务团队长等
讲师：张书豪
1. 掌握向上管理的艺术，学会如何争取和有效利用组织内的核心资源（如资金、信息和技术支持），通过精准定位自身角色，确保个人贡献与团队目标高度一致，实现资源的最大化价值； 2. 精通客户金融数据的搜集与分类技巧，运用BCG矩阵等工具重新评估并确定目标客群的优先级。通过深入理解二八法则，识别最具潜力的客户群体，制定出更有效的客户服务策略，从而提高客户满意度和忠诚度； 3. 掌握对外营销的三大基本面，全面提升个人及团队的营销能力。通过实战演练和案例分析，增强应对复杂市场环境的能力，实现业绩增长； 4. 学会产业链的三大要素，构建产业链解析能力，快速拉升个人多维认知，能够迅速理解行业动态，把握市场机遇，为客户提供更加精准的产品和服务； 5. 学习个人职业规划的四大象限，从根源上解决个人迷茫、躺平等问题工作作风。
授课对象：公司/普惠/零售条线的客户经理、业务主管、团队负责人
讲师：张书豪
1. 充分认识公司业务营销的重要性，明确自身定位，学会分析企业各阶段需求的思路与技巧； 2. 掌握对公拓客的五大策略，以更高效地识别和接触潜在客户群体，扩大业务覆盖面； 3. 掌握拜访客户五大原则，提升业务人员获取潜在客群、锁定客户潜在需求的能力； 4. 掌握对公产品营销、金融服务方案设计技巧，增加业务转化率； 5. 深度理解应对关键人的策略与沟通技巧，提升营销成功率。
授课对象：对公业务条线管理者、网点负责人、公司综合客户经理
讲师：张书豪
1. 深度理解财务尽调在信贷业务中的三大作用，并从多个维度理解其重要性，为准确评估企业的真实财务状况奠定坚实基础； 2. 明确财务分析“六基石”、掌握财务尽调“六步法”，提高对复杂财务信息的理解和处理能力，确保能够精准识别潜在风险点； 3. 深入了解财务报表的四大板块及其相互关系，学习并应用科学的财务尽职调查方法和流程，提升数据分析能力和风险洞察力； 4. 理解常见的财务造假手法及其背后的逻辑，掌握识别财务造假的“四维法”，有效防范因虚假财务信息导致的信贷风险； 5. 将财务知识应用于贷前调查、风险评估、授信决策和营销拓展中，实现实务性精进。
授课对象：对公/普惠客户经理、业务负责人
讲师：张书豪
1. 明晰业务环境，深度理解掌握“贷款三查”的“三大特性”、“三大逻辑”，能够准确分析市场动态和客户需求，为业务发展提供有力支持； 2. 掌握“贷前调查”的“三大风控核心”、风险识别的“四个框架”、风险评估的“四个途径”，以及常见行业的防控要点，能够在项目初期有效识别和评估潜在风险，确保业务质量从源头上得到保障； 3. 学习授信方案制定的“四大原则”、风控关注点的“三维匹配”、核保用信的“四个原则”，以及放款条件落实的关键要素，设计出既符合客户需求又能最大化降低风险的授信方案； 4. 了解贷后管理的“四大原则”和操作要点，并掌握客户退出策略，有效地监控贷款使用情况，及时发现并解决问题，保护公司资产安全，提高资产管理效率。
授课对象：对公/普惠/零售客户经理、对公/零售团队负责人
讲师：张书豪
1. 掌握大客户战略价值、熟知大客户分类，识别出最具潜力的大客户群体； 2. 掌握大客户十大特点，精准定位营销突破口，并能灵活应用这些洞察来制定针对性的市场策略，增强客户粘性； 3. 掌握授信方案设计的四大要素、三大技巧，提高设计既符合银行风险管理要求又能满足客户需求的授信方案的能力； 4. 掌握授信方案成交的“五步法”，全面提升从初次接触到最终成交的全流程操作技能。通过角色扮演和实战演练，增强实际业务中的应对能力和成功率。
授课对象：对公/普惠客户经理、团队主管、团队负责人等
讲师：张书豪
● 认知升级：理解数字化风控的底层逻辑，建立 “数据资产 - 技术工具 - 业务场景” 的协同思维； ● 技能提升：掌握供应链全链条风险建模、金融智能风控模型开发、实时风险预警系统搭建等核心技术； ● 实战落地：获取 50 + 行业案例库，学习头部企业的风控解决方案； ● 资源链接：与同行深度交流，对接前沿技术服务商，探索校企合作、产融结合的风控创新模式。
授课对象：供应链企业（制造业、流通业、跨境电商）：风控总监、供应链总监、数字化转型负责人；金融机构
