● 掌握全球采购合规核心要求与区域差异，独立设计企业合规框架，从被动应对检查转向主动设计合规体系 ● 掌握合规-业务-成本-品牌协同方法论，提升供应链韧性与可持续竞争力 ● 获得可落地的工具模板（合规清单、风险评估表、TCO计算表） ● 通过案例与沙盘模拟，提升实际风险应对能力 ● 掌握合规体系搭建、风险识别、成本优化、数据管理4大能力
授课对象：供应链/采购业务骨干、运营/品类经理、合规负责人/法务/风控人员
讲师：尹为
● 认知重构：理解VE/VA 功能-成本双轮驱动核心理念，跳出低价竞争陷阱, 建立TCO全周期价值最优的采购思维；推动采购角色从执行者向价值共创者升级 ● 工具掌握：学会运用VE/VA价值分析、FAST功能分析、VC&CBD价值链与成本拆解、功能打分、价值指数评估法、LCC全生命周期成本模型等核心工具 ● 协同能力：建立研发-采购-财务-业务跨部门以及上下游供应链跨组织协同机制 ● 实战落地：结合企业实际产品，产出可执行的VE/VA改进方案; 建立数据驱动的价值评估体系，量化验证改进效果，形成持续优化的闭环
授课对象：总经理/供应链总监/采购总监/经理/产品经理/研发经理/采购专员
讲师：尹为
● 认知、方法与工具：理解成本结构，掌握价格分析与成本优化六大核心方法，运用TCO/VA/VE）等工具,识别隐性成本,达成全链路、全周期降本等； ● 管理能力跃迁：从“成本控制”到“价值创造者”，从“单点砍价”转向“全链路成本优化”，从“事务执行者”到“战略赋能者”能力跃迁； ● 组织效率提升：通过采购-产研-财务-业务目标对齐，建立端到端成本管控机制，打破部门墙，形成战略协同； ● 战略价值激活：以战略寻源、协同创新、SRM（分级分类运营）、采购策略实施全链路协同，最终实现“成本领先/差异化竞争”的战略目标； ● 韧性供应链打造：赋能企业，在“成本-效率-风险”三角中寻找动态平衡，取代“单纯低成本”成为新标杆
授课对象：采购总监\经理\主管\供应链管理人员\产研\PM\财务成本控制人员
讲师：尹为
● 掌握VUCA-SM供应商管理全生命周期流程与机制：选-育-用-留-退，分类分级客 制适配战略，推动“VE价值工程”与“VC价值流”工具与方法落地，持续优化供应链 ● 打造可持续供应链体系：以全球化视野，跨业态、跨模式、跨文化解析供应链本质，客制化可持续供应链体系与机制，降低VUCA风险，提升供应敏捷性、安全性与可持续性 ● 构建VUCA-SM合作生态：驱动两个升级：从交易关系到战略伙伴，从供应链到价值链；挖掘供应商技术/产能弹性等隐性资源；提升组织竞争力与社会责任评级（ESG） ● 组织降本增效：通过“VCC-价值共创”实现“VS-价值共享”&“TCO-总成本下降” ● 个人能力升级：VUCA-SM方法论提升“需求洞察-利益绑定-资源共享-风险共担”全流程技能，培养跨部门协同能力、跨文化谈判能力、数字工具应用能力；让从业者由“执行者”变为“价值设计师”
授课对象：企业中高层 总经理/供应链总监/采购总监/经理/产品经理/研发经理/采购专员
讲师：尹为
● 降本增效：通过“VCC-价值共创”实现“ VS-价值共享”&“TCO-总成本下降” ● 打造可持续供应链体系：以全球化视野，跨业态、跨模式、跨文化解析供应链本质，客制化可持续供应链体系与机制，降低供应复杂度，提升敏捷性、安全性与可持续性 ● 能力升级：提升需求洞察（MI)能力、冲突处理能力（QCDS)、危机响应能力、部门协同能力、跨文化谈判能力，从“执行者”变为“价值设计师”，提升职业竞争力 ● 认知突破：以“共创共行共享”替代“传统甲乙方姿态”，成为新型可持续供应链专家 ● 合作生态：驱动两个升级-从“交易关系”到“战略伙伴”，从“供应链”到“价值链”，挖掘供应商技术/产能弹性保障等隐性资源；提升组织竞争力与社会责任评级（ESG）
授课对象：供应链总监\采购总监\经理\主管\跨部门协同负责人（产研\PM\财务）
讲师：尹为
●战略层面：建立全球化供应链思维，掌握区域化布局、多源采购、弹性供应的设计逻辑，提升应对外部冲击的抗风险能力。 ●成本层面：掌握跨境物流选型、路径优化、库存周转、关税筹划与海外仓选址方法，实现物流与资金占用成本双下降。 ●运营层面：打通采购—生产—物流—仓储—清关—配送全流程，提升订单履约率与交付时效，改善客户体验与复购。 ●合规层面：熟悉各国清关规则、贸易合规、税务要求与数据申报要点，降低扣货、稽查、处罚等合规风险。 ●绩效层面：形成可复制的供应链管理体系，支撑海外业务扩张、品牌全球化与利润持续提升。
