● 认知重塑：建立战略采购思维，从“交易型采购”升级为“价值型采购”，对齐公司供应链与业务战略; ● 掌握市场洞察、品类分层与供应商全生命周期管理方法，构建韧性供应体系 ● 掌握运用TCO、VA/VE、Kraljic矩阵等工具，实现降本增效与供应风险可控 ● 落地数字化采购、VMI/JIT等协同模式，提升采购团队专业能力与谈判效能
授课对象：采购/供应链计划/质量/财务/法务/研发等部门中高层及骨干员工
讲师：尹为
●体系化掌握渠道运营能力：深度理解TikTok、Facebook、Google、线下展会等四大主流渠道的底层逻辑，明确不同渠道的品类适配与区域打法，能结合企业实际选择2-3个核心渠道构建获客矩阵，避免资源浪费。 ●落地本地化营销实操技巧：掌握目标人群精准定位、多语言内容创作、文化禁忌规避、支付物流本地化等关键技能，能有效降低获客成本，提升转化效率。 ●搭建流量-转化-留存闭环：学会落地页优化、私域流量运营（邮件营销、会员体系、社群搭建）、数据驱动优化等方法，实现从“流量获取”到“用户留存”的全链路打通。 ●规避行业高频坑点：熟悉跨境营销中文化禁忌、渠道冲突、支付物流适配等10大高频风险，掌握对应的解决方案，减少试错成本与品牌危机。 ●制定定制化营销方案：能结合企业产品特性、目标市场与预算，输出可落地的跨境营销渠道矩阵规划表，明确运营策略、预算分配与预期目标，快速启动实操。
授课对象：中资出海企业创始人、CEO、营销负责人；跨境电商运营、外贸营销从业者；B2B/B2C跨境品牌市场人员
讲师：周相萌
●认知层面：清晰把握2026年中资企业出海的国际地缘格局，明确全球阵营化、规则复杂化的核心变化，认清新兴市场的机遇与高风险区域的陷阱，摒弃“盲目出海”的错误认知，建立“地缘优先、理性出海”的核心思维，理解地缘博弈与商业运营的深度关联，从根源上重视风险管控。 ●能力层面：精准识别中资企业出海最致命的4类核心风险，掌握“四象限模型”“双层合规防护”“保险+仲裁双保障”等6个可落地的风险管控方法，学会运用专业工具和资源，快速判断目的地适配性、搭建风控体系，解决“知道风险、不会应对”的核心痛点。 ●实践层面：通过真实案例复盘，学会举一反三，将课程所学方法直接应用于企业出海实际工作，规避同行踩过的坑，降低资产损失、合规罚款、项目停滞等风险；掌握与专业机构、本地资源的合作技巧，提升企业海外运营的韧性和抗风险能力，助力企业在海外市场扎下根、站稳脚。 ●资源层面：获得专业的出海风险咨询支持资源，为企业长期出海布局提供持续助力，帮助企业实现“走出去、站得住、赚得稳”的出海目标。
授课对象：企业出海核心决策层、海外业务核心岗位人员、风控与合规岗位人员、计划出海企业相关人员
讲师：周相萌
● 现场提炼出1套企业自己的优势卖点，客户画像/优质订单，知己知彼百战不殆 ● 优化出1套企业的“销售流程SOP流程”关键节点，提升LTC销售转化率 ● 1套特种兵级别的“大单狙击手销售方法论”让销售顺人性有士气更有武器 ● 销售人员态度、行为、技巧3维1体全面蜕变成为敢打必胜的销售铁军团队 ● 开展1场惊心动魄战力爆棚的PK大战，落地军令状、对赌PK、PK激励机制启动会 ● 课后1套线上落地课程教学，持续对标精进销售全流程，持续优化销售全流程SOP
授课对象：总经理、营销总监、运营获客市场人员、销售工程师、销售主管、销售经理、销售人员等
讲师：孟华林