讲师：吴晓生
● 战略认知升级：理解AI如何重构企业增长模型，建立 “技术驱动业绩”的底层思维 ● 实操能力提升：掌握10 +零成本AI工具（文案生成、数据分析、客户运营等），实现3 天内落地首个AI驱动增长方案 ● 成本效率优化：通过AI自动化工具，降低 50% 以上的营销文案撰写、数据报表处理、客服响应时间，释放人力投入高价值业务 ● 业绩增长落地：学会用AI精准定位目标客群、优化产品卖点、提升客户复购率，现场设计可执行的增长方案。
授课对象：中小企业创始人、CEO、业务负责人（核心决策层）；营销总监、运营总监、市场经理（业务落地层）
讲师：吴晓生
● 构建降本增效全链路框架：掌握战略成本管理、流程再造、资源优化配置等核心方法，学会识别低效环节并制定针对性改进策略，实现成本的精准管控与效率的系统性提升。 ● 解锁智能变现新路径：深度理解数据资产化、业务场景智能化的底层逻辑，掌握人工智能、大数据分析在用户洞察、产品创新、营销变现中的应用技巧，打造差异化的智能盈利模式。 ● 提升技术与业务融合能力：学会评估企业智能化转型需求，规避技术投入误区，掌握数字化工具的选型与实施策略，推动技术应用与业务目标的深度契合。 ● 强化组织变革领导力：理解降本增效与智能变现对组织架构、人才能力、企业文化的新要求，掌握变革管理技巧，提升团队对转型的认同感与执行力。 ● 获取实战落地工具包：通过案例分析、模拟演练等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度评估矩阵、变现路径规划表等实用工具，直接应用于企业管理实践。
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、运营总监、数字化转型负责人等中高层管理者；企业战略规划部门、财务部门
讲师：吴晓生
● 豆包工具精通：熟练使用豆包文本生成、数据处理、智能协作三大核心模块，实现文档撰写效率提升60%、数据报表生成速度提升3倍； ● 流程自动化：掌握"需求拆解-工具匹配-成果输出"全流程AI化方法，构建个人专属提效工作流，释放40%以上事务性工作时间； ● 协作效能升级：学会用AI优化会议管理、跨部门沟通、项目跟进等协作场景，团队信息同步效率提升50%，决策周期缩短30%； ● 数据驱动思维：掌握AI数据分析与可视化技巧，从海量数据中快速提取业务洞见，提升报告的决策参考价值； ● 职业竞争力强化：获得课程认证证书，掌握企业急需的"AI+办公"复合技能，适配数字化转型人才需求，拓宽晋升通道。
授课对象：企业各部门骨干员工（行政/财务/市场/研发/销售等职能岗）；团队管理者与效率优化负责人；
讲师：吴晓生
● 洞察AI驱动的战略复盘与解码工具，精准制定契合企业发展的目标，提升战略落地效能 ● 借助数据化人才遴选与动态管理机制，精准挖掘匹配业务需求的战将，优化人才配置 ● 运用智能作战指挥与经营分析体系，高效落实战役规划，敏捷应对市场变化，增强竞争 ● 破解战略、人才、运营三重割裂困局，推动战略共识落地，强化跨部门协同，提升效能 ● 掌握实用的战略、人才、运营工具模板，如战略定位矩阵等，赋能企业实现超线性增长
授课对象：企业创始人、CEO、COO等核心决策层；事业部负责人、总监等中高层管理者
讲师：吴晓生
隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、出海安全、科研单位\实验室安全、HSE审核、安全领导力、安全文化……
上海市
大客户营销、销售团队管理、销售技巧、营销规划、促销活动策划、经销商管理、渠道管理、RTM渠道策略等
北京市
沙盘应用——高绩效团队建设、目标管理、团队协作、跨部门沟通、战略决策、领导力沙盘、问题分析与解决、党史党建沙盘……
呼和浩特市
储能产业政策解读、储能风控运维、储能消防应急、储能产业技术、储能电站安全运维、电力储能产业投资热点分析
北京市
安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效
北京市