授课对象：企业总经理、副总经理、海外业务负责人、战略规划负责人；供应链总监/经理、采购负责人、生产计划与运营管
讲师：周相萌
1. 掌握GB18218-2018 等辨识标准，提升精准辨识与科学分级能力； 2. 掌握R值计算、风险模型软件，提升定量风险评估与决策支持能力； 3. 掌握包保责任制法规要求，提升责任分解与履职落地能力； 4. 掌握“一源一档”备案规范，提升合规管理与一次性过审能力； 5. 掌握应急预案编制与演练方法，提升事故快速响应与现场处置能力； 6. 掌握监测预警系统操作，提升动态监控与隐患闭环管理能力。
授课对象：1. 危险化学品生产、储存、使用、经营企业安全总监、安环部长及专业工程师 2. 化工园区、工业园区、
讲师：黄孝洋
● 掌握新安法立法逻辑与条款解读方法，明晰“三位一体”治理架构的核心内涵，提升从战略层面构建覆盖全产业链的安全合规体系的能力，确保企业经营活动全程贴合法律要求。 ● 掌握全员责任矩阵搭建与动态追溯方法，有效提升将安全责任制从纸面规定转化为实际行动的落地执行能力，杜绝责任虚化现象。 ● 掌握风险分级管控与隐患排查闭环方法，熟练运用JHA、LEC等风险辨识工具，提升对生产全流程风险的预判、管控与消除能力，从源头降低事故发生概率。 ● 掌握“一案三制”应急体系构建与演练设计方法，设计从桌面推演到综合演练的进阶式方案，显著提升面对各类突发事件时的快速响应、高效处置与资源协调能力。 ● 掌握法律责任边界判定与行刑衔接应对方法，提升在安全事故发生后精准规避合规风险、妥善应对监管审查的能力。
授课对象：企业中高层、班组长及一线员工
讲师：黄孝洋
1. 掌握风险点划分的“区域-设备-作业”三维度法，提升一眼锁定危险源的能力。 2. 掌握JSA、SCL、HAZOP三大辨识工具，提升让一线员工“会说、会查、会改”的能力。 3. 掌握LECD与LSR风险评价法，提升用数据说话、精准定级的定量分析能力。 4. 掌握“工程技术-管理-培训-防护-应急”五大控制措施，提升把高风险降为可接受风险的能力。 5. 掌握风险告知卡设计方法，提升把“风险说明书”装进员工口袋的即时提醒能力。 6. 掌握隐患排查计划“三结合”编制技巧，提升让排查计划与生产节拍无缝衔接的能力。 7. 现场输出本企业《风险分级管控清单》与《隐患排查治理台账》，提升带着成果直接落地、立即可用的实战转化能力。
授课对象：企业中高层、安全部门全员、车间/项目负责人、班组长、专（兼）职安全员
讲师：黄孝洋
1. 掌握“法规—标准—场景”三级映射方法，提升快速识别企业消防法律风险的能力； 2. 掌握火灾风险分级管控（LEC+HAZOP）工具，提升精准画像与分级治理的能力； 3. 掌握“桌面推演—功能演练—实战拉练”三步法，提升应急预案落地与迭代的能力； 4. 掌握火场初期处置“135”黄金程序（1分钟控火、3分钟疏散、5分钟联动），提升班组第一响应能力； 5. 掌握事故调查“鱼骨+5Why+FTA”整合技术，提升火灾根因分析的能力； 6. 掌握安全文化落地“4R”模型（Rule制度-Ritual仪式-Role榜样-Reward激励），提升持续改进与团队赋能的能力。
授课对象：企业主要负责人、安全分管副总、安全管理部门经理、工程师、班组长、物业、餐饮、仓储、制造、商业综合体等
讲师：黄孝洋
1. 掌握《刑法修正案（十一）》及“两高”司法解释要点，提升法律风险识别与自我保护能力； 2. 掌握班组长12项法定安全职责清单化落地方法，提升责任边界厘清与照单履职能力； 3. 掌握“班前会三交三查、班后会四评一改”流程，提升会议效率与任务闭环能力； 4. 掌握“四三二一”安全巡检工具，提升现场危险源辨识与隐患即时治理能力； 5. 掌握“行为观察-笑脸法”“情绪鱼骨图”两大人员管理工具，提升员工不安全行为纠偏与情绪干预能力； 6. 掌握6S与目视化、上锁挂牌、标准化作业三大现场管控方法，提升现场规范与持续改善能力； 7. 掌握德服-才服-力服影响力模型，提升个人领导力与团队凝聚力； 8. 掌握事故应急处置“停、撤、报、救、复”五步法，提升突发事件快速响应与事后复盘能