● 团队态度、行为、技巧3维1体蜕变成为敢打必胜的销售铁军团队 ● 咨询式诊断掌握1套漏斗式的销售作战地图，建盘复盘优化业务路径 ● 1套特种兵级别的“狙击手销售方法论”，顺人性有士气更有武器 ● 现场激励9大理念，落地销冠军令状、对赌PK、团队PK激励机制 ● 开发：掌握无压力客户开发8大杀招，高情商的建立信任缔结关系 ● 识局：快速掌握甲方组织权力地图、识别关键人性格动机 ● 布局：敢于协商推进培养组织线人、内部教练避免信息孤岛 ● 控局：打破甲方固有选购观念，塑造紧迫感客户共创价值方案 ● 谋局：提前铺垫客户12类疑虑管理，有手腕懂借势善阳谋 ● 破局：收回坏账烂帐的5大策略，狭路赢单智者胜敢于破局不被出局 ● 后售：让客户不仅找你买多次，还会努力帮你一起卖
授课对象：总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、销售人员、售后客服人员、售前技术工程师
讲师：孟华林
◆ 赋能销售团队：通过AI技术，帮助销售团队快速掌握数据分析、需求挖掘等核心技能，将传统销售模式与现代科技深度融合，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的转型。 ◆ 提升业务能力：通过系统化的培训，销售团队能够更好地理解客户需求、预测市场变化、优化报价策略，从而在竞争激烈的市场中占据优势位置。 ◆ 推动组织变革：引导企业从传统的“人工决策”模式向“智能决策”模式转型，构建数据驱动的销售体系，为企业发展提供强劲动力。
授课对象：销售
讲师：孟华林
● 利润突围：掌握“变量交换”“高开锚定”等核心战术，避免价格战，订单利润率提升 ● 双赢破局：学会用“共同造蛋糕”思维替代零和博弈，客户复购率提升30%，关系破裂率降低50% ● 工具武装：获得22套即用工具（如《客户情报档案》《变量交换清单》《防反悔合同模板》），谈判动作标准化 ● 铁军锻造：植入九大核心理念，解决团队“躺平甩锅”问题，打造“不抱怨、不认怂、不设限”的狼性文化 ● 趋势应对：掌握AI谈判模拟、跨文化博弈等前沿技能，适应数字化与全球化竞争
授课对象：核心岗位：大客户销售、采购专员、商务经理、供应链负责人 管理层：销售总监、采购总、企业创始人
讲师：孟华林
● 管理启蒙：让管理者摆正位置更有信心了，更懂人性了，更有情商了….. ● 目标达成：掌握1套基于业务流程的3报4会的每月每周每日过程管理工具 ● 人才赋能：掌握1套选对人培养人用好人优胜劣汰的完整团队赋能管理工具 ● 团队打造：掌握1套强化凝聚力打战斗力提升领导力的团队打造工具 ● 基于流程：掌握1套基于销售SOP关键节点的数据分析节点赋能的管控体系 ● 借假修真：帮助管理者揪头发照镜子闻味道；提升胸怀与眼光超越伯乐的阿里铁军领导力修炼
授课对象：企业销售管理中基层领导干部
讲师：孟华林
1、多渠道资源整合：学习如何通过AI技术整合线上与线下多种营销渠道资源，实现全渠道2、数据驱动决策：掌握利用大数据分析和AI算法优化营销策略的能力，帮助企业在复杂的市场环境中做出更明智的决策。 3、智能目标定位：通过DeepSeek的技术支持，企业能够精准识别目标客户群体，提升广告投放效率。 4、个性化推荐：利用AI生成个性化内容和推荐方案，提高客户转化率和满意度。 5、创新营销策略：通过AI技术探索新的营销模式和工具，为企业提供差异化竞争的优势。 6、数据闭环优化：建立完整的数据采集、分析和应用闭环，持续优化企业营销体系，实现可持续增长。
授课对象：企业全员
讲师：王鹏
1.帮助销售人员了解自身风格，提升自我认知与沟通能力。 2.掌握DISC理论，精准识别客户类型，制定针对性沟通策略。 3.提升销售团队在挖掘需求、呈现价值、处理异议与促成成交的能力。 4.通过实战演练与案例分析，增强销售人员的实战技巧与签单成功率。 5.帮助管理者根据销售人员与客户的风格差异，制定个性化指导策略。 6.提高客户满意度与信任度，建立长期稳定的客户关系。
授课对象：业务/销售/营销管理者
讲师：吴铮力
1.掌握目标管理的核心原则与方法，提升团队目标设定的科学性与可行性。 2.学会运用SMART原则与CRA原则，制定清晰、可衡量且激励人心的目标。 3.通过目标分解与行动计划制定，提升团队目标执行的效率与效果。 4.掌握过程管理的关键工具与方法，如三报四会与5W2H法，确保目标稳步推进。 5.建立有效的团队激励机制，激发员工积极性与团队凝聚力。 6.学会运用复盘四步法与271制度，总结经验与教训，推动持续改进。
授课对象：销售管理者、业务管理者、营销管理者、销售业务营销骨干
讲师：吴铮力
1.深入理解DISC理论：学员将全面了解DISC四个维度（支配型D、影响型I、稳健型S、谨慎型C）的含义，掌握识别客户和团队成员DISC类型的方法。 2.提升影响说服能力：通过学习和实践，学员将能够根据不同客户的DISC类型，调整销售策略，建立信任，达成交易，并做好客情维护，从而提升销售业绩。 3.增强团队领导能力：学员将学会根据团队成员的DISC特质分配任务，调整领导风格，进行有效沟通和激励，培养团队协作能力，打造高效的销售团队。 4.掌握绩效导向管理：学员将学会设定SMART目标，并与团队成员的DISC类型对齐，掌握有效反馈和绩效面谈技巧，设计多元化的激励机制，协助销售人员制定个人职业发展路径，实现团队绩效的持续提升。
授课对象：销售管理者、业务管理者、销售业务骨干
讲师：吴铮力
● 全流程医药销售掌控，轻松应对每次拜访：从准备到复盘，掌握医药销售拜访全流程，规划更高效，行动更精准，助你运筹帷幄 ● 快速赢得客户信任，提升沟通效率：解锁沟通密匙，精准把握客户心理，建立互信，让每次对话都成为合作的开始 ● 精准挖掘专业医学人士需求，量身打造销售方案：精准识别客户痛点和潜在需求，量身打造专属销售策略，实现定制化销售、服务 ● 轻松化解质疑，提升签约率：掌握异议处理技巧，将客户质疑转化为合作机会，转危为机，稳步迈向成交 ● 成交后持续维护，构建客户长期价值：巩固客户关系，优化复购策略，打造销售闭环，实现业绩持续增长
授课对象：一线销售代表、销售主管/经理、KA专业医学人士经理
讲师：冯晓琴
● 解析区域销售市场，找到销售突破口 ● 构建医药客户开发的“5步流程”，精准锁定优质客户 ● 掌握3大谈判技巧，提升医药销售成交率 ● 解锁数据驱动销售决策的“3个关键环节” ● 医药销售跟进与自我评估的“5步法”
授课对象：企业老板、KA大客户经理、销售主管/经理/总监、销售代表
讲师：冯晓琴
● 【理念奠基】学习品牌建设理论，掌握品牌类型划分，奠定品牌认知基础，明确品牌定位 ● 【建设品牌】掌握品牌建设八法，运用广告策略，提升品牌传播效果 ● 【强化品牌】掌握价格促销策略，学习品牌归核化，增强品牌市场竞争力与品牌核心价值 ● 【管理危机】了解品牌危机成因，掌握应对方法，有效处理品牌危机，提高风险预警能力 ● 【维护形象】掌握品牌关系生态位，运用声誉管理，维护品牌良好形象，构建长效机制 ● 【提升高度】应用议题管理方法，管理品牌舆论方向，拓展品牌发展空间
授课对象：企业中层以上领导干部、公关人员、宣传干事、品牌管理团队成员等
讲师：程卓
● 了解ChatGPT的基本原理和功能 ● 掌握ChatGPT在营销领域的核心技术和应用场景 ● 掌握ChatGPT在营销领域可落地的应用和实操路径，提升学员的数字营销能力 ● 学会利用ChatGPT进行各类营销工作，提升营销活动的智能化和精准化 ● 应用GPT实现营销活动的转化率和 ROI提高