授课对象：生产车间班组长、工段长、储备班组长、车间主管、安全员及基层骨干
讲师：黄孝洋
1. 掌握危险源系统辨识方法，提升提前发现隐患、预防事故的能力； 2. 掌握GB 30871-2022核心条款速用方法，提升现场合规操作、一次性通过检查的能力； 3. 掌握作业许可票证“五步法”，提升快速、准确办理八大特殊作业票的能力； 4. 掌握动火、受限空间等高风险作业的“七步确认”方法，提升作业前风险归零的能力； 5. 掌握能量隔离与上锁挂牌实操方法，提升避免能量意外释放、保障维修安全的能力； 6. 掌握监护人“四权八责”履职方法，提升现场监督、及时叫停违章的能力； 7. 掌握变更管理“申请-评估-审批-实施-关闭”闭环方法，提升从源头消除变更风险的能力； 8. 掌握异常工况应急处置“五原则”，提升紧急情况快速退守、减少损失的能力； 9. 掌握交叉作业统一协调方法，提升多工种并行时的风险管控与沟通效率； 10. 掌握目视化与现场6S融合方法，提升用可视化手段固化安全行为的能力。
授课对象：企业中高层、班组长及一线员工
讲师：黄孝洋
● 精准把握法规政策：透彻理解国家及地方建筑安全法规政策内涵，精准识别企业安全管理法律红线，确保合规运营，有效规避法律风险 ● 构建高效管理体系：学会设计适配企业的安全管理组织架构，明确各层级安全职责，健全安全生产责任制，优化安全管理制度与流程，大幅提升安全管理组织效能 ● 精通隐患排查治理：熟练运用多元隐患排查方法与技巧，精准定位施工现场安全隐患，借助科学风险评估手段分级分类管理，制定实施针对性治理措施，将事故扼杀在萌芽状态 ● 强化安全技术应用：系统掌握脚手架、高处作业、施工用电、施工机械、深基坑与模板工程等关键环节的安全技术要点，规范施工操作，提升安全技术保障水平 ● 提升应急处置能力：能独立编制实用的安全事故应急预案，组建并训练高效应急救援队伍，定期组织实战演练，在事故发生时迅速响应，科学指挥，降低事故损失与负面影响 ● 培育卓越安全文化：掌握安全文化建设策略，通过有效途径传播安全理念，开展特色安全文化活动，营造全员参与、主动践行的企业安全文化氛围。
授课对象：中高层管理人员、基层管理人员、核心团队成员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握新安全生产法的核心内容与精神实质，明确自身安全生产职责，并具备将法律要求落实到实际工作中的能力。具体包括： ● 深入理解新安全生产法修订背景、意义及核心条款，把握法律修订重点。 ● 清晰界定企业各层级、各岗位安全生产职责，明确责任边界。 ● 掌握安全生产责任落实的方法与途径，提升企业安全生产管理水平。 ● 学会运用法律手段解决安全生产管理中的实际问题，规避法律风险。 ● 增强安全生产法治意识，推动企业形成依法依规开展安全生产工作的良好氛围。
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员 ：车间主任、班组长、安全生产管理人员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握安全风险识别、评估与控制的关键方法，能够精准定位隐患并实施有效治理。同时，提升安全管理能力，将安全理念融入日常工作流程，实现企业安全与生产的和谐共生。具体包括： ● 深入理解安全风险的本质与特性，掌握风险识别、评估与控制的核心方法 ● 学会绘制工作场景风险识别地图，全面识别各环节潜在风险源 ● 熟练运用风险评估工具，如风险矩阵，量化评估风险等级 ● 掌握隐患排查技巧，制定检查清单，运用多种检查方法 ● 明确隐患治理流程，实现隐患治理的闭环管理 ● 提升安全文化建设能力，培育积极的安全文化氛围 ● 增强团队协作能力，共同应对安全挑战
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员 ：车间主任、班组长、安全生产管理人员、
讲师：潘振兴