授课对象：市场营销从业者、数字营销专家、客户服务经理、对人工智能和营销结合感兴趣的企业和员工
讲师：丛兴飞
课程收益： ● 理解价值贡献式营销的底层逻辑，牢记并运用六个关键要素 ● 掌握微信营销五阶段体系和各环节的行动要点，面对不同的产品、客群都能有明确的营销思路和方向 ● 自主编写客户领养、预热、邀约的话术文案，执行一对一的营销运营 ● 执行朋友圈的营销运营，让朋友圈运营有料、有趣、有情 ● 编制运营规划表，自主执行微群启动/激活、信息推送、微群微沙活 ● 通过工具模板、实践案例的研习，找到解决当前问题的方法和长期运营的途径
授课对象：银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员
讲师：朱寒波
● 掌握至少5种招标投标法规的应用，深入理解《招标投标法》及其三次修订内容，提高在实际工作中的法律意识和合规性 ● 学习并运用3种以上招标投标方式，掌握其适用条件和操作流程 ● 识别并防范至少4种招标投标违规行为，提高风险管理和防范能力 ● 明确与招标人存在利害关系的8种情况，提前规避风险
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
讲师：闵丽
课程收益： ● 了解23年危机公关大年里的一些案例体会到危机公关对于企业的重要性 ● 学会如何区别哪些危机是需要公关，哪些危机是可以“冷处理” ● 系统地了解危机公关都有哪些类型，在处理上有哪些错误心里。以及应该如何用正确的心里面对和解决危机公关 ● 通过一些经典案例解析如何应对危机和如何解决危机 ● 系统学习危机公关的处理原则。让企业在处理危机时有迹可循 ● 从多个维度学习如何预防企业危机。及企业24年如何避免陷入危机 ● 掌握企业在一些典型情况下如何做危机公关 ● 了解公关团队的价值发展方向，让企业的公关团队学会如何做公关价值的重塑
授课对象：企业高层或管理人员，公关或品宣部门
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解互联网大潮下新的新媒体营销形态和各大平台的营销环境 ● 掌握新媒体环境下品牌营销的特点，推动企业品牌的发展 ● 掌握玩转新媒体必做的准备工作，帮助企业品牌营销的团队做正确有用的准备 ● 学会品牌内容营销方法，掌握品牌营销的套路公式，帮助企业在内容为王时代下，实现品牌承诺，树立品牌形象，完成企业品牌价值理念 ● 运用新媒体营销的套路心法，打造品牌差异化，让在企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 ● 运用新媒体营销工具打造出超级品牌，实现所有企业梦寐以求的品效合一
授课对象：企业主、营销管理者、高层经理、市场总监、运营总监、内容负责人等；企业微博运营专员、微信运营成员、企业
讲师：王雅楠
医药拜访技巧、医药大客户营销、医药新政合规、医药演讲技巧、医药销售团队打造、经销商精细化销售等
武汉市
品牌战略定位、市场分析与渠道搭建、品牌创新IP打造、Z世代消费者洞察分析、中企出海全球化战略布局与人才管理、中企出海品牌营销与渠道落地等
南京市
企业/个人IP 打造、全域新媒体运营、AI内容生产、商业人像摄影、短视频营销、品牌事件营销
武汉市
大客户营销、销售团队管理、销售技巧、营销规划、促销活动策划、经销商管理、渠道管理、RTM渠道策略等
北京市
品牌战略顶层设计、IP全域孵化变现、文旅项目操盘、新媒体内容营销、直播电商运营、舆情危机管理、政府事务协调、企业品牌信任体系搭建等
杭州市