学员将全面掌握企业职业健康风险防范的理论知识与实践技能，提升企业职业健康管理水平。具体包括： ● 深入理解企业职业健康风险防范的重要性与紧迫性，明确职业健康管理相关法律法规要求 ● 熟练掌握职业健康风险识别、评估的方法与工具，能够准确判断企业存在的职业健康危害因素 ● 学会制定并实施有效的职业健康风险控制措施，降低员工职业病发病风险 ● 掌握职业健康管理制度建设、培训教育、应急管理等方面的方法，提升企业职业健康管理能力 ● 增强职业健康管理意识，推动企业形成重视职业健康、保障员工权益的良好氛围
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员：车间主任、班组长、安全生产管理人员、职
讲师：潘振兴
学员将全面掌握安全领导力的核心内涵与实践方法，提升安全战略规划、团队管理、应急决策等关键能力。具体包括： ● 深入理解安全领导力的本质与重要性，明确安全领导者的角色与责任 ● 掌握安全战略规划方法，能够制定符合企业实际的安全发展战略 ● 提升安全团队建设与管理能力，激发团队成员的积极性与创造力 ● 学会运用有效的沟通与协调技巧，整合企业内外部资源，推动安全工作落地 ● 增强安全风险决策能力，在复杂安全情境下做出科学、合理的决策 ● 掌握安全文化建设方法，培育全员参与的企业安全文化氛围
授课对象：中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、核心团队成员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握企业应急管理的理论知识与实践技能，显著提升企业应急管理水平： ● 深入理解企业应急管理的内涵、目标与原则，明确应急管理在企业发展中的重要战略地位 ● 熟练掌握企业应急预案的编制、修订与完善方法，确保预案贴合企业实际，具备高度科学性与可操作性 ● 学会组织开展多样化应急演练，提升演练效果，增强团队在实战中的应急处置能力 ● 精准运用应急资源管理与调配策略，保障应急处置工作高效、有序开展 ● 大幅提升应急指挥与协调能力，在突发事件中实现快速、科学决策，高效协同各方力量 ● 掌握突发事件后的恢复与重建方法，降低事件对企业的长期负面影响，推动企业快速恢复正常运营
授课对象：中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、应急管理专员、重
讲师：潘振兴
▲ 了解基层主管的含义和必备的五个条件，深化对基层主管角色的理解。 ▲ 熟练掌握有效教导下属工作技能的四阶段法，增强指导能力，确保下属能正确、安全、有效地迅速掌握工作的方法。 ▲ 掌握培育下属做好教导前的四项准备及工作分解法，学习如何运用工作分解法细化任务，使培训过程标准化、更加科学合理。 ▲ 掌握如何制订训练计划表具体工具与方法，更好地规划和实施培训活动，以达到最佳的学习效果和业务成果。
授课对象：1. 生产相关一线管理者：(生产、品质、技术等)生产经理、生产主管、基层主管、班组长 2. 非生产相
讲师：郑祖国
1. 掌握精益管理方法，推动一线精进工程落地执行与效能提升。 2. 掌握八大浪费识别消除法，提升现场成本精准管控与资源优化能力。 3. 掌握降本增效实战技巧，突破人效物耗瓶颈实现双线价值增长。 4. 掌握精益工具系统应用，建立持续改善闭环机制保障长效收益。
授课对象：生产管理者、基层班组长
讲师：郑祖国
精益管理优化、QCC、HFMEA 风险前置管控、价值流流程提质增效、精益布局设计、精益人才培育
天津市
隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、出海安全、科研单位\实验室安全、HSE审核、安全领导力、安全文化……
上海市
安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效
北京市
电力行业-班组长、安全检查、两票管理、应急管理、隐患排查、从业人员自主安全意识提升、安全生产标准化、发电厂运行管理等
张家口市
制造业降本增效与利润改善、供应链体系建设与运营优化、核心供应商开发与培育、复杂质量与交付问题解决、库存优化与交付改善、集成供应链建设与供应链协同运营、全球供应链布局与供应商开发、工厂精益转型与运营改善、AI赋能供应链、供应链人才培养与组织能
上海市
